淺談機械設備安裝的管理與維修保養(yǎng)

陳劍雄

摘要：要實現(xiàn)高質(zhì)高效的生產(chǎn)，機械設備安裝管理和維修保養(yǎng)工作是必不可少的，同時落實好這些工作還能夠在一定程度上延長機械設備的使用壽命。隨著我國科技的快速發(fā)展，各企業(yè)更需要重視設備管理，從而給其穩(wěn)定運行奠定良好的基礎，強化對機械設備的維修保養(yǎng)以及管理的力度，使其價值充分體現(xiàn)出來。本文主要基于機械設備管理和維修保養(yǎng)過程中的主要問題，探討了有效的管理和維修保養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞：機械設備，管理，維修保養(yǎng)

機械設備管理與維修保養(yǎng)的重要性不言而喻，且其管理水平能夠關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，要科學的展開管理工作，就要有科學的理論為指導依據(jù)，并深入地研究，在這個過程中，積極創(chuàng)新思路，從而找尋出更適合機械管理與維修保養(yǎng)的路徑，促進企業(yè)發(fā)展。

1 機械設備管理和維修保養(yǎng)問題

1.1缺乏有效的管理制度

對于一般民營企業(yè)來說，常體現(xiàn)出工廠對于器材方面的管理制度不健全的情況，由于IC在部分廠房設備多處于閑置狀態(tài)，存放的環(huán)境也與有關(guān)規(guī)定不符，所處位置過于潮濕，這些因素都對機械設備質(zhì)量造成或多或少的影響。通常來說，機械設備是通過鋼制或是鐵質(zhì)的，若是處于潮濕處，非常容易被腐蝕，另外還會損壞零件，尤其在作業(yè)的過程中，很可能出現(xiàn)事故，若沒有對其展開科學控制，就會對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響。還有些大型機械設備需要通過特殊處理，那么若是缺乏科學且健全的標準化管理，就會損壞到機械設備。

1.2不重視機械設備管理和維修保養(yǎng)

要使生產(chǎn)效率進一步提升，大多企業(yè)通常只關(guān)系機械設備操作形式，而忽略其后續(xù)的管理和維修保養(yǎng)工作。在展開管理工作的過程當中，一些管理工作常常走過場，未深入分析其中的問題。要使機械設備施工質(zhì)量得到提升，就要落實好管控方面的工作。因未重視這些工作，導致在實際運行時常有問題出現(xiàn)，比如在展開管理工作的過程中，企業(yè)沒有順應時代發(fā)展要求更新設備，使得施工效率低下，甚至還會影響到企業(yè)的市場競爭力。

1.3相關(guān)人員綜合素質(zhì)欠佳

企業(yè)運轉(zhuǎn)過程當中，通常會為了經(jīng)濟效益而有意降低成本，對于出現(xiàn)問題的設備僅自行簡單的處理，并沒有通過專業(yè)的人員解決。因?qū)I(yè)技能方面的匱乏，導致一些維修技術(shù)人員難以很快的找準問題根源，這就給機械設備管理和維修保養(yǎng)工作帶來了阻礙。加上沒有重視對機械維修保養(yǎng)人員的培訓，在他們綜合素質(zhì)低下的情況下，會使設備在發(fā)生問題的情況下，維修人員無法第一時間了解問題原因所在。還有一些企業(yè)未對人員展開系統(tǒng)性管理與培訓，導致這部分人員無法通過先進的技術(shù)來處理問題，不利于機械設備的正常運行。

1.4機械設備管理和維修保養(yǎng)工作不到位

從當前情況來看，很多企業(yè)設備管理模式仍沿用老舊的方式，特別在非公有制的產(chǎn)業(yè)里，這種問題十分明顯。因傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)未充分地重視機械設備管理工作，在專業(yè)人員匱乏的情況下，使得機械設備更新?lián)Q代速度非常慢，無法達到時代發(fā)展要求。當前科技發(fā)展的背景下，機械設備也隨之升級更新，若企業(yè)仍沒有意識到機械設備管理和維修保養(yǎng)工作重要性，沒有應用新技術(shù)來展開工作，企業(yè)經(jīng)濟就會受到一定的影響。

2 機械設備管理和維修保養(yǎng)對策

2.1建立科學有效的保養(yǎng)與維護制度

機械設備在展開維修與保養(yǎng)的工作中，要注重保養(yǎng)工作，需要設置合理的養(yǎng)護制度，強化設備保養(yǎng)，還要注重“零等候”，做好輻射設備的管理工作，這部分維修人員還適當增補設備的軟硬件?！傲愕群颉敝傅氖窃谠O備出現(xiàn)問題的餓情況下，等待維修人員時間、維修工具時間和維系資料的時間是零，有利于維修效率的提升。我國生產(chǎn)模式機械化的狀態(tài)下，要按照設備保養(yǎng)的實際情況并聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的特點，針對性的設計出機械設備維修保養(yǎng)的制度，盡可能地降低維修保養(yǎng)費用。

