關(guān)于傳媒集團人才發(fā)展策略的幾點思考

摘 要：人作為第一資源，是傳媒集團改革發(fā)展中的核心要素。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，媒體在內(nèi)容的生產(chǎn)、制作、設計、發(fā)布、傳播等各環(huán)節(jié)不斷變化，對媒體從業(yè)人員的要求越來越高。在媒體融合的大環(huán)境下，傳媒集團須制訂與集團戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，通過培育、吸引和開發(fā)優(yōu)秀人才，打造一支“人民信賴、信仰堅定、創(chuàng)新?lián)?、作風優(yōu)良”的新聞鐵軍。文章以西安報業(yè)傳媒集團為例，深入分析傳媒集團在人才發(fā)展中存在的問題，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：媒體;傳媒集團;人才;人力資源

一、 西安報業(yè)傳媒集團人才隊伍現(xiàn)狀

深入調(diào)研西安報業(yè)傳媒集團，通過實地走訪、問卷調(diào)查、材料分析等方式，摸清西安報業(yè)傳媒集團人才隊伍建設現(xiàn)狀。

西安報業(yè)傳媒集團現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員共334人，占采編崗位總?cè)藬?shù)的80.29%。專業(yè)技術(shù)人員中又以新聞專業(yè)為主，其中，新聞采編人員共275人，占到專業(yè)技術(shù)人員的82.34%以上。

在專業(yè)技術(shù)人員中，具有高級技術(shù)職務人員94人，其中新聞系列高級職稱68個;中級技術(shù)職務141人，其中：新聞系列中級職稱105人;初級職稱99人，其中新聞系列初級職稱77人。

從學歷上分析，具有研究生學歷的37人，大學本科生293人，大專生以下86人。各類專家17人次。

從年齡上分析，35歲以下89人，35～40歲的53人，40～50歲的150人，50歲以上的124人。

二、 集團干部人才隊伍存在的問題

（一）干部晉升空間不足，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化

通過調(diào)研西安報業(yè)傳媒集團現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，筆者發(fā)現(xiàn)，集團中采編人才年齡結(jié)構(gòu)老化，其中50歲以上采編人員占到37%以上，35歲以下年輕采編人員比例不足27%。

在當下新媒體飛速發(fā)展，新技術(shù)手段層出不窮的融媒體發(fā)展大背景下，年輕的采編力量更能快速適應高強度的工作節(jié)奏，更便于接受高變化的傳播理念。因此，新鮮血液的補充對傳媒集團的發(fā)展至關(guān)重要。

與此同時，受限于人員編制、人力資源成本等多重因素，傳媒集團在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和更新方面，始終處于“兩難”的尷尬境地。

年輕采編力量的匱乏可導致西安報業(yè)傳媒集團干部晉升空間不足，出現(xiàn)了年齡偏大、任職時間較長的中層管理人員難以消化，優(yōu)秀的年輕人才難以脫穎而出。

（二）人才流失現(xiàn)象呈上升趨勢，采編青年骨干流失較多

隨著整個傳媒大環(huán)境的急劇變化，近年來，不少傳統(tǒng)媒體深受廣告下滑等經(jīng)營壓力，在留住人才方面常顯得心有余而力不足。據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，近十年來從西安報業(yè)傳媒集團調(diào)出或辭職的編輯記者就有50余人。

綜合分析人才流失的原因，既有采編從業(yè)人員個人對事業(yè)發(fā)展有更高的追求這類主動因素，也不乏收入下降、晉升通道不暢、難以獲得更好發(fā)展空間等被動因素。同時，體制機制問題也依舊是困擾傳統(tǒng)傳媒集團人才流失的根本問題之一。

盡管在新興媒體如雨后春筍般蓬勃興盛的今天，人才流動、能進能出已不再成為困擾，甚至能促進采編血液的更迭流動，但對于以報業(yè)為主的傳媒集團而言，人才的培養(yǎng)需要耗費大量人力財力，恪守新聞職業(yè)操守、新聞嗅覺敏感、擁有較強專業(yè)技能、能獨當一面的新聞采編人才仍是“緊俏貨”，人才的頻繁流失既影響了報紙質(zhì)量的提升，也使傳媒集團在多年培養(yǎng)中花費的人力財力付之東流。

（三）缺乏適應媒體融合轉(zhuǎn)型的新媒體人才

隨著新興媒體的崛起，紙媒主業(yè)廣告不斷下滑，報業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為各家傳媒集團的首要任務，拓展多元經(jīng)營是首選，從服務業(yè)到制造業(yè)乃至農(nóng)牧業(yè)，從三產(chǎn)到二產(chǎn)再到一產(chǎn)，每個可能掘到金的產(chǎn)業(yè)都積極參與、滲透。

傳媒集團經(jīng)營涉及眾多的行業(yè)，行行離不開人才的引進，誰能夠搶占人才高地，誰就能夠在非報經(jīng)營的發(fā)展中占有一席之地?？梢哉f，如何儲備和招聘到人才，關(guān)系到傳媒集團發(fā)展的明天和自身的生存。但是，對新時期傳媒集團立體化發(fā)展所需要的多媒體技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及其他綜合性人才，還缺少選拔與培訓的相關(guān)機制。

