土木建筑施工管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略

李成 戴賀 周佳琦 聶路卓 吳洋 鄭志全

摘要：對(duì)于土木工程而言，其包含的內(nèi)容較多，復(fù)雜性較強(qiáng)，涉及的工作量較大。在土木工程施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，包含施工人員的管理、工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工材料的管理、資金的管控以及工藝的選擇等，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)，致使整體的工程質(zhì)量得不到保障。為了提升整體工程質(zhì)量，就要綜合工程涉及的內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的需求，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)，從而保障整個(gè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;房屋建筑;施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

當(dāng)前我國(guó)的土木工程施工方面仍然存在許多漏洞，想要改變這一現(xiàn)狀就需要土木工程相關(guān)部門(mén)和單位從自身做起，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展策略，其中最重要的就是加強(qiáng)對(duì)工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企業(yè)和國(guó)家土木工程項(xiàng)目建設(shè)的能力和實(shí)力，要想使得我國(guó)的土木工程發(fā)展得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、能夠走上國(guó)際舞臺(tái)，就要以市場(chǎng)潮流為導(dǎo)向，在遵循市場(chǎng)需求的條件下對(duì)土木工程管理做出相應(yīng)的改革。土木工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，我們要做的是在盡力避免問(wèn)題的情況下能夠?qū)ν话l(fā)事件做出積極、快速的回應(yīng)，盡量避免損失，減少人員和財(cái)力的損失，從而保證工程順利進(jìn)行。土木工程管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略闡述如下。

1土木工程房屋建筑施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

1.1管理方面的信息化普及率不高

土木工程的施工材料質(zhì)量直接影響著施工完成后項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，土木工程的施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵聊竟こ添?xiàng)目管理者的重視。但是，根據(jù)目前的土木工程施工管理真實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)在管理方面的信息普及率不夠高，同時(shí)眾多土木工程項(xiàng)目管理者并未注意到土木工程施工材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度，更有甚者為了從中謀取財(cái)產(chǎn)，私自偷換施工材料，將大量的次品投入到土木工程的項(xiàng)目中，將次品與正品的差額揣進(jìn)自己的腰包，這就致使了土木工程項(xiàng)目存在一定的安全隱患。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與土木工程的項(xiàng)目管理者的素質(zhì)高低有直接關(guān)聯(lián)，與企業(yè)的管理也密不可分，此問(wèn)題的出現(xiàn)直接表明了該企業(yè)的管理層面出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)不高。

1.2施工人員能力不足

施工人員是土建施工的主體，同時(shí)也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的合理管理，這樣才能保證施工的質(zhì)量。但在實(shí)際的土建施工過(guò)程中，大多數(shù)施工人員都是來(lái)自農(nóng)村，文化水平不高，其綜合能力也相對(duì)較低，并且認(rèn)知能力和理解能力也不盡相同，存在較大的差異性，這就使得施工人員能力水平參差不齊，無(wú)疑增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)施工人員與管理人員產(chǎn)生矛盾沖突，不按照管理要求進(jìn)行施工，而管理人員又不能有效解決問(wèn)題，這就很容易出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度，并且無(wú)法保證土建施工的質(zhì)量，限制了施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3不能科學(xué)合理地分配資源

科學(xué)、合理地利用和分配資源對(duì)保障土木項(xiàng)目順利完工有重要作用。在實(shí)際的土木工程施工中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)動(dòng)、材料使用、機(jī)器操作等施工作業(yè)進(jìn)行分配，保證做到事半功倍。資源的合理利用和科學(xué)分配不僅包含了對(duì)資源的有效利用，還包括在面臨一些外來(lái)的、突發(fā)的緊急狀況時(shí)，能夠合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源解決問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改動(dòng)，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全和效率。要想做到這些就需要有專(zhuān)業(yè)水平高、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。目前我國(guó)發(fā)生的多起土木項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題案例無(wú)不在顯示為了達(dá)到某種不可告人的目的而違反操作流程、違背項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程的做法是不可取的，及時(shí)得到了一時(shí)的快感可不會(huì)有圓滿的結(jié)局，最終不僅失去了土木項(xiàng)目建設(shè)的掌控權(quán)、喪失利益，還會(huì)損失公司名譽(yù)，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

