分析施工企業(yè)造價(jià)控制造價(jià)成本對(duì)策

劉晶

摘要：建筑工程造價(jià)也就是指我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的整個(gè)過(guò)程中的花銷，他關(guān)系著工程的整個(gè)施工過(guò)程，是工程的重點(diǎn)內(nèi)容。在我國(guó)的一些建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)一些工程造價(jià)最終超出原來(lái)計(jì)劃的情況，嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的管理和發(fā)展?？刂乒こ淘靸r(jià)，也就是我們常說(shuō)的對(duì)工程造價(jià)和預(yù)算的控制和節(jié)省。在這一方面，相關(guān)人員應(yīng)注意使用科學(xué)合理的管理方法，是很重要的。目的是為了保證工程在正常進(jìn)行和完成的情況下，能更節(jié)省造價(jià)，這里不是要盲目的降低成本，而是成本、質(zhì)量相結(jié)合，把錢花在正確的地方，讓效益最大化。我國(guó)建筑工程造價(jià)已取得了初步成效。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價(jià)控制;成本對(duì)策

一、簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的定義與原理

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，它的主要職能是對(duì)施工企業(yè)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分析和管理。這里的“分析”是要求此部門要對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行研究，研究的方向一般為：

（1）企業(yè)在施工過(guò)程中所使用的建筑材料、機(jī)械的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格走向。（2）企業(yè)在施工過(guò)程各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的建筑材料、機(jī)械的損耗量。（3）企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人員（包括管理人員和施工人員）的成本分析。而“管理”是指要對(duì)企業(yè)在建筑中可能產(chǎn)生的和已經(jīng)產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行計(jì)諸多方面的系統(tǒng)設(shè)置。

管理的方式主要有：

（1）根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行最合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)（2）應(yīng)建立和優(yōu)化供應(yīng)商集約庫(kù)，企業(yè)在施工過(guò)程中所使用的建筑材料、機(jī)械等，都可在集約庫(kù)選擇低價(jià)而保質(zhì)的供應(yīng)商。（3）企業(yè)在施工過(guò)程中所使用的建筑材料、機(jī)械合法合規(guī)地如何盡量減少損耗量，節(jié)約成本。（4）企業(yè)在進(jìn)行人員的選擇與量裁時(shí)如何最大限度地節(jié)省人力資源成本。（5）針對(duì)某些所需量較高的建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)置。（6）配合施工管理人員做好有利的價(jià)格簽證和竣工結(jié)算。

二、施工企業(yè)造價(jià)控制造價(jià)成本對(duì)策

1、設(shè)計(jì)階段的控制

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，相關(guān)技術(shù)人員需要全面考慮功利性，在工程實(shí)施過(guò)程中，避免出現(xiàn)違反生態(tài)原則的情況。結(jié)合相關(guān)研究表明，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是非常重要的，在整個(gè)工程造價(jià)控制中占據(jù)80%，但是在設(shè)計(jì)階段需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，推行限額設(shè)計(jì)是在工程造價(jià)控制中一種重要的方法。不影響工程使用功能條件下，按照投資限額方式進(jìn)行，設(shè)計(jì)中，針對(duì)不合理的變更，進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程量按時(shí)完成，通過(guò)設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，才能有效控制造價(jià)。

2、招標(biāo)階段的控制措施

首先，一定要做好招投標(biāo)階段的控制，避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。在招投標(biāo)推行的過(guò)程中，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的清單。在工程招標(biāo)之前，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙按照清單計(jì)價(jià)辦法編制清單，合理組價(jià)的原則編制工程招標(biāo)控制價(jià)。施工單位認(rèn)真查閱施工圖及招標(biāo)文件，按企業(yè)自身實(shí)力及編制的可行性施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)選出最合適的報(bào)價(jià)。中標(biāo)后，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂施工合同，合同內(nèi)容詳細(xì)標(biāo)明結(jié)算方式，調(diào)價(jià)方式及付款方式等。

3、施工階段的控制措施

工程造價(jià)管理最核心的階段就是工程施工階段。在該階段中，投入的資金最大，也是形成項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，很多工程結(jié)算的依據(jù)就是在該階段產(chǎn)生的。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，在質(zhì)量和工期得到保證的基礎(chǔ)上，如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制顯得至關(guān)重要。

3.1技術(shù)措施

加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用;對(duì)重要工序的技術(shù)方案進(jìn)行論證，對(duì)其技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行研究，在質(zhì)量和工期得到保證的基礎(chǔ)上，選擇費(fèi)用最低的技術(shù)方案;嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行施工，加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，重要工序采用樣板引路制度，加強(qiáng)工程施工管理，盡量減少因施工質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失;根據(jù)施工合同規(guī)定的工期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理地制定，科學(xué)合理地做好施工組織，建議采取流水施工的方法，采取項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，充分地利用機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，盡量減少設(shè)備停歇與窩工的現(xiàn)象。