2.2熟悉維修內(nèi)容及強制保養(yǎng)原則

在對機械設備展開維修保養(yǎng)的工作中，要使維修質(zhì)量得到保障，就要了解其中的原則。強制保養(yǎng)，也就是硬性規(guī)定保養(yǎng)，要按期展開工作，不能因各種因素而推脫保養(yǎng)工作。同時，企業(yè)還需要進行現(xiàn)代化的設備管理培訓工作，提高相關(guān)人員對機械設備管理和維修保養(yǎng)的認識程度，了解機械設備使用壽命和完好率，給保養(yǎng)工作的開展奠定好的條件。

2.3保養(yǎng)制度的完善

要明確維護保養(yǎng)的周期，同時強化對機械設備維修與保養(yǎng)力度，就需要企業(yè)聯(lián)系具體的工作狀態(tài)，按時對其展開檢查維護工作，落實好保養(yǎng)工作，能夠有效的規(guī)避設備在運行時期發(fā)生的問題，根據(jù)各類保養(yǎng)規(guī)程來操作。在養(yǎng)護機械設備的過程中，低級保養(yǎng)工人可通過操作人員完成，對于高級的保養(yǎng)工作需要交由維修人員完成，落實好保養(yǎng)工作，才能夠有效的降低機械的故障發(fā)生率，同時減少維修費用的開支，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。企業(yè)還需要健全保養(yǎng)制度，使工作人員的操作行為進一步規(guī)范化。維護保養(yǎng)周期還需要按照機械設備的應用情況來安排，將機械維修數(shù)據(jù)收集起來，對比分析數(shù)據(jù)，從而更快地找準故障的原因。

2.4標準化維修管理

我國科技的快速發(fā)展，機械設備種類也不斷增多，要強化對機械設備的應用，就需要應用有效的措施來管理機械設備，從而使管理質(zhì)量進一步提升。相關(guān)人員要了解設備的管理制度，整合設備前期維修管理的具體內(nèi)容，在安裝設備工作時，要研究探討設備安裝條件，同時聯(lián)系技術(shù)人員共同分析設備的性能，并了解設備在安裝過程中的重點內(nèi)容。設備管理人員還需要在全面了解設備的前提下，分類管理設備，與具體生產(chǎn)情況相聯(lián)系，設置設備維護保養(yǎng)的時間安排，注重分析設備運行時的常見故障。另外，機械設備管理人員還需要根據(jù)實際情況設計出交接班的制度，要了解機械設備在運行工作中存在的問題，確保能夠全天且全面地監(jiān)控機械設備，確保機械設備管理的實效性。在交接班時，交接人員還需要檢查設備，充分地檢查設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的具體情況，防止在運行過程中機械設備發(fā)生問題。

2.5注重人員的培訓工作

要使機械設備管理和維修保養(yǎng)工作效率與質(zhì)量得到提升，企業(yè)需要重視對人員的培訓工作，其中培訓的方面一般涵蓋有安全教育以及技能培訓。在該工作開展過程中，需要具有針對性，還要有考核制度，目的是為了提升相關(guān)人員的專業(yè)能力，在上崗之前還需要展開三級安全教育，使其能夠更深入地認識機械設備管理和維修保養(yǎng)的內(nèi)容，可以熟練的掌握并應用技能。還可設置安全生產(chǎn)知識規(guī)程，強化安全方面的教育，使全體人員的安全意識進一步提升，在工作中能夠注重安全，同時提升自我保護意識，能夠有效規(guī)避安全事故的產(chǎn)生。

2.6落實設備安全檢測工作

機械設備在展開管理與養(yǎng)護工作中，其中的重點內(nèi)容就是特種設備，其和人們的生命財產(chǎn)安全密不可分，實際生產(chǎn)時，該設備對比一般設備來說更具危險性，若工作人員未安全檢測這類設備，安全事故就更容易出現(xiàn)，在很大程度上危害到操作人員，同時還容易影響到公共設施。要確保該設備能夠正常運作，就需要展開定期巡回檢測工作，落實好安全檢測，避免出現(xiàn)機械故障。

3 結(jié)語

隨著我國生產(chǎn)模式的不斷優(yōu)化調(diào)整，機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為了主流，要使生產(chǎn)質(zhì)量得以提升，保障生產(chǎn)過程的安全性，就需要做好對機械設備的管理與維修保養(yǎng)工作，要注重人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力的提升，落實好設備的安全檢測工作，健全保養(yǎng)與管理制度，進而給機械設備的安全運行奠定良好的基礎條件。

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