三、 對強化新聞采編及經(jīng)營管理高層次人才隊伍建設的幾點建議。

（一）深化人事改革，激發(fā)內(nèi)生動力

近年來，全國新聞單位采取多種用人方式滿足日益增長的用工需求、增強隊伍活力，集團存在體制內(nèi)外“身份”管理，用人“雙軌制”現(xiàn)象，造成新聞隊伍中同崗不同責、同工不同酬，影響員工成長成才和隊伍穩(wěn)定。因此，深化人事改革，激發(fā)出傳媒集團內(nèi)部的內(nèi)生動力是改革的關(guān)鍵。

1. 進一步完善選人用人“三項機制”改變精神面貌

首先，樹立正確的用人導向、科學的用人標準，規(guī)范選人用人程序，把政治堅定、紀律嚴明、能干事、會干事、組織看中、群眾信任的人選拔到領(lǐng)導崗位，重大人事任免必須上黨委會。

其次，建立能上能下的激勵機制和獎罰分明的考核機制。打通內(nèi)部優(yōu)秀人才上升渠道，進一步探索集團內(nèi)部和市級機關(guān)之間人才流動、人才晉升的體制。

再次，加強對人才選用的考核與監(jiān)督。強化以崗定責，明確崗位職責，對黨性不強、業(yè)務不精、管理不嚴的干部職工，予以談話、懲戒，直至調(diào)離崗位。建議集團調(diào)整部分重點崗位人員，挑選年富力強、有責任敢擔當、有進取精神的人員擔當重任，改變干部隊伍的精神面貌問題。

2. 建立和諧勞資關(guān)系提升集團員工幸福感、獲得感

建立科學的薪酬與考評制度。以崗位定薪、以實效定薪，在薪酬結(jié)構(gòu)和標準上體現(xiàn)不同崗位、不同級別、不同貢獻度之間的差異。打破身份界限，實現(xiàn)同崗同酬，客觀體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)干部職工工作熱情。對優(yōu)秀內(nèi)容的生產(chǎn)者提高獎勵額度，根據(jù)稿件總量、質(zhì)量等量化指標和工作配合度等主觀評價指標綜合評價。

3. 合理規(guī)劃使用人才，加強引進、培訓、培養(yǎng)和儲備

建立人才培養(yǎng)、人才儲備和人才競爭機制，加強招聘和引進、培訓和培養(yǎng)、管理和使用。

（1）制訂人力資源引進和培訓培養(yǎng)年度計劃，幫助員工提高業(yè)務技能和自身綜合素質(zhì);加大新聞專業(yè)技術(shù)人才走出去學習交流的力度，有計劃地安排員工繼續(xù)深造，可根據(jù)工作需要，讓新聞編輯記者等人才有更多參加深造的機會。讓他們到國內(nèi)外其他媒體學習，在學習中掌握傳媒發(fā)展的新動態(tài)、新理念、新經(jīng)驗，在學習和實踐中不斷提升能力。

（2）通過與高校聯(lián)動、項目合作推薦、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種方式拓展人才引進渠道。

（3）擴展重要崗位的業(yè)務和技術(shù)人員的專業(yè)晉升通道。

（4）建立淘汰擠出機制，根據(jù)效率優(yōu)先、多勞多得的原則對全體人員嚴格考核，充分發(fā)揮考核激勵功能、導向功能、調(diào)控功能以調(diào)動員工積極性，對不能勝任崗位工作的人員進行淘汰，對不能很好履行工作職能的中層干部進行動態(tài)調(diào)整。

（二）營造有利于人才培養(yǎng)發(fā)展的良好環(huán)境

按照習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的講話精神，對新聞輿論工作者要在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時保障。

1. 政治上充分信任，為基層人才搭建優(yōu)質(zhì)平臺

強化對編輯記者的能力培訓和實踐鍛煉，整合干部教育培訓資源，設置不同層次、不同類別的專業(yè)能力培訓班，針對知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，開展精準教育培訓;針對全媒體人才培養(yǎng)的需要，促進報紙與新媒體之間，編輯與記者之間的交流換崗，為各類員工提供到其他優(yōu)秀媒體進修、交流、學習的機會;為基層人才搭建事業(yè)發(fā)展上升的優(yōu)質(zhì)平臺，擴展發(fā)展渠道。

2. 工作上大膽使用，培養(yǎng)打造名記者、名編輯

與媒體融合蓬勃發(fā)展的形勢相比，集團復合型、專家型人才供應還是一個明顯的短板。建議集團制訂相關(guān)規(guī)劃，大力推進復合型、專家型人才培養(yǎng)，打造名記者、名編輯，加大力度培養(yǎng)引進適應媒體融合發(fā)展要求的內(nèi)容生產(chǎn)人才、技術(shù)研發(fā)人才、資本運作人才和經(jīng)營管理人才，進一步優(yōu)化新聞輿論人才隊伍結(jié)構(gòu)。

3. 生活上真誠關(guān)心，用感情留人解決實際困難

加強企業(yè)文化建設，通過多種入心入腦的團建活動，增強向心力凝聚力。對職工家庭狀況、子女入學、醫(yī)療養(yǎng)老等問題予以關(guān)心，解決職工實際困難，做到用感情留人。

4. 待遇上及時保障，建設充滿生機活力的隊伍

一方面，在工作條件、工作待遇等方面對采編實行向一線傾斜政策。根據(jù)采編部門的實際工作任務，重新核定調(diào)整記者編輯數(shù)量，保障承擔重大采編任務的部門人手充足。另一方面，適當考慮兩報采編隊伍統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打破報紙、部門限制，形成靈活、高效的用人機制。

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作者簡介：王福娥，西安報業(yè)傳媒集團（西安日報社）。