新電力供求市場(chǎng)下火電行業(yè)的發(fā)展方向研究

張習(xí)祥 顏溪

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷深入，電力市場(chǎng)受到國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)控、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率放緩、發(fā)電端和用電端企業(yè)和用戶的的經(jīng)營(yíng)成果影響。隨著新能源的建設(shè)和發(fā)展，電煤市場(chǎng)的價(jià)格回升，受全球新冠肺炎疫情的影響，火電行業(yè)近年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)全面虧損的狀態(tài)?；痣娦袠I(yè)為謀取自身在新電力供求關(guān)系下的生存之路和發(fā)展方向，不得不做出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略決策，研究新的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和扭虧為盈。

關(guān)鍵字：電力; 供求市場(chǎng);火電

1引言

2019年年末到2020年上半年，受新冠肺炎疫情的影響，我國(guó)南方區(qū)域電力市場(chǎng)受到極大的影響，隨著電煤價(jià)格周期性波動(dòng)，用電市場(chǎng)持續(xù)低迷，受光伏、風(fēng)電、水電、核電等能源的影響，火電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況面臨前所未有的困境。利用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供求關(guān)系分析新電力市場(chǎng)下的火電行業(yè)的生存之道和發(fā)展方向。在電力體制改革和電力供應(yīng)市場(chǎng)化的背景下，為火電行業(yè)尋找一條新的發(fā)展道路。

2現(xiàn)狀

國(guó)外電力現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制： PJM采用以電網(wǎng)中特定節(jié)點(diǎn)上新增單位負(fù)荷所產(chǎn)生的新增供電成本為基礎(chǔ)計(jì)算價(jià)格的節(jié)點(diǎn)邊際價(jià)格機(jī)制。某一節(jié)點(diǎn)上的價(jià)格由系統(tǒng)電能價(jià)格、輸電阻塞價(jià)格和網(wǎng)損價(jià)格構(gòu)成。PJM日前市場(chǎng)和實(shí)時(shí)市場(chǎng)采用雙結(jié)算系統(tǒng)，前者出清結(jié)果用于結(jié)算，后者出清結(jié)果同時(shí)用于結(jié)算和調(diào)度。市場(chǎng)成員的收益包括日前市場(chǎng)出清的結(jié)算結(jié)果和實(shí)時(shí)市場(chǎng)出清的增量結(jié)算結(jié)果。此外，PJM采用“三寡頭測(cè)試”對(duì)市場(chǎng)力 進(jìn)行控制。

根據(jù)電力市場(chǎng)化后的討價(jià)還價(jià)情況發(fā)現(xiàn)，售電側(cè)放開后，社會(huì)資本可以進(jìn)入配售電環(huán)節(jié)，新成立的售電公司將直接與發(fā)電商談判，電力市場(chǎng)交易由“一對(duì)多討價(jià)還價(jià)博弈”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸鄬?duì)多討價(jià)還價(jià)博弈”。在多對(duì)多博弈中，受市場(chǎng)博弈主體有限理性的約束，不可能在每一次博弈中都能找到最優(yōu)的均衡點(diǎn)。

根據(jù)2018年社會(huì)用電占比統(tǒng)計(jì)，第一產(chǎn)業(yè)用電量274億千瓦時(shí)，同比降低6%，占全社會(huì)用電量的比重為1%;第二產(chǎn)業(yè)用電量14280億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6%，占全社會(huì)用電量的比重為68%;第三產(chǎn)業(yè)用電量3280億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20%，占全社會(huì)用電量的比重為16%;城鄉(xiāng)居民生活用電量3260億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16%，占全社會(huì)用電量的比重為15%。

目前我國(guó)電力結(jié)構(gòu)排名：火電、水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、核電、生物質(zhì)發(fā)電，在2018年以前年我國(guó)非化石能源發(fā)電裝機(jī)比重要達(dá)到32.7%，火電占比降到67.3%，火電容量將控制在8.9億千瓦左右。其中火電占比65.4%，水電+新能源電力（包括核電）占比34.6%，可再生能源電力占比33%，水電23%，風(fēng)電7%，光伏發(fā)電2.3%，核電1.5%，0.8%。

