基于信息技術(shù)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略研究

劉承 張毅成

摘要：在工程建設(shè)管理中，精細(xì)化管理非常重要，為更好發(fā)揮精細(xì)化管理效用，精細(xì)化管理與信息技術(shù)的綜合應(yīng)用近年來受到廣泛關(guān)注?；诖耍疚膶⒑唵畏治鲭娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理策略，并深入探討電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐，希望研究內(nèi)容能夠?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);電力工程;精細(xì)化管理

引言

隨著我國電力工程項(xiàng)目的增多，對工程質(zhì)量的要求不斷提高。但是目前我國電力工程建設(shè)存在諸多問題，如項(xiàng)目管理制度執(zhí)行不到位、施工質(zhì)量管控欠佳、施工進(jìn)度拖延、安全文明管理不到位等，不利于電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文對電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，探討精細(xì)化管理策略在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，并提出相關(guān)措施，以促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展。

1電力工程項(xiàng)目管理概述

首先，電力工程是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)中涉及了比較廣的范圍，在建設(shè)的過程中會(huì)有較大的資金投入，因此可以說工程建設(shè)的質(zhì)量會(huì)對國民經(jīng)濟(jì)造成直接性的影響。其次，工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備與材料在項(xiàng)目中的資金占比非常大。電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過程中，需要用到很多機(jī)械設(shè)備和材料，而這些物資所使用的資金會(huì)占據(jù)工程總造價(jià)的一半以上。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，從而降低施工成本，提高工程建設(shè)的效率。最后，電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中會(huì)受到外界因素的影響，項(xiàng)目施工時(shí)大部分在露天情況下，如果沒有及時(shí)關(guān)注天氣等因素，一旦碰到惡劣的天氣則會(huì)影響施工的進(jìn)度和效率，加之電力工程涉及到了國民經(jīng)濟(jì)等方面，因此在實(shí)際施工中必須要對各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合考慮。這就需要電力企業(yè)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計(jì)、設(shè)備物資管理、施工過程等方面實(shí)施精細(xì)化的管理手段，進(jìn)而為施工的質(zhì)量和效率提供保障。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

2.1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實(shí)情況來看，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中部門分工模糊，責(zé)任落實(shí)不到位等，這些問題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無法保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)。管理制度的不到位使得工程處于一個(gè)混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2.2管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不高

首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進(jìn)而精細(xì)化的管理理念，不能對整個(gè)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，導(dǎo)致管理工作的開展往往落后于實(shí)際需求。其次就在于部分管理人員專業(yè)水平不高?，F(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目對管理人員的專業(yè)能力有著更高要求，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高水平的專業(yè)理論知識，同時(shí)充分掌握建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)程序與相關(guān)技術(shù)，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時(shí)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)欠缺、應(yīng)急應(yīng)變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態(tài)度存在問題，沒有充分意識到建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，在實(shí)際工作中也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量難以保障。

2.3安全文明施工管理流于形式

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，安全文明施工至關(guān)重要。安全文明施工管理要求施工部門在建設(shè)過程中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工步驟規(guī)定，完善相關(guān)文明施工制度，進(jìn)而為整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。但是在實(shí)際管理工作中，管理人員缺乏對施工管理的重視，存在諸多與規(guī)范不符的施工行為，針對出現(xiàn)的問題并未嚴(yán)格執(zhí)行懲罰機(jī)制，因此即使通過檢查有些問題還依然存在，難以發(fā)揮糾正與警告作用。部分施工部門為追求較高的經(jīng)濟(jì)效益及加快工程進(jìn)度，在建設(shè)過程中未對施工人員加強(qiáng)文明施工的監(jiān)管，安全文明施工管理僅流于形式，并沒有切實(shí)有效地開展，最終對整個(gè)施工質(zhì)量造成影響。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理信息技術(shù)應(yīng)用

3.1工程e管控平臺(tái)

工程e管控平臺(tái)實(shí)質(zhì)上屬于一種單項(xiàng)工程項(xiàng)目精益化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)兼顧成本控制與施工進(jìn)度控制，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)對全過程文檔、費(fèi)用、成本的監(jiān)控和管理，文檔管理規(guī)范、工作環(huán)節(jié)操作流程規(guī)范、協(xié)同工作環(huán)境創(chuàng)建、集中式項(xiàng)目信息管理均可由此實(shí)現(xiàn)，信息資源的利用率可在工程e管控平臺(tái)支持下實(shí)現(xiàn)長足提升。單項(xiàng)工程項(xiàng)目精益化管理系統(tǒng)可分為錄入、處理、存儲(chǔ)、輸出4個(gè)環(huán)節(jié)，錄入包括進(jìn)度管理與立項(xiàng)管理，處理包括物資管理與費(fèi)用管理，存儲(chǔ)包括審批管理與合同管理，輸出包括統(tǒng)計(jì)分析與查詢管理。在應(yīng)用工程e管控平臺(tái)的過程中，平臺(tái)能夠有效利用企業(yè)已有軟硬件資源，建設(shè)完整的精細(xì)化電力工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，信息化管理可由此逐步與精細(xì)化管理理念相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)在線稽核、流程化控制，以往的“人治”也能夠由“制治”所代替，配合統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)采集各類電力工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，即可保證全局經(jīng)營成果和工程進(jìn)展得到更為真實(shí)地反映。

3.2加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的水平。對于具備先進(jìn)管理理念與掌握科學(xué)管理方法的人才，要積極聘用。對相關(guān)管理人員定期開展培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)可充分利用第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)的資源，有效開展精細(xì)化管理工作，提高管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

3.3建設(shè)進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度精細(xì)化管理也是電力施工項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進(jìn)行一個(gè)梳理。比如說，在進(jìn)行電力工程建設(shè)當(dāng)中，直流線路進(jìn)行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以在具體的建設(shè)過程中需要對施工項(xiàng)目所在地的地質(zhì)環(huán)境，當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實(shí)地考察，進(jìn)而對預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外，還要對材料的使用和經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證建設(shè)項(xiàng)目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設(shè)當(dāng)中的施工人員合理的把控施工進(jìn)度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開展時(shí)還需要對現(xiàn)場的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位。

結(jié)語

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅能提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理人員在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，還需要針對工程的每個(gè)環(huán)節(jié)去劃分責(zé)任，明確工程的分工制度，以此來提升建設(shè)工作的時(shí)效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。借助精細(xì)化的手段檢測項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量，進(jìn)而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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