電力應(yīng)急物資的管理與調(diào)配優(yōu)化方法

徐玉萍

摘要：著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民對生活水平和質(zhì)量的要求不斷提高，電力供應(yīng)作為關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，是國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為實現(xiàn)及時、穩(wěn)定、可靠的電力資源供應(yīng)，需要不斷完善提高應(yīng)急物資供應(yīng)能力，防范惡劣自然災(zāi)害造成電網(wǎng)停電、電站停運，滿足短時間恢復(fù)供電需要的電網(wǎng)搶修設(shè)備、材料、工器具、救災(zāi)物資和應(yīng)急救災(zāi)裝備等的及時供應(yīng)。本文對電力應(yīng)急物資的管理與調(diào)配優(yōu)化方法進行探討。

關(guān)鍵詞：電力應(yīng)急物資;管理調(diào)配;優(yōu)化策略

引言：我們的生產(chǎn)生活離不開電力供應(yīng)，電力系統(tǒng)的正常運作保障了公眾生活與生產(chǎn)秩序，電力供應(yīng)也是國民經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。電力供應(yīng)系統(tǒng)有其特殊性，電力突發(fā)事件具有應(yīng)急需求點多，維修時間長，受災(zāi)面積大及物資需求量大的特點，為盡快恢復(fù)供電確保人們生產(chǎn)生活的正常秩序，維修應(yīng)急物資需要第一時間配送至現(xiàn)場，因此對配送的時效性以及物資的適用性提出了很高的要求，我們在綜合考慮減少損失和降低成本的基礎(chǔ)上，選擇最短的路徑和最合適的運送方法，通過科學(xué)管理提高應(yīng)急物資的調(diào)配效率。

1管理以及調(diào)配的價值與作用

當(dāng)變電站、電力線路在運行過程中出現(xiàn)故障，導(dǎo)致設(shè)備或線路材料損毀無法繼續(xù)安全運行時，需要對電力物資進行及時配送和更換，否則會造成大面積停電，直接對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響。另外，當(dāng)社會向供電企業(yè)申請開展業(yè)擴報裝、光伏扶貧或市政工程等緊急項目建設(shè)時，往往對項目建設(shè)的時間要求非常緊迫。這些原因均會迫使電力物資供應(yīng)不斷縮減供應(yīng)周期，為工程建設(shè)提供時間保障，以滿足現(xiàn)場項目的緊急需求。同時，電力應(yīng)急物資科學(xué)合理的調(diào)配還可以促進電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，最大限度地發(fā)揮資源的作用和價值，使得資源浪費的情況降低，實現(xiàn)資源配置的合理化，保證經(jīng)濟社會的平穩(wěn)有序發(fā)展。

2相關(guān)對策

2.1建設(shè)應(yīng)急物資定額儲備庫

為進一步提升電網(wǎng)故障搶修、業(yè)擴配套、市政建設(shè)等工程物資的供應(yīng)保障速度和能力，需要建設(shè)應(yīng)急物資定額儲備庫，明確相關(guān)工作標(biāo)準和流程，以滿足緊急需求發(fā)生時，能夠隨時開展物資的調(diào)配和供應(yīng)工作。應(yīng)急物資定額儲備庫的建立可以減少物資計劃申報、招標(biāo)采購、合同簽訂、供應(yīng)商排產(chǎn)等前期一系列工作開展花費的時間，從而大大提高物資供應(yīng)時效。針對儲備庫的建設(shè)，應(yīng)采用“實物儲備、按需領(lǐng)用”的模式，由供電企業(yè)各生產(chǎn)建設(shè)管理單位根據(jù)建設(shè)需求，結(jié)合往年的建設(shè)經(jīng)驗，明確實物儲備物料范圍。各物資管理部門制定儲備定額和補庫定額，利用配農(nóng)網(wǎng)協(xié)議庫存采購結(jié)果，在各地市、縣公司的周轉(zhuǎn)庫、倉儲點、材料站開展實物定額儲備。國家電網(wǎng)公司對業(yè)擴工程、光伏扶貧等工程物資的配送時間，要求在領(lǐng)用需求明確后，確保3個工作日內(nèi)到貨，應(yīng)急物資定額儲備庫的建設(shè)則可以滿足該時限要求。

2.2定額儲備庫的優(yōu)化管理

應(yīng)急物資定額儲備庫建設(shè)完成后，隨著業(yè)擴報裝的提質(zhì)增效、營商環(huán)境優(yōu)化提升等工作的深入開展，各類重點緊急物資需求所帶來的運作難度將不斷加大，工作量將隨之增加，另外可能因管理不善導(dǎo)致的問題也將日益凸顯。因此，需要對定額儲備庫進行優(yōu)化管理。國網(wǎng)公司提出了“統(tǒng)籌管理、科學(xué)儲備、專責(zé)跟蹤、統(tǒng)一調(diào)配”的優(yōu)化管理策略。指定專人專職負責(zé)統(tǒng)籌跟進應(yīng)急物資的日常管理工作，擬定應(yīng)急物資臺賬，定期進行更新和維護，做好業(yè)擴物資申報、領(lǐng)用、發(fā)放的跟蹤記錄，對所有業(yè)擴物資去向進行歸檔歸案。協(xié)同倉儲班人員，對業(yè)擴物資賬、實庫存資源進行定期盤點，結(jié)合補庫閥值與耗用情況，及時協(xié)同計劃專職開展定額補庫。在補庫計劃完成后，及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)絡(luò)，安排物資送貨事宜，根據(jù)業(yè)擴物資耗用情況，定期優(yōu)化定額儲備數(shù)量及補庫閥值。

