淺議水利水電工程施工現(xiàn)場危險源

趙劍光 沈俊國

摘?要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。越來越多的水利水電工程相繼開工建設(shè)，但由于施工難度大、工期長、工作環(huán)境惡劣，容易發(fā)生一些安全事故，風險較大。因此，我們應該把安全系數(shù)放在第一位，檢查和消除所有潛在的安全隱患和現(xiàn)場危害，并努力確保工人的安全。文章在總結(jié)危險源的基礎(chǔ)上，分析了水利水電工程施工現(xiàn)場危險源識別的重要性，分析了水利水電工程施工現(xiàn)場危險源識別存在的問題，闡述了加強水利水電工程施工現(xiàn)場危險源管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工現(xiàn)場;危險源

一、 引言

由于水利水電工程施工環(huán)境和條件非常復雜，往往具有很大的不確定性和危險性，因此施工現(xiàn)場水利水電工程的安全管理就顯得尤為重要。因此，我們可以發(fā)現(xiàn)水利工程施工現(xiàn)場的復雜性，需要單位與施工人員在各個方面的積極配合，并采取相應的措施控制遇到的問題，以確保整個工程的安全順利進行。文章通過對水利水電工程施工現(xiàn)場危險源現(xiàn)狀的分析，探討了提高水利水電工程施工現(xiàn)場危險源管理水平的方法。

二、?危險源的辨識

（一）采取科學的方法

危害不僅存在于特定的建筑工地，也存在于周圍的環(huán)境中，我們應采用科學的危害辨識分析方法，例如基本分析、安全檢查表、工作安全分析和危害評估的LEC定性評估方法。通過這種方式，科學方法評估的結(jié)果將有更多的可信度和真實性，只有根據(jù)危險源等級才能進行處理，制訂有效的措施。

（二）辨識原則

在水利水電現(xiàn)場應該堅持“橫向到邊，縱向到底，主次分明，不留死角”的原則對施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境進行辨識。這樣的原則保證了檢查的全面性和完整性，不放過一絲一毫，使危險源無處可藏。

（三）辨識程序

對現(xiàn)場危險源的辨識首先要成立一個專門的小組，組內(nèi)均是些專門的技術(shù)人員或者資深專家，然后對施工現(xiàn)場的人為因素及其物質(zhì)環(huán)境進行全面的檢查，找出其中的危險源，并進行危險源的等級評定：風險等級為一級，表示稍有危險可以接受;二級，表示一般危險需要注意;三級，表示顯著危險，需要整改;四級，表示高度危險，需要立即整改;五級，表示極其危險，不能作業(yè)。要嚴格根據(jù)劃分的危險源等級來進行有關(guān)的調(diào)整和修改，這樣才能規(guī)避不安全因素，有效地避免安全事故的發(fā)生。

三、 水利工程施工現(xiàn)場管理的特點

水利工程施工工程一般承擔著擋水、蓄水和泄水的作業(yè)任務。同一般的土木工程項目相比，有許多相同的地方，但是水利工程項目也具有自身的特點，比如，對于水利工程建筑的穩(wěn)定、防滲透、沖擊方面、耐磨損、抗凍裂等性能都有特殊要求。一般施工的地點，處于條件比較復雜的地區(qū)，還不許找準施工地基，地基不好就會留下隱患，之前不做好處理，事后再來補救就晚了。此外，工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需要考慮自然氣候進行施工導流、截流和地下作業(yè)，所以也存在很大的施工難度的。

四、?加強水利水電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

（一）加強人員管理

要做好水利水電工程項目，首先務必做好對于施工團隊人員的管理，加強施工人員知識、技術(shù)以及思想方面的教育。作為企業(yè)管理層，要知道施工人員的素質(zhì)和工作能力對于整個施工有著重要的影響，如果在施工現(xiàn)場分工過程中，做到合理分配，人盡其才，物盡其用，這樣能大大提高施工人員的積極性，提高施工質(zhì)量。一般施工現(xiàn)場放有眾多施工材料，防止丟失，我們也必須做好控制外來人員的數(shù)量，并做好登記管理。最后，必須確保施工人員的工資可以及時發(fā)放，提高施工人員的工作熱情，讓他們沒有后顧之憂，認真的更好的來進行工作，從而提高這個團隊的工作能力。

（二）確立統(tǒng)一調(diào)配部門

水利水電工程施工現(xiàn)場涉及的項目比較多，同時施工人員的數(shù)量也較多，所以人員的調(diào)配成為水利施工現(xiàn)場危險源管理的重點。對于一個施工項目，可能需要多個施工員工進行完成作業(yè)，所以必須要有確立一個統(tǒng)一調(diào)度的部門，這樣才能合理快捷的完成施工任務，面對很多突發(fā)狀況，要求此部門之前就做好相應的準備工作，把施工過程中的損失降到最低。此外，還必須定期檢查施工進度，包括：施工人員的工作進度，材料的數(shù)量，以及各方面資金的結(jié)算等。合理傳達上下級的關(guān)系，確保施工工期按時完成。

（三）加強材料管理

在整個水利水電工程施工開始之前，我們還要做好施工材料的采購，要優(yōu)先選用信譽高、質(zhì)量好、抗風險能力強的材料供應商，確保整個工程的質(zhì)量。因為，材料的好壞直接影響工程建設(shè)的優(yōu)劣和使用期限的長短。在價格統(tǒng)計方面，設(shè)立專門的部門進行統(tǒng)計核查，并簽訂一系列合同，對雙方的權(quán)責和處罰方式做出說明，以便后續(xù)進行跟蹤調(diào)查。

五、 結(jié)語

水利水電工程施工現(xiàn)場是一個完整、復雜、綜合的系統(tǒng)，涉及多學科的內(nèi)容。因此，出現(xiàn)了許多安全問題，加強水利水電工程的安全管理是十分必要的，為了保證水利水電工程的快速發(fā)展，必須采取有效的對策，及時檢查和消除危險源，不能對安全隱患視而不見。在今后的發(fā)展過程中，我們還可以嘗試利用計算機在施工現(xiàn)場進行安全管理，在安全系統(tǒng)中設(shè)置有效的危險源管理，使之更加系統(tǒng)化。

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作者簡介：趙劍光，沈俊國，中國水利水電第三工程局有限公司。