淺談微服務(wù)給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益

朱傳晶 張海濤

摘?要：微服務(wù)由2014年發(fā)展至今，已被國內(nèi)多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用，且取得了良好的效果。對此，文章在探究微服務(wù)興起的基礎(chǔ)上，針對其所能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，且結(jié)合了相關(guān)案例進(jìn)行論述，最后提出微服務(wù)之路是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：微服務(wù);服務(wù)網(wǎng)格;互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式

一、 引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)及用戶也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢，針對服務(wù)提出了更高的需求。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若想提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用采取有效的技術(shù)手段，開發(fā)出符合自身應(yīng)用場景的服務(wù)形式。

二、 微服務(wù)的興起

傳統(tǒng)IT行業(yè)之中，所應(yīng)用的軟件以一系列獨(dú)立系統(tǒng)的對接為主，缺點(diǎn)在于擴(kuò)展性、可靠性等指標(biāo)較差，且需要高額的維護(hù)成本。隨即出現(xiàn)了SOA服務(wù)化，盡管在一定程度上改善了這些問題，但其發(fā)展出去采取的是總線模式，涉及了相關(guān)的技術(shù)問題，如J2EE等，使得企業(yè)的遺留系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)良好的對接，資金投入較大。此后，微服務(wù)產(chǎn)生了，微服務(wù)興起于2014年，由學(xué)者M(jìn)artinFowler與JamesLewis所提出，其基于一套小服務(wù)來針對單個(gè)應(yīng)用的方式途徑進(jìn)行開發(fā)，確保各個(gè)服務(wù)順利運(yùn)行于相對應(yīng)的進(jìn)程之中，其中最為常見的是HTTPAPI，依托于業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，所涉及的服務(wù)可借助自動(dòng)化部署機(jī)制實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的獨(dú)立部署，能夠保持低限度的集中式管理，為企業(yè)較大提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、 微服務(wù)給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益

微服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用過程中，能夠以業(yè)務(wù)邏輯作為依據(jù)把服務(wù)端切劃分為若干個(gè)模塊，由每個(gè)模塊提供相對應(yīng)的單一服務(wù)，所涉及的微服務(wù)之間存在松耦合關(guān)系。

（一）服務(wù)復(fù)用能力的強(qiáng)化

傳統(tǒng)單一形式上的服務(wù)模式下，服務(wù)端與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品緊耦合?；谖⒎?wù)，產(chǎn)品與服務(wù)端解耦，服務(wù)端以相應(yīng)的業(yè)務(wù)作為依據(jù)被劃分成多個(gè)不同的微服務(wù)，“通用”特性凸顯，能夠?yàn)橐磺袘?yīng)用到該服務(wù)的產(chǎn)品提供支持。同屬于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多個(gè)產(chǎn)品能夠共享某些通用微服務(wù)，減少了重復(fù)開發(fā)，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期。

（二）微服務(wù)按需擴(kuò)展

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求變化較快，要求服務(wù)端具備強(qiáng)勁的擴(kuò)張能力。而就實(shí)際來看，在設(shè)計(jì)初期我們是無法估計(jì)未來業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的服務(wù)承載能力的，在業(yè)務(wù)量日益增多的情況下，需要選擇服務(wù)器集群的形式實(shí)現(xiàn)針對服務(wù)的擴(kuò)展，選擇微服務(wù)便可按需求擴(kuò)展，避免了這種資源浪費(fèi)問題，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言具有一定的經(jīng)濟(jì)適用性。

（三）開發(fā)成本低，響應(yīng)速度快

傳統(tǒng)的單一服務(wù)模式，業(yè)務(wù)具有相對較高的耦合度。在具體的功能開發(fā)過程中，倘若開發(fā)人員對其中的某一細(xì)節(jié)研究不充足，便會(huì)影響到整體功能，由此引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)成本。再加之互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人員流動(dòng)性較大，更迭會(huì)造成一定的學(xué)習(xí)成本。而基于微服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，開發(fā)人員無需就各個(gè)服務(wù)功能進(jìn)行研究，只需要掌握了某個(gè)微服務(wù)的業(yè)務(wù)需求以及技術(shù)體系便可，在一定程度上減小了成本投入。

四、 微服務(wù)的應(yīng)用案例分析

微服務(wù)為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面，同時(shí)也為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，比如：①微服務(wù)架構(gòu)的實(shí)際應(yīng)用過程中采取了新的feature，無需就整體應(yīng)用進(jìn)行重寫;②縮減了代碼庫，使得維護(hù)易于實(shí)現(xiàn)，降低了開發(fā)的成本投入與整個(gè)新周期;③所涉及的若干個(gè)模塊能夠分別擴(kuò)展，方便了實(shí)際的部署。

現(xiàn)以沃爾瑪為例針對微服務(wù)為沃爾瑪創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行論述。

在尚未擁抱微服務(wù)前，Walmart的架構(gòu)仍采用的是2005年的單體架構(gòu)。在2012年，企業(yè)開始探尋無法滿足每分鐘600萬的PV量這一問題，企業(yè)迫切希望可獲得一種新型架構(gòu)，且可持續(xù)應(yīng)用到2020年而不崩潰，支撐40億用戶，2500萬的移動(dòng)用戶。確定了這一設(shè)計(jì)目標(biāo)，在研究了經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)上，沃爾瑪應(yīng)用了微服務(wù)。在初期的應(yīng)用實(shí)踐中，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)化率一夜間提升了20%;移動(dòng)端訂單隨即出現(xiàn)了98%的漲幅。

除此之外，在這一過程中沃爾瑪?shù)倪\(yùn)維成本得以大幅度降低，其以較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的X86服務(wù)器代替了昂貴的硬件，整體成本出現(xiàn)了20%～50%的下降幅度。由該案例可以看出，基于微服務(wù)的應(yīng)用不單單是針對技術(shù)創(chuàng)新的體現(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，是市場之中的制勝因素。

五、 結(jié)語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之中應(yīng)用微服務(wù)，為我國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。微服務(wù)的應(yīng)用，可為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是將其落實(shí)于實(shí)踐并不是一件易事，需要加強(qiáng)對關(guān)鍵技術(shù)的探究，從而真正發(fā)揮微服務(wù)的作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：朱傳晶，張海濤，天津市普迅電力信息技術(shù)有限公司。