制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理探析

摘?要：作為制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員和具體工作人員，要認(rèn)識到經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢，及時轉(zhuǎn)變工作理念，優(yōu)化工作模式，構(gòu)建科學(xué)的成本精細化管理體系，提升成本管理的針對性和科學(xué)性，制訂科學(xué)的管理制度與工作預(yù)案，進而提升工作效能，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);企業(yè);財務(wù);成本管理;精細化

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，探尋科學(xué)的制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理模式，對于提升發(fā)展效能具有重要意義。在工作實踐中，很多管理者和工作人員不適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢，不能及時調(diào)整工作理念和工作思路，制約了綜合效能的提升?；诖?，優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理模式，提出行之有效的方案與舉措，對于適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”具有重要意義。

一、 當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，很多制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員固守傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致財務(wù)成本管理缺乏時代性和科學(xué)性，無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新趨勢，制約了制造業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展效能的提升。近年來，隨著新技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理也呈現(xiàn)出新的業(yè)態(tài)和新的趨勢，傳統(tǒng)的理念和工作模式，無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，容易出現(xiàn)脫節(jié)的情況。如何借助現(xiàn)代財務(wù)成本管理模式與工作理念，提升制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理的科學(xué)性與高效性，是擺在財務(wù)管理人員面前的重要課題，有待深入研究和探索，適應(yīng)財務(wù)成本管理發(fā)展。

二、 探索制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的路徑

（一）建設(shè)精細化的財務(wù)成本管理系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是一個漫長的過程，在開展企業(yè)財務(wù)成本管理過程中，要提升管理的精細化水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本管理體系中，一直采取的粗放式的管理模式，管理體系和管理模式均存在著一定的問題，無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢。作為相關(guān)工作人員，要積極探索科學(xué)的精細化管理模式，細化財務(wù)成本管理指標(biāo)，明確財務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，通過整合利用財務(wù)成本管理資源，實現(xiàn)精準(zhǔn)化管理目標(biāo)，讓更少的管理資源發(fā)揮更多的作用，提升制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理綜合效能，構(gòu)建起科學(xué)的財務(wù)成本管理體系，提升管理效能。在企業(yè)財務(wù)成本管理實踐中，要積極學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，進行有針對性的改良優(yōu)化，以適應(yīng)本地的發(fā)展，真正讓先進經(jīng)驗落地生根、發(fā)揮作用。

（二）利用大數(shù)據(jù)開展精細化管理

在開展制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理過程中，要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，特別是適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用體系中，大數(shù)據(jù)占據(jù)著十分重要的地位。大數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)資源的整合與科學(xué)計算，能夠有效提升管理的導(dǎo)向性和針對性，更精準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)律，找到問題的關(guān)鍵。在開展制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理過程中，存在著點多面廣的問題，基于此，大數(shù)據(jù)就有了廣泛的應(yīng)用空間。應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理，首先要建立相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施體系，特別是數(shù)據(jù)存儲空間，同時結(jié)合企業(yè)實際情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)算法，分析發(fā)展趨勢，提出科學(xué)的管理策略，進而將相應(yīng)的計算數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)成本管理實踐中。通過整合利用數(shù)據(jù)資源，有助于進一步探索提升空間，實現(xiàn)傳統(tǒng)工作與現(xiàn)代科技的整合，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，助力現(xiàn)代社會發(fā)展。

（三）提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

對于財務(wù)成本管理工作而言，相應(yīng)管理人員的專業(yè)性要求較高，所以制造業(yè)企業(yè)就必須要提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，聘請專業(yè)管理人員，并且定期對其進行培訓(xùn)。此外，還應(yīng)該提高制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理人員的法律意識，這樣在工作時才會更加小心。在合同方面出現(xiàn)法律問題時，要及時交給相應(yīng)的法律人員，只有這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)一些法律風(fēng)險，更好地針對其中所存在的問題提出相應(yīng)解決方法。在制造業(yè)市場競爭越來越激烈的基礎(chǔ)上，如果在管理過程中，沒有采取合理的管理方法，這樣就無法取得較好的效果。應(yīng)該及時的采取合理的人事管理方法，明確人才對于制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)更多優(yōu)秀財務(wù)人才。

（四）做好財務(wù)成本資料管理工作

在制造業(yè)企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，對其檔案進行整理、分析，是能夠全面進行財務(wù)分析的重要依據(jù)。對于財務(wù)檔案管理工作而言，首先應(yīng)該確保其財務(wù)檔案的完整，讓管理人員能夠重視自己的工作，并且能夠意識到自己的工作對于整個制造生產(chǎn)的影響，減少成本投入，更好地獲取經(jīng)濟收益。在財務(wù)成本管理的視角下，其管理工作就是在技術(shù)實施過程中制訂相應(yīng)的目標(biāo)，確保其技術(shù)實施的正確，能夠達到理想的效果。在這其中需要確保管理目標(biāo)制訂的正確，在開展財務(wù)成本管理活動過程中，必須要從管理的發(fā)展角度來進行深入考慮，努力為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展而努力。在制訂目標(biāo)過程中，不僅僅是對單一制造業(yè)工程項目制訂的目標(biāo)，更是企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的所有員工都能夠努力為企業(yè)發(fā)展而努力。

三、 結(jié)語

作為管理人員，要認(rèn)識到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的發(fā)展趨勢，及時調(diào)整工作理念和工作模式，通過構(gòu)建科學(xué)的管理體系，提升企業(yè)財務(wù)成本管理的綜合效能，滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本管理發(fā)展趨勢，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)。

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作者簡介：董麗娟，唐山開元自動焊接裝備有限公司。