2土木工程房屋建筑施工管理策略

2.1完善管理機(jī)制

在土木工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，從工程的施工計(jì)劃、工程實(shí)施到結(jié)束都應(yīng)當(dāng)配以相應(yīng)的管理機(jī)制。作為工程負(fù)責(zé)人，要針對(duì)工程市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀以及以往工程建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題對(duì)實(shí)行的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，將科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到其中，綜合工程建設(shè)的內(nèi)部構(gòu)造，把各個(gè)工程環(huán)節(jié)連接在一起，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理機(jī)制。在具體實(shí)行過(guò)程中，針對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)隱患，從源頭入手，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，并及時(shí)地與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，統(tǒng)一意見(jiàn)后及時(shí)地進(jìn)行更正，保證工程建設(shè)能夠科學(xué)地進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，貫徹負(fù)責(zé)人與監(jiān)督人員的責(zé)任，保證整個(gè)管理環(huán)節(jié)能夠有序地進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量

施工的整體質(zhì)量對(duì)于最后工程的好壞有著最為直接的影響，所以在施工的過(guò)程當(dāng)中一定要不斷地強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的問(wèn)題，從這一點(diǎn)來(lái)看，員工的一些施工意識(shí)就非常的重要，如果從員工的角度說(shuō)，他們非常重視施工當(dāng)中的各種細(xì)節(jié)以及最后的成果好壞，那么相應(yīng)的，他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候就會(huì)非常的小心和認(rèn)真。想要達(dá)到這一目標(biāo)，相關(guān)的施工單位就要從選拔施工人員開(kāi)始，盡量的挑選一些責(zé)任心比較強(qiáng)的工作人員，并且可以在選拔的時(shí)候采取一些措施，檢驗(yàn)員工的施工水平，在選拔完成之后，可以先對(duì)施工人員進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，告訴他們施工過(guò)程當(dāng)中需要注意的一些事項(xiàng)，最好能夠加強(qiáng)他們的技能。最后工程的質(zhì)量是關(guān)系到建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益的，所以一定要重視施工當(dāng)中的整體質(zhì)量問(wèn)題。

2.3提升施工人員的綜合素養(yǎng)

管理者可以通過(guò)一些具有創(chuàng)新性的策略，培養(yǎng)施工人員的綜合素養(yǎng)。例如，企業(yè)管理者可以通過(guò)設(shè)立一些有關(guān)于培養(yǎng)工作人員的素養(yǎng)的相關(guān)活動(dòng)，讓工作人員能夠在集體的活動(dòng)當(dāng)中意識(shí)到集體責(zé)任感的重要性，并將這種責(zé)任感帶入到工作中，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)度。其次，企業(yè)的管理層面也要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，一定程度上會(huì)減少偷工減料等事件的發(fā)生，從而也能夠?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量提供一定的保障。對(duì)施工人員進(jìn)行意識(shí)上的有效管理，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高安全防范意識(shí)，有效地防止在施工過(guò)程中不安全行為的出現(xiàn)。對(duì)于安排培訓(xùn)要有針對(duì)性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門(mén)。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)安全管理的部門(mén)，形成獨(dú)立的安全管理體系總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者一定要通過(guò)具有創(chuàng)新性的策略，調(diào)動(dòng)每位施工人員，從而提升施工人員的工作修養(yǎng)與基本素養(yǎng)，進(jìn)一步達(dá)到加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管，施工材料作為土建施工的基礎(chǔ)，如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的質(zhì)量和安全。對(duì)此，施工單位需要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查材料的檢測(cè)報(bào)告以及合格證等，并對(duì)材料進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決拒絕進(jìn)場(chǎng)。在材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后做好登記，并對(duì)材料的存放進(jìn)行合理的布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)存的管理。同時(shí)，管理人員還需要對(duì)所采購(gòu)的材料成本進(jìn)行有效的控制，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)講，在土木工程房屋建筑施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的問(wèn)題還有許多，只有針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改策略，保證工程質(zhì)量，消除工程建設(shè)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，才能促進(jìn)土木房屋建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

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