根據(jù)《自然》數(shù)據(jù)，2013年，中國(guó)水能、風(fēng)能和太陽能的發(fā)電能力首次超過化石燃料和核設(shè)施的發(fā)電能力。

由此說明，目前，在新的電力供應(yīng)關(guān)系下，廣東區(qū)域已經(jīng)實(shí)行電力市場(chǎng)交易，在電力市場(chǎng)在國(guó)家宏觀政策的調(diào)控下和電力市場(chǎng)化的影響下，火電在整個(gè)電力構(gòu)成中占比在逐年下降。隨著電煤市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，電煤價(jià)格呈周期性波動(dòng)，總體呈上升趨勢(shì)，電價(jià)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，務(wù)必打壓現(xiàn)行電價(jià)，標(biāo)單電價(jià)的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，火電行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)尤為困難。

3原因分析

3.1電力市場(chǎng)化

自2017年以來，國(guó)家能源機(jī)構(gòu)推行電力市場(chǎng)化，不再實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的電力定價(jià)，而是放開電力市場(chǎng)，最終的目的事實(shí)現(xiàn)電力價(jià)格由經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)定價(jià)，實(shí)現(xiàn)電力現(xiàn)貨交易。如此以來，火電行業(yè)由于受電煤市場(chǎng)不定因素的影響，成本側(cè)在逐年攀升，輸出側(cè)電價(jià)逐年下調(diào)，導(dǎo)致火電行業(yè)在電力市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

3.2電力供求關(guān)系變化

隨著國(guó)家高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩，長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀工業(yè)用電需求后續(xù)動(dòng)力不足，導(dǎo)致全國(guó)電力需求響應(yīng)放緩，從而影響了火電行業(yè)的產(chǎn)值輸出值，造成火力發(fā)電企業(yè)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)逐年下降，機(jī)組發(fā)電和運(yùn)行維護(hù)成本逐年升高，導(dǎo)致火電行業(yè)出現(xiàn)全面虧損狀態(tài)。

3.3其他能源競(jìng)爭(zhēng)沖擊

根據(jù)自由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，水電、光伏、風(fēng)電的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于火電的生產(chǎn)成本，加上國(guó)家環(huán)保政策方面的規(guī)定限制，火電行業(yè)的生產(chǎn)成本在逐年攀升，經(jīng)營(yíng)能力壓力極大。

3.4電煤價(jià)格周期性波動(dòng)

電煤價(jià)格從2003年的200元/噸左右漲到2019年的600元/噸。期間有過數(shù)次周期性波動(dòng)，但是總體呈上升趨勢(shì)。這一情況固然增加了火電行業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致火電行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)艱難。

4發(fā)展方向研究

4.1優(yōu)化電力供應(yīng)鏈

整理電煤供應(yīng)側(cè)供應(yīng)鏈，尋找并扶持具有較大潛力的電煤供應(yīng)商，保證長(zhǎng)期合作供應(yīng)商電煤產(chǎn)量滿足廠址區(qū)域發(fā)電耗煤需求，縮短第三方供應(yīng)商所占據(jù)的供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，簡(jiǎn)化電煤保供流程，兌現(xiàn)電煤長(zhǎng)協(xié)預(yù)期完成率。

簽訂大額市場(chǎng)交易電量，為電力供應(yīng)出口打通道路，保證年度盈虧平衡點(diǎn)電量的完成，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下采取以量保盈利的戰(zhàn)略。

4.2為電力市場(chǎng)化做好準(zhǔn)備

利用汛期、電力淡季期間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)治理，在電力供應(yīng)淡季加大電煤量的存儲(chǔ)。一方面提高電煤存儲(chǔ)量，為電力供應(yīng)旺季多發(fā)電做好準(zhǔn)備，另一方面提高生產(chǎn)設(shè)備健康水平，為降低單位發(fā)電成本做好準(zhǔn)備。

