電力營銷的業(yè)擴(kuò)安全管理模式分析

張建梅

摘要：隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，擴(kuò)大電力商業(yè)化以促進(jìn)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理的必要性正變得日益重要，電力商業(yè)化的管理需要在管理概念、管理模式方面不斷創(chuàng)新，并根據(jù)自身企業(yè)情況，建立長期安全的業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理機(jī)制，從而為發(fā)展現(xiàn)代能源銷售企業(yè)創(chuàng)造有利條件。然而，目前電力銷售部門的發(fā)展十分迅速，且未來有很大的發(fā)展空間。但是在電力營銷中的業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理問題還存在很多弊端。例如，在業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理方面，由于擴(kuò)大電力銷售對業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理的綜合影響等問題，將在業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理和擴(kuò)大電力銷售業(yè)的范圍內(nèi)加以分析，希望為有關(guān)研究提供一個明確的基準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力營銷;業(yè)擴(kuò);安全管理

電力業(yè)擴(kuò)的安全管控模式的核心其實只有四個字“以人為本”。但是真正實施起來，并不是一件容易的事情。以人為本要求電力企業(yè)在安全管理中充分體現(xiàn)人的價值，建立規(guī)范的管理模式，將“零事故”作為目標(biāo)，采取一系列安全措施達(dá)到“零違章”的結(jié)果，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)性和有效性，做到精細(xì)化的服務(wù)。

在這種模式下，電力企業(yè)必須要求自己在業(yè)擴(kuò)安全管理的實施過程中，充分關(guān)注現(xiàn)場管理的需求，對員工進(jìn)行個性化和針對性的管理，引入一些激勵機(jī)制，挖掘員工潛力，細(xì)化考核措施等方式，為發(fā)展創(chuàng)造良好條件，同時促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。

1 電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理模式的意義

我們根據(jù)對電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全的管理模式進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場的安全管理在整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中具有十分重要的意義，其不僅做到強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理的概念，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛力，還創(chuàng)設(shè)“安全穩(wěn)定”的管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的零事故，這些積極意義在保證企業(yè)人員作業(yè)安全的同時，也促進(jìn)了企業(yè)的積極發(fā)展，以下我們針對電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理模式的積極意義進(jìn)行分析。

（1）強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理的概念，最大限度地發(fā)揮工作人員的潛力。

在業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理中擴(kuò)大電力銷售業(yè)務(wù)的同時，需要考慮到每個員工自身的獨立性，為此在進(jìn)行工作中，會考慮到員工的自身能力以及擅長方面，這種特性很大程度上突出了以人為本的管理的基本原則，并通過對員工的能力培養(yǎng)，確保了電力營銷綜合管理的價值。在進(jìn)行電力營銷中的外擴(kuò)安全控制中，擴(kuò)大電力商業(yè)化的范圍需要以保證外擴(kuò)質(zhì)量的同時，保證相關(guān)人員的安全。

除此之外，還需要在外擴(kuò)工作中需要充分展示人的價值，并為安全、可持續(xù)和有效為主要標(biāo)準(zhǔn)，從而為電力生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。在電力銷售行業(yè)的安全控制模式中，需要適當(dāng)注意對外作業(yè)的安全管理問題。具體管理需要涉及的問題包括工作領(lǐng)域、雇員的特點等，在進(jìn)行作業(yè)的過程中，還需適當(dāng)建立相關(guān)的獎勵措施，為電力銷售企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，最大限度地發(fā)揮每個雇員的潛力從而保證電力銷售部門的迅速發(fā)展[2]。

（2）創(chuàng)設(shè)“安全穩(wěn)定”的管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的零事故。

在現(xiàn)場安全檢查中擴(kuò)大電力銷售業(yè)，使之能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，為此需要將“零事故”納入現(xiàn)場管理，從而對電力企業(yè)的營銷發(fā)展做出優(yōu)良貢獻(xiàn)。在安全管理的落實中，需要保證員工積極參加各種安全教育活動，并檢查評價電力營銷外擴(kuò)的質(zhì)量。

同時，擴(kuò)大電力銷售部門的業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管制需要把重點放在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上，建立標(biāo)準(zhǔn)化的小組和現(xiàn)場監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，將安保業(yè)績評估、安保系統(tǒng)教育和外地管理中的安保技術(shù)培訓(xùn)活動結(jié)合起來。在外擴(kuò)工作中加強(qiáng)安保管理能力，這些管理項目的落實都會在一定程度上創(chuàng)設(shè)“安全穩(wěn)定”的管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的零事故模式，對電力營銷外擴(kuò)安全管理以及電力營銷部門發(fā)展做出有效支撐[3]。

