新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合建設(shè)研究

摘?要：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，只有這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能以及核心也在不斷發(fā)生變化，已經(jīng)由原來(lái)的核算和監(jiān)督職能轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的管理和服務(wù)職能，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于重要的組成部分，兩者之間具有一定的聯(lián)系，同時(shí)也有巨大的差異，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，文章就此展開(kāi)了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

在新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的需求，因此在新的形勢(shì)下，要不斷促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及了企業(yè)的資金運(yùn)作、員工的日常管理和內(nèi)部控制等各個(gè)方面，為了能夠讓企業(yè)跟上新時(shí)代發(fā)展的步伐，同時(shí)不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要加快財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，雙方互相促進(jìn)，相輔相成，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

一、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都屬于會(huì)計(jì)的范疇，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)的，而管理會(huì)計(jì)依據(jù)的信息通常都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供，從某種程度上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低直接影響到管理會(huì)計(jì)的結(jié)果，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)水平的高低，也決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中存在著一定的區(qū)別，主要對(duì)于會(huì)計(jì)工作的方式方法不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的目的就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行反映，重點(diǎn)是核算企業(yè)的成本收益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所有的工作都要以會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)。而管理會(huì)計(jì)則需要具有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，除了要懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)之外，還要有統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理，財(cái)務(wù)工作要求真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，工作必須嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，形成正確的信息，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。

二、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和監(jiān)督，同時(shí)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式反映出來(lái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理和加工，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)用性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供保障。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者缺一不可。在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，如果只偏重于其中一方而忽視了另一方，都會(huì)影響到企業(yè)的管理質(zhì)量和企業(yè)的健康發(fā)展，因此有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮兩者之間的協(xié)同作用，將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)放在同一高度，只有這樣才能讓會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提升，讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢。

三、 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念

在新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，首先要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念。很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別并不是十分清楚，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合沒(méi)有引起足夠的重視，這也造成了兩者之間的融合存在一定的困難。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，首先要強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，才能為下一步的融合奠定基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)制度

建立完善的會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，必須建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，首先要通過(guò)建立會(huì)計(jì)制度的方式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)做出明確的規(guī)定，尤其是會(huì)計(jì)工作融合以后會(huì)計(jì)人員的工作權(quán)限、工作職責(zé)和工作范圍要做出明確的限定。同時(shí)要制訂好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲制度，由于企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密不可分，因此財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。為管理會(huì)計(jì)提供正確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者融合之后能夠更好的工作。對(duì)于在工作環(huán)節(jié)出錯(cuò)的財(cái)務(wù)工作人員需要采取責(zé)任連坐的制度，要追究監(jiān)督人員和工作人員的雙重責(zé)任，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

（三）健全財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員提出了更高的要求。首先是兩者融合以后要求財(cái)務(wù)人員的工作范圍和知識(shí)技能更加的廣泛，會(huì)計(jì)人員不但要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，還要懂得管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合以后，企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)工作種類(lèi)的了解程度，其次對(duì)他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他們的會(huì)計(jì)工作水平。企業(yè)也要引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人才共同促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)提升會(huì)計(jì)人員工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)，對(duì)于工作認(rèn)真規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較高的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將每月的評(píng)選結(jié)果納入會(huì)計(jì)人員晉升的檔案中，讓會(huì)計(jì)人員都能夠重視會(huì)計(jì)質(zhì)量的提升。

（四）明確會(huì)計(jì)人員的分工

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的工作性質(zhì)存在一定的差別，而管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是從會(huì)計(jì)工作中分離出來(lái)的一種特殊的會(huì)計(jì)工作，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比屬于一種并存的管理方式。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分，而財(cái)務(wù)管理的職能又都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管轄，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)可以把財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等工作從財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)分離出來(lái)，將他們納入財(cái)務(wù)管理的工作中，同時(shí)單獨(dú)設(shè)置企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，這樣能夠更好地避免財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的工作混淆，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的溝通

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合以后，由于兩者之間在工作性質(zhì)、工作方法和工作目標(biāo)上存在一定的差異，因此融合以后要盡量避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間工作各自為政的局面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的溝通。要充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享，建立統(tǒng)一的信息管理中心，這樣不但能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也可以通過(guò)數(shù)據(jù)共享讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理區(qū)域?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合更為順暢。

四、 結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)面臨的外部不確定因素越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，樹(shù)立全新的會(huì)計(jì)觀念，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)揮應(yīng)有的作用，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡(jiǎn)介：李穎，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)燕山學(xué)院。