3.2組織措施

建筑施工企業(yè)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)和施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部，并建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員和造價(jià)人員為輔的工程造價(jià)成本控制小組。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的造價(jià)控制意識(shí)。經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)挑選能力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算員配合項(xiàng)目部對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全過(guò)程跟蹤與協(xié)助，確保公司的造價(jià)目標(biāo)順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確造價(jià)成本控制小組組員的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)組員造價(jià)管理的積極性，做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等工作。

3.3合同措施

預(yù)算員應(yīng)對(duì)施工合同的相關(guān)約定進(jìn)行熟悉和掌握，對(duì)于非建筑施工企業(yè)責(zé)任所造成的成本增加和工期延誤，做好索賠證據(jù)的收集和整理工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位提出索賠。索賠證據(jù)主要有會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、照片、氣象資料、音像資料、施工日志和工程聯(lián)系單等。施工過(guò)程中出現(xiàn)的索賠事件主要有以下幾種：

（1）建設(shè)單位違約而發(fā)生的索賠事件。如設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎蝗蛘卟患皶r(shí)、甲供材料或者設(shè)備不合格或者供應(yīng)不及時(shí)和工程進(jìn)度款撥付時(shí)間超過(guò)合同約定期限等。

（2）施工條件出現(xiàn)變化使得工程量增加或者工期延長(zhǎng)，工程總造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中標(biāo)價(jià)，漲幅超過(guò)約定的幅度等。

（3）建設(shè)單位代表或者監(jiān)理工程師發(fā)出的非建筑施工企業(yè)原因的相關(guān)指令出現(xiàn)的索賠事件，指令涉及的趕工、暫停施工、材料更換和增加施工內(nèi)容等情況導(dǎo)致工程造價(jià)增加或者工期延長(zhǎng)等事件。

（4）當(dāng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝或者設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更產(chǎn)生的工期變化和造價(jià)變化的事情。

4、竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算對(duì)于建筑施工企業(yè)而言相當(dāng)重要，結(jié)算的好壞將直接影響到項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)選派能力較強(qiáng)的預(yù)算員對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行編制，對(duì)于選派的預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求如下：

（1）熟悉每道工序的施工工藝，熟悉類似項(xiàng)目的結(jié)算方法，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較與分析，做到不漏算。

（2）對(duì)定額的內(nèi)容和套用較為熟悉。如抹灰項(xiàng)目級(jí)別，土方、地坑和地槽的界限劃分，土石方分類界限等，要求能夠準(zhǔn)確地對(duì)不同定額子目進(jìn)行套用與計(jì)算。

（3）靈活地對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。如政策性取費(fèi)文件套用的調(diào)整、信息價(jià)套用的調(diào)整和取費(fèi)基數(shù)的調(diào)整等。

（4）掌握計(jì)價(jià)信息，對(duì)于新的計(jì)價(jià)規(guī)范或者施工期間政策文件產(chǎn)生的補(bǔ)充的定額能夠熟悉并運(yùn)用，熟悉造價(jià)管理相關(guān)的法律知識(shí)。應(yīng)對(duì)相關(guān)的結(jié)算資料進(jìn)行收集與整理，結(jié)算書的編制應(yīng)認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。按照施工合同的約定將合同價(jià)款和工程變更引起的索賠價(jià)款進(jìn)行匯總和核對(duì)并形成結(jié)算書，然后再將結(jié)算書上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行審批。

結(jié)算審核過(guò)程中，預(yù)算員與建設(shè)單位結(jié)算審核人員對(duì)于爭(zhēng)議部分應(yīng)引經(jīng)據(jù)典，據(jù)理力爭(zhēng)，尤其是雙方就政策性文件或者計(jì)價(jià)規(guī)范的理解存在分歧時(shí)，預(yù)算員應(yīng)提供相應(yīng)的證明資料，若雙方無(wú)法意見統(tǒng)一，則可以向當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)部門尋求幫助，盡量做到顆粒歸倉(cāng)，爭(zhēng)取為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)工程造價(jià)不斷深入發(fā)展，加強(qiáng)施工企業(yè)的重視程度，因此施工企業(yè)可以結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)，詳細(xì)分析工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，把控造價(jià)全過(guò)程成本控制管理，從源頭上把控成本，杜絕嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而提高成本控制的有效性，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)施工企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

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