2.3調(diào)配方案的優(yōu)化

2.3.1建立倉儲點信息共享模式

為滿足各類突發(fā)事故以及應(yīng)急項目的建設(shè)需求，應(yīng)急物資所涉及的物資種類一般比較繁多，且定額儲備數(shù)量需求龐大。在緊急物資需求發(fā)生時，僅僅依靠應(yīng)急項目附近的倉儲點進行物資供應(yīng)，很難滿足及時性要求。因此，需要優(yōu)化各省、市、縣倉儲點物資調(diào)配方案，共享實物數(shù)據(jù)信息，在緊急需求發(fā)生時，集中所有定額儲備庫的配送力量，全力滿足緊急項目需求。國網(wǎng)公司通過建設(shè)物資智慧監(jiān)控平臺，將全市所有倉儲點庫存物資信息錄入監(jiān)控系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實施共享，同時布控視頻采集監(jiān)控系統(tǒng)，提高庫存物資可視化程度，優(yōu)化庫存物資檢索和調(diào)配流程，大大提高了物資需求的響應(yīng)速度。

2.3.2庫存調(diào)撥的優(yōu)化

庫存調(diào)撥以各個縣公司為基層管理單位，當(dāng)某個縣公司實物儲備物資不能滿足當(dāng)前應(yīng)急項目需求時，則可以通過信息管理平臺，向上級地市公司物資管理部門提交應(yīng)急調(diào)撥申請。地市公司在接到應(yīng)急申請后，將根據(jù)全市所有庫存物資儲備份額，匹配最近的其他縣公司倉儲點，并制定最佳配送路徑和配送時間點，隨即進行跨縣物資調(diào)撥，一般可實現(xiàn)半個工作日內(nèi)完成地市內(nèi)部庫存核實，1個工作日內(nèi)完成調(diào)撥和配送。當(dāng)?shù)厥泄緦用鎺齑嫖镔Y仍無法滿足應(yīng)急需求時，地市公司則可以實時提交應(yīng)急申請上報給省公司，省公司在1個工作日內(nèi)完成省內(nèi)庫存核實，并制定省內(nèi)調(diào)撥方案，調(diào)出方在接到調(diào)撥通知后的1日內(nèi)將相應(yīng)物資配送至指定地點。調(diào)撥工作完成后，調(diào)出和調(diào)入方按照補庫閾值及時進行補庫工作。

2.3.3應(yīng)急采購與配送

在經(jīng)核實全省庫存物資調(diào)撥仍不能滿足應(yīng)急需求時，省公司將立即組織查詢協(xié)議庫存廠家產(chǎn)能及現(xiàn)貨情況，并在接到應(yīng)急申請后1個工作日內(nèi)制定應(yīng)急方案，組織開展應(yīng)急采購與配送工作，向協(xié)議庫存應(yīng)急供應(yīng)商及時下發(fā)預(yù)供貨通知，供應(yīng)商接到應(yīng)急調(diào)配需求后，立即組織開展需求點的物資配送工作。各單位物資管理部門物資履約專職按照預(yù)供貨時間要求組織開展催交催運工作，對于部分大型設(shè)備類物資，協(xié)調(diào)生產(chǎn)建設(shè)單位，明確應(yīng)急物資技術(shù)圖紙交底、電纜分盤等工作，以便供應(yīng)商及時排產(chǎn)。預(yù)供貨完成后，按照補庫要求及時開展定額補庫工作。

2.4應(yīng)急物資供應(yīng)模式優(yōu)化

應(yīng)急物資供應(yīng)模式按照“先近后遠、先利庫后采購”的原則，以及“先實物、再協(xié)議、后動態(tài)”的儲備物資調(diào)用順序，開展應(yīng)急物資統(tǒng)一調(diào)配工作。應(yīng)急物資儲備庫、協(xié)議儲備供應(yīng)商及動態(tài)周轉(zhuǎn)物資所屬單位，在接到各級物資部門調(diào)撥指令后，迅速啟動、及時配送，并對運輸情況進行實時跟蹤和信息反饋。應(yīng)急物資供應(yīng)過程中，供電公司各級物資管理部門應(yīng)與建設(shè)局、規(guī)劃局、鐵道及交通管理等政府部門及時溝通協(xié)調(diào)，迅速落實運輸方案，確保物流配送網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)高效，保證應(yīng)急物資的及時送達。對于貨源充足、易于采購的物資，或未納入應(yīng)急物資儲備管理的物資，采用緊急采購方式（包括但不限于非招標(biāo)采購方式）進行應(yīng)急供應(yīng)。供電企業(yè)在應(yīng)急救援搶險過程中，保證應(yīng)急物資調(diào)配、采購、運輸、交貨等信息的準確性，為工程項目順利實施提供堅強支撐。

結(jié)束語

綜上所述，電力應(yīng)急物資的管理以及調(diào)配優(yōu)化直接關(guān)系著電網(wǎng)的供電恢復(fù)以及緊急項目的投產(chǎn)投運。該文闡述了電力應(yīng)急物資調(diào)配模型的研究和建立，以及實現(xiàn)調(diào)配模型有效運行的重要節(jié)點和內(nèi)容優(yōu)化方案，并通過國網(wǎng)供電公司工作開展實際情況，對應(yīng)急物資調(diào)配方式進行了詳細說明。應(yīng)急物資的管理與調(diào)配可以提高供電企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少電力事故所造成的經(jīng)濟損失，同時對電力企業(yè)統(tǒng)籌庫存資源，實現(xiàn)電網(wǎng)風(fēng)險防控，物資協(xié)同驅(qū)動，管理質(zhì)效提升具有重要意義。

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