電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

李少華

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開電力工程提供的動力供給，電能也對人們生活的方方面面產(chǎn)生著重要影響。但是由于電力企業(yè)在管理方面機(jī)制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細(xì)化管理的理念，進(jìn)而導(dǎo)致因缺乏創(chuàng)新阻礙了電力建設(shè)施工的發(fā)展。因此，本文分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題，并就實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的策略展開探討，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理;精細(xì)化

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項(xiàng)目的不斷增加，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也成為了保障電力事業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學(xué)管理下，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，促進(jìn)管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理有著專業(yè)性要求和特點(diǎn)。首先，電力工程是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會對國民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項(xiàng)目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會占據(jù)工程總造價(jià)的一半以上。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中會受到外界因素的影響，項(xiàng)目施工時(shí)大部分在露天情況下，如果沒有及時(shí)關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及到了國民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實(shí)際施工中必須要對各個方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實(shí)施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

1.管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實(shí)情況來看，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中部門分工模糊，責(zé)任落實(shí)不到位等，這些問題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無法保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2.管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不高

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理對管理隊(duì)伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、復(fù)雜程度不斷提升的情況下，管理隊(duì)伍必須具有較高的綜合素養(yǎng)才能有效保障管理質(zhì)量。然而就當(dāng)前來看，管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)明顯偏低，難以滿足實(shí)際要求，導(dǎo)致管理效果大打折扣，與預(yù)期目標(biāo)存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進(jìn)而精細(xì)化的管理理念，不能對整個項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，導(dǎo)致管理工作的開展往往落后于實(shí)際需求。其次就在于部分管理人員專業(yè)水平不高?，F(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目對管理人員的專業(yè)能力有著更高要求，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高水平的專業(yè)理論知識，同時(shí)充分掌握建設(shè)項(xiàng)目中的各個程序與相關(guān)技術(shù)，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時(shí)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、應(yīng)急應(yīng)變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態(tài)度存在問題，沒有充分意識到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，在實(shí)際工作中也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量難以保障。

3.工程項(xiàng)目施工階段管理被忽略

當(dāng)前，我們不少的項(xiàng)目施工都是以轉(zhuǎn)包和分包的方式來進(jìn)行，而施工單位很有可能因?yàn)榻拥降捻?xiàng)目價(jià)格較低，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低了施工成本。這種可能會包括對于整個項(xiàng)目的管理重視程度不足，沒有專門的設(shè)定關(guān)于這個項(xiàng)目的一系列的措施來提高管理效率。很多材料的采購方面為了追求更多經(jīng)濟(jì)利益而罔顧產(chǎn)品質(zhì)量，最后可能會影響整個工程質(zhì)量。還有很多建設(shè)單位對于精細(xì)化管理的重視程度不足，導(dǎo)致了各種監(jiān)管的規(guī)章制度都沒有形成體系。所以，相關(guān)的電力工程建設(shè)單位要加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)和檢測，加強(qiáng)對于施工建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實(shí)解決電力建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的管理松散和不作為的現(xiàn)象。

三、電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略

1.加強(qiáng)質(zhì)量的精細(xì)化管理

所有的生產(chǎn)和生活都需要在保證安全的前提下進(jìn)行，這對于電力項(xiàng)目建設(shè)也是一樣的。要想保證整個施工建設(shè)階段都能夠安全有序地進(jìn)行，就需要在建設(shè)項(xiàng)目開展之前，在設(shè)計(jì)的時(shí)候就更加注重設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。對于電力工程施工設(shè)計(jì)和施工方案要有良好的對接，同時(shí)在進(jìn)行施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)的工作人員應(yīng)該能夠制定出一些可以防控現(xiàn)場突發(fā)因素可能帶來的不良影響的措施。比如對于施工中的材料用量問題、材料規(guī)格問題都需要和現(xiàn)場工作的技術(shù)人員做好實(shí)現(xiàn)的商討和建設(shè)過程中的溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行修正，從而保證整個施工高質(zhì)量。

2.提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識和正確職業(yè)認(rèn)知，能夠積極配合管理工作開展，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，同時(shí)具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。對此，有必要對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、管理知識等方面對施工人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.物資管理

電力工程建設(shè)中物資占據(jù)著較大的比重，并且物資的種類繁多，電力工程項(xiàng)目建設(shè)中對各種物資的需求數(shù)量有著較大的差別，如果管理不當(dāng)很大程度上會影響到施工的質(zhì)量和工期，因此，加強(qiáng)對物資的精細(xì)化管理非常重要。在實(shí)際施工的過程中，管理人員可以利用信息技術(shù)，通過建立的信息系統(tǒng)，跟蹤各種物資的使用情況，通過這樣的方式能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的使用數(shù)量，在發(fā)現(xiàn)物資緊缺時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充，同時(shí)也能夠根據(jù)物資情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)情況，進(jìn)而進(jìn)行針對性的管理，提高物資的利用率。另外，精細(xì)化的管理手段對推動電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用，精細(xì)化管理背景下，施工人員以及管理人員的精細(xì)化意識也在不斷增強(qiáng)，設(shè)備管理專業(yè)人才能夠定期檢修相關(guān)設(shè)備，及時(shí)更新替換老化的設(shè)備，并做到及時(shí)的維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

結(jié)束語

從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，電力工程行業(yè)在我國將會朝著更加專業(yè)化和技術(shù)化的方向發(fā)展，在發(fā)展的過程中對項(xiàng)目的管理也提出了更加精細(xì)化的要求。所以，應(yīng)當(dāng)積極建立并完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作，提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，全方位促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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