機(jī)電工程施工管理中的問題及對策

摘?要：在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目中，機(jī)電工程是一個相對重要的組成部分。機(jī)電工程建設(shè)的質(zhì)量和效益在整個建設(shè)工程中占有重要地位。與其他工程項(xiàng)目相比，機(jī)電工程投資相對較大，技術(shù)相對復(fù)雜，但專業(yè)性也相對較高。因此，為確保機(jī)電工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，必須加強(qiáng)管理。但現(xiàn)階段，隨著建筑業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑技術(shù)也取得了長足的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展需要，缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致了實(shí)際管理中的諸多問題。因此，需要采取科學(xué)合理的對策來有效地應(yīng)對這一問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;對策

機(jī)電工程是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其施工效果直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定和安全。機(jī)電工程施工過程和管理過程具有一定的復(fù)雜性。管理部門要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工管理的分析，制訂相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷提高機(jī)電工程施工管理水平，提高機(jī)電工程企業(yè)的綜合效益。

一、 機(jī)電工程施工管理的新形勢

在管理實(shí)踐中，面臨著以下情況：①管理對象多樣化。基于人們對機(jī)電系統(tǒng)使用性能要求的不斷提高，帶動了各種新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高了機(jī)電系統(tǒng)的自動化水平。在四項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用的背景下，機(jī)電工程施工管理的實(shí)施難度加大。如何保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，已成為研究的重點(diǎn)。② 管理要求高。機(jī)電工程建設(shè)要求不斷提高，需要不斷加強(qiáng)施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，增加工程效益，信息技術(shù)的引入意味著提高機(jī)電工程管理的信息化水平和精細(xì)化程度。

二、 當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中存在的問題

（一）機(jī)電工程施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)

機(jī)電工程施工是工程竣工前一項(xiàng)非常重要的工作，其質(zhì)量的好壞將直接影響到整個工程的整體質(zhì)量。但在實(shí)際施工過程中，多數(shù)施工單位對機(jī)電工程施工不重視，因此編制的施工方案基本一致，缺乏嚴(yán)密性。

（二）機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)缺乏合理性

今天，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電產(chǎn)品也得到了快速的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，市場上出現(xiàn)了各種品牌和型號的機(jī)電產(chǎn)品。由于各廠家生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備型號、參數(shù)不同，大大增加了采購難度。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因工程施工需要，采購的機(jī)電設(shè)備達(dá)不到施工要求，延誤工程施工進(jìn)度，工程施工不能順利進(jìn)行的情況。

（三）施工管理水平低

對于機(jī)電工程施工來說，普遍存在施工管理水平低的問題。我國機(jī)電工程建設(shè)基本上由許多小企業(yè)完成。無論是從質(zhì)量層面還是從技術(shù)層面，大多數(shù)小企業(yè)的施工水平都不能滿足機(jī)電工程施工規(guī)范的要求。造成這一問題的主要原因是施工管理人員的管理能力達(dá)不到要求，工程分包后，各分包商管理人員的管理水平達(dá)不到要求。在施工過程中，各承包商不注意機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問題。在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場前，大多數(shù)承包商對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備不進(jìn)行驗(yàn)收，不檢查其合格證、數(shù)量、型號等，如果進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備有自身的問題，在建設(shè)過程中，難免會引發(fā)各種各樣的問題。此外，一些施工單位為了降低施工成本，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，故意采購不符合本工程施工要求的劣質(zhì)材料或機(jī)電設(shè)備。

（四）施工人員綜合素質(zhì)低

從機(jī)電工程施工現(xiàn)狀來看，施工人員綜合素質(zhì)普遍偏低。因此，建設(shè)單位應(yīng)組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)。施工期間，大部分施工人員對整個機(jī)電工程項(xiàng)目的施工工藝和具體施工過程沒有詳細(xì)了解。因此，在施工過程中，施工人員經(jīng)常遇到各種各樣的問題。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，這些問題將直接影響整個機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

三、 解決機(jī)電工程施工管理問題的對策

（一）必須保證施工方案的質(zhì)量

施工方案的質(zhì)量將直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位必須重視施工方案的編制，確保施工方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工前期，施工單位需對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，綜合考慮各種因素，對施工期間可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況和其他問題，提前制訂應(yīng)對策略，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的施工方案。

（二）加強(qiáng)機(jī)電工程施工材料設(shè)備管理

對于機(jī)電工程項(xiàng)目來說，施工材料和設(shè)備是工期的重要組成部分，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位在施工材料設(shè)備采購、運(yùn)輸、進(jìn)場過程中，必須注意對各個環(huán)節(jié)的管理，只有在嚴(yán)格控制材料設(shè)備的同時，在項(xiàng)目建設(shè)的前期，要做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，只有這樣才能保證項(xiàng)目的順利開展。

（三）不斷完善機(jī)電工程管理制度

目前，在機(jī)電工程施工過程中，由于機(jī)電工程相關(guān)施工管理制度的不完善，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，將直接影響工程的施工。因此，首先要求有關(guān)施工單位不斷完善機(jī)電工程施工管理制度，提高機(jī)電工程施工管理水平。同時，為進(jìn)一步提高機(jī)電工程施工管理質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制工程施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量。其次，要規(guī)范機(jī)電建設(shè)市場競爭，防止部分施工單位以不正當(dāng)手段參與機(jī)電工程建設(shè)。

四、 結(jié)語

綜上所述，為提高機(jī)電工程施工的整體質(zhì)量，在機(jī)電工程施工管理中，有關(guān)管理部門需要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的安全責(zé)任意識，為機(jī)電工程施工的有效實(shí)施提供保障。管理人員還需要加強(qiáng)對施工全過程的控制，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保竣工后的施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑋.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策探討[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2018（10）：69.

[2]關(guān)清占.建筑機(jī)電工程安裝施工管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（33）：226.

作者簡介：劉學(xué)峰，大連誠達(dá)機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司。