工程管理中的項目管理要點分析

摘?要：工程管理中的項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的工作，合理運用相關的系統(tǒng)理論與方法對資源實施有效配置，從而實現(xiàn)管理目的的管理體系。因此為了保障工程項目建設的有效性，文章闡述了工程管理中的項目管理特征及其重要性，對工程管理中的項目管理要點進行了探討分析。

關鍵詞：工程管理;項目管理;特耟;重要性;要點

一、 工程管理中的項目管理特點分析

工程管理中的項目管理是對項目工程的綜合性與系統(tǒng)性管理，其設計到項目工程建設的所有環(huán)節(jié)，包括項目工程的規(guī)劃設計、施工以及竣工等過程。重點主要在初始階段、執(zhí)行階段和結束階段，項目工程的規(guī)劃設計是起始階段，該階段必須充分整合相關項目的所有資源，旨在確保設計出可行的執(zhí)行計劃。執(zhí)行階段主要按照初始階段設計的圖紙以及方案進行施工，與此同時不斷改進施工技術，從而達到項目管理目的。結束階段中，要在整個的工程完工之后，對其施工質(zhì)量進行檢查，同時對整體施工情況進行評估，找出施工中的問題，并做出解決問題的有效對策。

二、 工程管理中的項目管理重要性

（一）控制投資風險項目管理中的招投標，不僅需要較長時間與較多成本，還會存在招投標流程和設計的變更風險，如果不能合理處理，將嚴重影響經(jīng)濟效益。并且在實際項目工程建設過程中，由于市場的變化發(fā)展，會影響工程建設的開展，由于建材市場方面的不穩(wěn)定影響，使得工程項目成本也會變化，因此有效開展項目管理，能夠控制投資風險。

（二）控制施工進度進度管理可以保障施工目標的按期完成，所以工程項目建設前期必須科學制訂方案，同時加強施工圖紙與施工方案的有效結合，并保證施工相關方的有效溝通，在控制成本的基礎上，使工程項目得到順利實施。

（三）避免施工事故發(fā)生工程項目建設過程中，由于受到外界影響，使得工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的安全事故，這就為工程項目的順利進行帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此進行科學的項目管理能夠切實確保工程施工質(zhì)量達標，同時能夠根本上降低施工事故發(fā)生，從而為項目施工工作人員提供安全上的保障。

三、 工程管理中的項目管理要點分析

（一）創(chuàng)新施工管理理念建設工程項目管理創(chuàng)新首先需要企業(yè)高層領導的重視與支持，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標，采取有效策略保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制訂具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建設工程的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）施工準備管理要點

①嚴格施工圖紙會審。施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質(zhì)資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。②做好施工技術交底工作。無論是工程整體施工還是部分施工，及時準確地進行技術交底工作非常重要。建筑企業(yè)相關管理人員向下一級的項目管理人員技術交底，項目的相關管理人員應向下一級的工程施工組長技術交底，工程施工組長向施工工段技術交底，這樣一級一級緊扣的技術交底，使工程施工人員和技術管理人員及時明白了解施工工程的質(zhì)量要求與設計的意圖。技術交底的內(nèi)容包括：施工技術方面的要求與合同的范圍;設計的意圖;施工設計相關的施工計劃、部署、方法和技術手段;設計變更;新技術工藝的引進采用等。

（三）施工組織與材料設備管理要點

①建筑施工組織管理。重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經(jīng)濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。結合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，做好施工力量設備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調(diào)整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。②材料設備管理。主要表現(xiàn)為：第一，材料管理。材料所需費用一般占到整個建筑造價的六成左右，材料管理直接影響到整個工程的造價，因此在施工前應對建筑項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度;在材料的分發(fā)管理方面，應安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。第二，設備管理。機械設備是建筑中的重要工具，在建筑建設中得到廣泛使用。建筑施工設備管理要從設備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設備的保養(yǎng)與維護，保障施工設備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。

四、 結語

綜上所述，城市化建設的不斷推進以及工程項目建設的日益增多，增加了項目管理難度。因此為了保障工程建設的順利進行，必須加強工程管理中的項目管理，并且需要在切合實際的基礎上實施科學有效管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]趙永生.建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J].山西建筑，2017（1）：250-251.

作者簡介：張永倉，青?？葡杞ㄔO工程有限公司。