企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)營成本管理的漏洞與解決對策

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)近年來發(fā)展迅速，各行業(yè)的競爭也日趨激烈。在這個背景下，部分企業(yè)在內(nèi)部管理方式都進(jìn)行創(chuàng)新，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的效益。文章對企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)施成本管理的意義進(jìn)行闡述，然后對企業(yè)經(jīng)營成本管理中的漏洞及解決對策進(jìn)行分析，為企業(yè)競爭力的提高打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營成本管理;目標(biāo)管理;漏洞;對策

一、 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，尤其是同行業(yè)的競爭?，F(xiàn)今社會鼓勵創(chuàng)新，但部分企業(yè)更加注重眼前的經(jīng)濟(jì)收益，從而造成企業(yè)內(nèi)部成本管理的混亂，在成本上不具備優(yōu)勢，影響企業(yè)未來的利潤增長。企業(yè)成本管理涉及的環(huán)節(jié)較多，是一個較為復(fù)雜的過程。目標(biāo)部分企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏成本管理意識，出現(xiàn)了管理方面的漏洞，阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

二、 企業(yè)財務(wù)管理中實(shí)施經(jīng)營成本管理的意義

第一，降低產(chǎn)品的成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。改革開放后，我國中小企業(yè)像雨后春筍一樣出現(xiàn)，占據(jù)我國企業(yè)中較大的比例。目前，部分企業(yè)由于規(guī)模較小、競爭力不足，相對于大型企業(yè)來說存在劣勢，在企業(yè)內(nèi)部管理方面缺乏系統(tǒng)的管理模式，因此這種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益較低。而通過加強(qiáng)企業(yè)成本管理可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，使企業(yè)做到開源節(jié)流的效果，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，有助于提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開放以后，企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，而部分企業(yè)從產(chǎn)值數(shù)據(jù)來看增長明顯，尤其是中小型企業(yè)，其具有投資小、范圍廣等特點(diǎn)，對于員工的技能要求普遍不高，這給很多低學(xué)歷人員提供了就業(yè)崗位，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、 企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)營成本管理的漏洞

（一）經(jīng)營成本管理主體范圍較小

大部分企業(yè)都能夠認(rèn)識到經(jīng)營成本管理的重要性，在工作中開始注重成本管理意識的培養(yǎng)，但實(shí)際上這種成本管理意識主要是企業(yè)財務(wù)管理部門及高層管理者關(guān)注，對于企業(yè)基層管理人員來說，其成本控制意識尚未形成，從而不利于全員管理。此外，部分企業(yè)部分在成本管理協(xié)調(diào)上效率較低，缺乏企業(yè)經(jīng)營成本管理機(jī)制。

（二）經(jīng)營成本管理缺少大局觀

企業(yè)經(jīng)營成本管理時存在的漏洞主要是將生產(chǎn)作為經(jīng)營成本管理的重點(diǎn)，沒有從企業(yè)的整體來考慮，缺乏大局觀。企業(yè)經(jīng)營成本管理需要以產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的研發(fā)，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成本管理目標(biāo)。然后，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏戰(zhàn)略思維，對于價值鏈成本控制缺乏重視，忽視生產(chǎn)和設(shè)計各要素的整合，從而企業(yè)的經(jīng)營成本管理效果不好。

（三）經(jīng)營成本管理方式單一

目前企業(yè)經(jīng)營成本管理現(xiàn)狀是，仍有很多企業(yè)采取傳統(tǒng)的成本管理方式，企業(yè)經(jīng)營成本管理方式較落后，缺乏管理方式的創(chuàng)新，成本管理主要注重事中和事后管理，對于成本計劃、預(yù)測及預(yù)算等方面重視不足，較難形成成本預(yù)先控制的效果，對于先進(jìn)的成本管理方式缺乏應(yīng)用。部分企業(yè)在經(jīng)營成本管理中，沒有跟隨社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化管理，造成經(jīng)營成本管理效率的降低，影響了成本控制的效果。

四、 企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)營成本管理漏洞的解決對策

（一）改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本管理方式

企業(yè)經(jīng)營成本管理時，想要解決管理漏洞，需要對管理過程中需要改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本管理方式，應(yīng)用積極的目標(biāo)成本管理方式。目前成本管理的內(nèi)容較為豐富，不僅包括成本概念，還包括目標(biāo)概念，在進(jìn)行目標(biāo)成本法管理企業(yè)經(jīng)營成本時，需要做好以下幾點(diǎn)：第一，做好市場調(diào)研工作來調(diào)查市場中消費(fèi)者可以接受的目標(biāo)產(chǎn)品售價;第二，結(jié)合企業(yè)今后的發(fā)展積極采取相關(guān)方式來提高目標(biāo)利潤率;第三，按照“目標(biāo)成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤”這一公式，明確企業(yè)的目標(biāo)成本;第四，將已經(jīng)確定的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，將具體的目標(biāo)落實(shí)到每位工作人員上;第五，嚴(yán)格監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施，對于存在問題及時解決;第六，對目標(biāo)成本實(shí)施進(jìn)行考核，建立獎懲機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)全員成本目標(biāo)責(zé)任控制

企業(yè)經(jīng)營成本管理時，不僅需要分解目標(biāo)，還需要將目標(biāo)成本任務(wù)安排好，實(shí)現(xiàn)成本控制中的目標(biāo)責(zé)任控制，將責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，有效的提升企業(yè)經(jīng)營成本管理效率。主要的方式包括：第一，量化處理成本責(zé)任，促進(jìn)計量與考核工作的落實(shí);第二，將成本責(zé)任與利益進(jìn)行匹配;第三，明確各責(zé)任中心目標(biāo)成本，劃分責(zé)任成本界限。目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)需要目標(biāo)成本控制來完成，要找出目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，以此制訂改進(jìn)措施，在規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成本管理信息化建設(shè)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域都開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)及云計算等技術(shù)在，對于企業(yè)經(jīng)營成本管理中也開始應(yīng)用。在這背景下，企業(yè)經(jīng)營成本管理漏洞想要解決，可以通過應(yīng)用信息技術(shù)來建立企業(yè)管理平臺，收集成本信息并加以分析，提高企業(yè)經(jīng)營成本管理的效率。

（四）擴(kuò)大經(jīng)營成本管理主體的范圍

企業(yè)經(jīng)營成本管理時，可以通過目標(biāo)成本法分解目標(biāo)成本，來擴(kuò)大成本控制主體范圍。企業(yè)在目標(biāo)成本分解過程中，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品生命周期目標(biāo)成本，從產(chǎn)品的設(shè)計到產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)等都進(jìn)行科學(xué)的成本控制分解，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本管理效率的提升，保證管理的質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理要求。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，管理人員對市場需求要充分的了解，在技術(shù)可行的前提下做好經(jīng)營成本管理，這樣才可以提升企業(yè)的競爭力;而對于材料的采購及產(chǎn)品銷售來說，需要成本管理人員重視供應(yīng)鏈各方的合作，降低銷售成本。

五、 結(jié)語

綜上所述，想要避免企業(yè)經(jīng)營成本管理中出現(xiàn)漏洞，需要對管理中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行分析和處理，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營成本管理模式，做好成本控制工作，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營成本管理的效率。

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作者簡介：鄒雨彤，齊齊哈爾工程學(xué)院。