同時(shí)爭(zhēng)取市場(chǎng)交易電量份額，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，增加年度發(fā)電量，增加發(fā)電邊際效益。建立高效的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取在電價(jià)談判，電煤價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，固廢銷售方面取得新突破。

4.3開辟新的創(chuàng)收途徑

充分利用工業(yè)密集型區(qū)位優(yōu)勢(shì)，和周邊工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)園耗能單位實(shí)現(xiàn)供能合作。向周邊耗能企業(yè)提供電力生產(chǎn)的中間產(chǎn)物，建立新的供應(yīng)鏈供求關(guān)系，有利于釋放產(chǎn)能。建設(shè)綜合能源企業(yè)是一個(gè)新開辟的道路，從原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)——售電發(fā)展到新的附帶業(yè)務(wù)，售汽、供熱、供水、供建材原料。

4.4優(yōu)化資源配置

將陳舊、低效、無效資產(chǎn)處置，更換為優(yōu)質(zhì)、高效的新型資產(chǎn)。最典型的表現(xiàn)為將能耗較高，生產(chǎn)成本較高的老機(jī)組、小機(jī)組更換為能耗水平有優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)成本低的大機(jī)組、新機(jī)組。從源頭上降控生產(chǎn)成本，利用資源的有效配置，改變經(jīng)營(yíng)模式，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，扭轉(zhuǎn)所處的不利競(jìng)爭(zhēng)地位。

4.5加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立有效的績(jī)效管理制度

此時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部管理是否高效顯得尤為重要，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)改變以往的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在生產(chǎn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力資源成本方面都要做到精細(xì)化管理?；鹆Πl(fā)電企業(yè)根據(jù)自身情況建立一套有效的KPI績(jī)效管理工具。正確指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，激勵(lì)員工高效、有創(chuàng)造力的開展各項(xiàng)工作活動(dòng)。

4.6探索投資渠道

此時(shí)的火力發(fā)電企業(yè)不再以守土有方為原則，應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展，不再是以單一的生產(chǎn)為主，可考慮轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略陣地，尋找適合自身發(fā)展的投資渠道，構(gòu)建何理的投資業(yè)務(wù)。摒棄傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣木C合性企業(yè)，降低主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)全盤虧損的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這是建立在企業(yè)戰(zhàn)略道路選擇正確的前提下，比如，可以選擇已經(jīng)比較成熟的煤電聯(lián)產(chǎn)、發(fā)電承包制等經(jīng)營(yíng)模式來開發(fā)新的投資渠道。

5結(jié)語

在新的電力供求市場(chǎng)下，從生產(chǎn)成本供應(yīng)鏈的優(yōu)化到輸出產(chǎn)品的以量保盈利的戰(zhàn)略，都是在行業(yè)不景氣的情況下做出的各個(gè)方向的探索研究。從分析國(guó)內(nèi)外的電力現(xiàn)貨交易市場(chǎng)的特點(diǎn)到售電側(cè)改革的討價(jià)還價(jià)的博弈，再到企業(yè)內(nèi)部高效的KPI績(jī)效管理，都是火電行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要關(guān)注的各個(gè)要點(diǎn)。因此，必須從從優(yōu)化電力供應(yīng)鏈，充分利用電力市場(chǎng)化，開辟新的創(chuàng)收路徑，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，探索新的投資渠道等方面共同探索研究，為當(dāng)前不利環(huán)境下的火電行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找新的道路。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張習(xí)祥，男，工程師，學(xué)士學(xué)位，主要研究大型鍋爐燃燒調(diào)整。

顏? 溪，男，工程師，學(xué)士學(xué)位，主要研究大型汽輪機(jī)運(yùn)行調(diào)整。