企業(yè)財務風險管理及防范探討

摘 要：企業(yè)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中迎來了新的發(fā)展機遇。雖然企業(yè)的規(guī)模得到了拓展，但是企業(yè)的經(jīng)營上卻面臨著較大的管理風險。如何防范管理風險需要針對財務風險進行有效管理，只有不斷提升財務風險管理的要求，才能使企業(yè)在應對風險時降低發(fā)生率。首先，文章分析了財務風險管理存在的主要問題，其次，提出了企業(yè)財務風險管理的防范策略。

關鍵詞：企業(yè);財務風險;管理

一、 財務風險管理存在主要問題

（一）財務風險控制意識薄弱

經(jīng)濟利潤的最大化時企業(yè)管理者所追求的目標，所以在短期內(nèi)企業(yè)管理者有可能忽略財務風險管理的防范。財務風險管理模式的粗放給企業(yè)帶來了經(jīng)營的隱患。分析原因主要是管理層在經(jīng)濟市場中發(fā)現(xiàn)機遇時，比較盲目的投入，對于財務風險管理的因素考慮的不夠全面，也沒有對財務風險進行必要的調(diào)研。很多企業(yè)管理者來撬動市場依靠的是高風險的金融杠桿工具，過度舉債會給企業(yè)造成后期的償債壓力。企業(yè)如果出現(xiàn)風險，巨大的舉債壓力會給企業(yè)帶來致命的打擊。

（二）多樣化、復雜化財務風險增加管理難度

企業(yè)的管理者會面臨多樣化、復雜化財務風險，這些風險源于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的多樣化。有很多企業(yè)會依靠金融工具來增加自身的實力，因此，企業(yè)財務管理中要面對金融市場中的風險。企業(yè)的經(jīng)營多樣化勢必會迎來多樣化、復雜化的財務風險類型，給企業(yè)增加了經(jīng)營難度。

（三）財務風險防范缺乏有效體系

財務風險管理體系的建立需要企業(yè)有良好的財務風險理念。但是，現(xiàn)在的很多企業(yè)大多缺乏有效的財務風險管理體系，尤其體現(xiàn)在預警體系和風險控制方面的構建上。這些情況的出現(xiàn)導致企業(yè)無法針對財務風險進行有效規(guī)避，也就無法制訂有效的防范對策。

二、 企業(yè)財務風險管理及防范策略

（一）投融資環(huán)節(jié)的風險管理及防范

1. 投融資決策審批的優(yōu)化

在投融資決策的審批環(huán)節(jié)需要制訂可行性的投融資項目計劃書，投融資工作的執(zhí)行需要投融資決策審批之后。所以，企業(yè)需要對項目進行充分的論證，再決定是否可以進行投融資。

企業(yè)面臨著很多未知的風險，針對影響企業(yè)未來發(fā)展的投融資需要專業(yè)人士的幫助。所以，企業(yè)可以聘請一些專家針對投融資的項目進行論證，把投融資的風險降到最低，給財務管理減少不必要的風險。

2. 增強領導者投融資風險意識

企業(yè)要有一定的風險意識，尤其在企業(yè)規(guī)模擴張后更需要加強。投融資是財務管理工作中比較常見的工作。所以，企業(yè)要防范投融資給企業(yè)帶來的風險，想辦法優(yōu)化投融資風險意識。尤其是加強領導者的風險防范意識，從而最大限度上降低企業(yè)領導者的盲目投融資。

企業(yè)在進行投融資決策之前，應該對投融資的項目進行充分的論證，把項目里潛在的風險進行有效的甄別，并根據(jù)企業(yè)的實際做出有針對性的決策。

（二）資金管理環(huán)節(jié)風險管理及防范

1. 資金利率、匯率波動風險

資金價值的波動主要有匯率和資金利率的風險，這些會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營不確定性。尤其是外貿(mào)型企業(yè)在這方面受到的影響非常大。隨著國際環(huán)境的變化以及全球經(jīng)濟的低迷，匯率、利率都出現(xiàn)了一些不確定性。隨著國內(nèi)利率改革的不斷深入，加之國際市場的影響，企業(yè)資金利率、匯率波動風險也會出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要強化對于利率、匯率的研究，對于不同的波動制訂出有針對性的防范對策。

2. 應收賬款風險

企業(yè)的發(fā)展需要有一定的流動資金，應收賬款是企業(yè)資金回籠的重要保障。企業(yè)要有應收賬款風險意識，對于企業(yè)的資金流要有一定的監(jiān)控。企業(yè)在市場的競爭中，賒銷情況是經(jīng)常發(fā)生的。但是企業(yè)如果盲目地賒銷，就會加大企業(yè)的經(jīng)營風險，如果對于企業(yè)資信缺乏管理，就會容易造成壞賬出現(xiàn)。因此企業(yè)在對應收賬款風險控制上多下力度，從企業(yè)客戶資信角度充分考量，分析客戶潛在的風險，構建客戶資信檔案，逐個分析不同的客戶授予不同的賒銷額度。企業(yè)還應該加強對應收賬款的追賬工作，對于應收賬款進行合理管理。

3. 強化現(xiàn)金流預算編制

現(xiàn)金流對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，很多倒閉的企業(yè)大部分是因為現(xiàn)金流的斷裂?？梢哉f現(xiàn)金流是支持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障。所以，企業(yè)要重視現(xiàn)金流的管理工作，從而降低財務風險管理。現(xiàn)階段，針對現(xiàn)金流的風險管理主要的手段就是現(xiàn)金流預算編制。通過這一措施能夠控制預測，進行合理資金規(guī)劃，從而提升企業(yè)的現(xiàn)金流管理效果，為企業(yè)以后的發(fā)展提供后續(xù)保障。

（三）稅務籌劃風險管理及防范

企業(yè)在財務管理方面需要對稅務籌劃進行合理規(guī)劃。如果盲目地追求降低稅負，就會導致出現(xiàn)稅務風險。企業(yè)可以結(jié)合不同應稅服務范圍、不容行業(yè)以及“營改增”的相關政策進行有針對性的稅務籌劃。企業(yè)還應該積極配合稅務部門，與稅務部門進行細致溝通，從而降低稅務風險發(fā)生的概率。

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作者簡介：鞏茜穎，華北電力大學。