2 電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管控模式的相關(guān)策略

電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場的安全管理模式是保證整個營銷部門穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，為此需要得到相關(guān)部門的高度重視，在不斷的研究和經(jīng)驗總結(jié)中，我們需要根據(jù)先關(guān)問題建立業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)流程、改進(jìn)生產(chǎn)合理化的管理模式，并深化標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程、在電力銷售領(lǐng)域的現(xiàn)場培訓(xùn)從而完成現(xiàn)場安全監(jiān)測的建立和評估系統(tǒng)的建立，開展安全教育活動以達(dá)到電力營銷業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管控模式的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.1 作業(yè)流程規(guī)范化

在擴(kuò)大電力商業(yè)化工業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理模式中，企業(yè)對內(nèi)、對外缺乏一致的管理標(biāo)準(zhǔn)，為此也給外擴(kuò)安全管理的實際效力也帶來了挑戰(zhàn)，例如，外擴(kuò)安全管理的隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)特性做出適當(dāng)?shù)陌踩芾硐到y(tǒng)。工作分配制度的明確性或管理人員個人能力的不足造成了一系列安全風(fēng)險，這些風(fēng)險影響到電力銷售外擴(kuò)現(xiàn)場安全管制的最終結(jié)果。外擴(kuò)安全管制業(yè)務(wù)是提高電力銷售公司管理能力體現(xiàn)的一個重要方式，也是提高現(xiàn)代銷售業(yè)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的一個有效手段。在目前迅速變化的環(huán)境中，電力營銷外擴(kuò)安全管制業(yè)務(wù)是一個重要手段，為此需要電力企業(yè)營銷在外擴(kuò)安全管理中建立規(guī)范性業(yè)務(wù)程序[4]。

2.2 管理模式合理化

電力銷售公司的管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到在電力行業(yè)擴(kuò)大業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全管理的基本價值，注重能源商業(yè)化，積極開展安全控制活動，將標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)視為提高業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全控制能力的有效途徑，并為提高電力營銷外擴(kuò)安全管理質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。在具體實施過程中，需要 改進(jìn)生產(chǎn)合理化的管理模式，并深化標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，通過全面培訓(xùn)可以有效加強(qiáng)對安全指導(dǎo)的重視，并建立一個明確的、系統(tǒng)的管理方法上和有效的安全教育制度，為全面提高外擴(kuò)安全管理的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 現(xiàn)場培訓(xùn)

在實際的安全培訓(xùn)活動中，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與擴(kuò)大外地電力銷售的實際內(nèi)容相聯(lián)系，在管理擴(kuò)大的外地電力市場方面，有必要把重點放在指導(dǎo)外地的安全技術(shù)、工作技能等方面，并開展相關(guān)專業(yè)技能的培育。增強(qiáng)特定領(lǐng)域的現(xiàn)場培訓(xùn)可以使關(guān)于外擴(kuò)所有有關(guān)人員都能認(rèn)識到安全的重要性，將自我安全的管控上升到整體安全的管控上。這將提高工作人員對安全責(zé)任的認(rèn)識，并最大限度地減少在外擴(kuò)過程中各種安全問題的發(fā)生[5]。

3 結(jié)語

在現(xiàn)今電力企業(yè)的安全管理中，電力銷售的外擴(kuò)作業(yè)中還存在許多安全問題[6-9]，為了企業(yè)外擴(kuò)的穩(wěn)定發(fā)展，電力公司必須充分認(rèn)識到擴(kuò)大現(xiàn)場安全管制的重要價值。在實地管理電力業(yè)的實際擴(kuò)展方面，必須采取相關(guān)安全措施，確保電力供應(yīng)的安全性能[10-15]。為此可以在外地建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程中，使電力商業(yè)化的模式，并加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場安全監(jiān)測和評估系統(tǒng)。

在日常管理中，還需要定期進(jìn)行以安全技術(shù)為重點的教育活動，利用電力銷售業(yè)的價值來擴(kuò)大現(xiàn)場安全管制，盡量減少各種安全問題的發(fā)生，為電力銷售公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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