企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的變化及創(chuàng)新

何俞瑩

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，各類經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)中也需要加強(qiáng)自身創(chuàng)新，緊跟時(shí)代潮流，財(cái)務(wù)管理主要涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，資源配置，發(fā)展方向和營(yíng)收，由此影響經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性，尤其決定著經(jīng)濟(jì)命脈，在這種形勢(shì)下，單位財(cái)務(wù)管理也需要盡快作出調(diào)整，完善相關(guān)的規(guī)章制度，注重并加強(qiáng)自身創(chuàng)新，使事業(yè)不斷地進(jìn)步、發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);創(chuàng)新;財(cái)務(wù)管理

新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展需要更多的關(guān)注財(cái)務(wù)管理問題，因?yàn)楣芾砗米约旱呢?cái)務(wù)才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，同時(shí)這也是企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，減少資源浪費(fèi)的主要手段，所以為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位分析。

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一就是要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新，在我國(guó)打造創(chuàng)新型社會(huì)的進(jìn)程中，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以企業(yè)應(yīng)該致力于產(chǎn)品性能的創(chuàng)新，重視對(duì)新型技術(shù)的培養(yǎng)，激發(fā)員工的意識(shí)，形成屬于自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。與此同時(shí)，為了防止其他企業(yè)出現(xiàn)壟斷市場(chǎng)的現(xiàn)象，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該定位在計(jì)劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，不斷優(yōu)化自身財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，提升自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造屬于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理步伐，提高企業(yè)自身的綜合影響力。

2新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制度的建設(shè)工作，但是現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)都沒有完善的內(nèi)部控制制度，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展很不利，因?yàn)閮?nèi)部控制制度的內(nèi)容很全面，幾乎包含了企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容，還因?yàn)閮?nèi)部控制制度的不健全，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)較弱，對(duì)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資金的管理規(guī)定不全面，對(duì)企業(yè)員工的工作責(zé)任沒有劃分好，對(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收還款的管理也是沒有完整的制度，因此這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控制度的作用發(fā)揮不出來，或者在企業(yè)中形式化嚴(yán)重，這無疑會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，造成企業(yè)的資金管理困難，影響企業(yè)的投資，嚴(yán)重的情況會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理體系不夠健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)該是全面進(jìn)行的，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的預(yù)算管理內(nèi)容是需要最先創(chuàng)新的，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金的使用產(chǎn)生重要的影響。但是現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的預(yù)算管理方面還存在很多的問題，雖然有的企業(yè)有預(yù)算管理部門，但是因?yàn)椴块T的工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，工作中形式化嚴(yán)重，很多預(yù)算只對(duì)去年進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)，并沒有作細(xì)致的分析，他們認(rèn)為預(yù)算也只是數(shù)據(jù)的借鑒而已，同時(shí)在預(yù)算中，因?yàn)槿鄙兕A(yù)算的監(jiān)管，那么就影響預(yù)算的效果，在新形勢(shì)下，企業(yè)的預(yù)算管理需要?jiǎng)?chuàng)新，因此就應(yīng)該合理的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，創(chuàng)新工作方法，才能達(dá)到真正的預(yù)算管理的作用。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類增加、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容包括企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)以及回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)等，在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)種類也是在增加，企業(yè)管理者的決策也是會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)為了增加自己的經(jīng)濟(jì)效益，盲目地?cái)U(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)必然增加，這是不可避免的，但是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析，也沒有制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)抵制措施，因此在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，只能是承受損失，而不是采取積極主動(dòng)的態(tài)度去面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的增加就是阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素。

3新形勢(shì)下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體手段或措施

3.1提升企業(yè)管理者的思想意識(shí)，建立依法理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理觀念

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最重要的就是得到企業(yè)管理者的支持。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，并結(jié)合到自身管理進(jìn)程當(dāng)中，不斷豐富自身思想改變傳統(tǒng)故舊的管理理念，加大在企業(yè)管理組織體系建設(shè)上的投資力度，嚴(yán)格建立起依法理財(cái)?shù)睦砟?，完善?cái)務(wù)管理體制，將完善財(cái)務(wù)管理提升至反腐倡廉和強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的層面上，將財(cái)務(wù)管理歸入法治路線，將財(cái)務(wù)活動(dòng)歸入制度當(dāng)中。

3.2強(qiáng)化以預(yù)算管理為核心，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織體系

做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步就是要強(qiáng)化以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)該提升預(yù)算編制的科學(xué)性，定期對(duì)預(yù)算期內(nèi)的規(guī)劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)范疇進(jìn)行檢查，結(jié)合各部門的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定預(yù)算。此外，企業(yè)應(yīng)該提高預(yù)算管理的規(guī)劃控制職能，做到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠相互連接，確保財(cái)務(wù)收支規(guī)劃創(chuàng)建在科學(xué)之上。最后，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，指派專業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理的全過程實(shí)施監(jiān)察，防止企業(yè)員工乃至管理者會(huì)在預(yù)算管理的過程中，因個(gè)人利益而隨意篡改預(yù)算的現(xiàn)象，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效率。

3.3建立完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)資金管理的效率

企業(yè)的資金流通狀況是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量占據(jù)了企業(yè)大量的資金。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相關(guān)資產(chǎn)種類和數(shù)量也在逐漸增多，諸如流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)等。因此，強(qiáng)化資產(chǎn)管理成為企業(yè)提高資金利用率的關(guān)鍵一步。首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)政配置功能，規(guī)范資產(chǎn)配置范疇及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理優(yōu)化，保障各部門的資產(chǎn)數(shù)量能夠與各部門的實(shí)際情況相吻合。其次，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的資產(chǎn)調(diào)度制度，對(duì)一些閑置的資產(chǎn)進(jìn)行合理安置，提高資產(chǎn)的利用率。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷完善內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的走向以及資金的流動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，防止企業(yè)內(nèi)部發(fā)生流動(dòng)資金短缺或者資金利用效率不高的現(xiàn)象。

3.4提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，需要符合社會(huì)的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代的要求，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的交流，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，最終也能保證企業(yè)的發(fā)展順利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容要包含企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、企業(yè)資金流動(dòng)的管理、應(yīng)收賬款的管理、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的信息化等都是需要信息化技術(shù)。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的使用能夠提高工作效率，同時(shí)保證信息的真實(shí)性，為企業(yè)管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，也有利于企業(yè)的信息平臺(tái)系統(tǒng)的完善，各部門之間的信息溝通，更加有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完整，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4 結(jié)語

在新形勢(shì)下，創(chuàng)新被放在了企業(yè)發(fā)展的重要地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，承擔(dān)著很多重要的角色，包括為項(xiàng)目啟動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和理論依據(jù)，在項(xiàng)目開展時(shí)提供具有時(shí)效性和準(zhǔn)確性的信息，及時(shí)調(diào)整，為企業(yè)未來發(fā)展提供方向等;財(cái)務(wù)管理涉及到開發(fā)項(xiàng)目時(shí)的資金來源以及合理配置，以及收支平衡。所以在進(jìn)行體制創(chuàng)新的時(shí)候一定要將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新放在首位，只有管理好單位的財(cái)務(wù)問題，才能為事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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