如何創(chuàng)造和諧的電力政工建設(shè)環(huán)境

嚴(yán)爽予 魏錸 劉成

摘?要：創(chuàng)造和諧的電力政工建設(shè)環(huán)境不是一朝一夕的事情，需要從管理的內(nèi)容、形式以及觀念等方面不斷完善政工工作，改進(jìn)現(xiàn)有工作的不足，才能真正建設(shè)出和諧的電力企業(yè)政工環(huán)境?；诖?，文章就對(duì)如何創(chuàng)造和諧的電力政工建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力;政工環(huán)境;問題;方法

一、 電力企業(yè)政工建設(shè)的重要性分析

（一）政工建設(shè)是企業(yè)的靈魂

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)電力企業(yè)日常管理提出了更高的要求。政工管理作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要實(shí)施環(huán)節(jié)，從思想觀念方面成為促進(jìn)企業(yè)管理工作有效貫徹與落實(shí)的重要保障，對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。企業(yè)發(fā)展不僅需要一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時(shí)，也需要一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境。因此，當(dāng)前電力企業(yè)紛紛將政工管理工作置于較高的戰(zhàn)略實(shí)施高度，推動(dòng)政工管理工作的高效實(shí)施，針對(duì)存在的問題及時(shí)予以改正和完善。政工建設(shè)的核心就是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)，從而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中能具有更強(qiáng)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，可以說政工是電力企業(yè)發(fā)展的靈魂。

（二）可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

政工建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部環(huán)境控制的重要方法，通過政工環(huán)境建設(shè)可以很好地控制企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，端正企業(yè)的發(fā)展態(tài)度和發(fā)展方向，使企業(yè)沿著正確的健康的發(fā)展方向前進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的合理合法的意見和建議，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的員工的文化素養(yǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、 電力政工建設(shè)問題分析

（一）認(rèn)識(shí)有待改善

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待改善，自從科學(xué)發(fā)展觀滲透以來，雖然很多企業(yè)在思想政治上有了很大改善與成就，但是，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相比，對(duì)決策的重視力度明顯還不夠。另外，很多電力企業(yè)在思想政治上根本沒有認(rèn)識(shí)到自身崗位作用，在無法得到領(lǐng)導(dǎo)重視的同時(shí)，讓很多崗位形同虛設(shè)，這也是難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。

（二）工作積極性不高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變，其性質(zhì)也在不斷變化，在變革的過程中，很多企業(yè)員工對(duì)于政工建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)知程度普遍較低，因此，員工的待遇水平也存在一定的不公平現(xiàn)象，很多員工的思想比較傳統(tǒng)，總是用陳舊的觀點(diǎn)來思考問題，相關(guān)的政工人員總是和技術(shù)人員等進(jìn)行比較，不可避免的產(chǎn)生消極解怠的工作態(tài)度。主要表現(xiàn)在缺乏工作的熱情和積極性，喪失了主動(dòng)性。工作人員的工作積極性不高就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身的發(fā)展，但是企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這種問題沒有采取切實(shí)可行的措施，因此使得政工人員的工作態(tài)度出現(xiàn)了惡性循環(huán)的現(xiàn)象。

（三）政工內(nèi)容缺乏企業(yè)特色

對(duì)于電力企業(yè)來說，從發(fā)電到電力輸送再到營(yíng)銷等環(huán)節(jié)都是和其他的企業(yè)之間存在嚴(yán)重的差異。另外，電力企業(yè)在技術(shù)和資金管理上也具有明顯的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。因此，電力企業(yè)的政工建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特色，不能單純地進(jìn)行政治工作的模仿和抄襲，需要具有電力企業(yè)自身發(fā)展的特色。同時(shí)，要根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展特征以及電力市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來對(duì)其進(jìn)行建設(shè)和指導(dǎo)。但是，現(xiàn)如今的電力企業(yè)中，政工建設(shè)工作還需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的政工人員要首先從思想方面入手，做到靈活創(chuàng)新。

（四）適應(yīng)能力不足

雖然電力企業(yè)在用人上有了嚴(yán)格的要求，政工部門也開始引進(jìn)了研究生或是專業(yè)對(duì)口的高學(xué)歷人才，但是整體適應(yīng)新形勢(shì)的能力差，他們?cè)诿媾R新問題、新情況時(shí)常常手足無措，應(yīng)對(duì)方法捉襟見肘。

三、 創(chuàng)建和諧電力企業(yè)政工建設(shè)的方法分析

（一）提高思想認(rèn)識(shí)

進(jìn)行電力企業(yè)的政工建設(shè)工作先要端正態(tài)度。需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者以身作則，在進(jìn)行企業(yè)的日常管理中，將政工建設(shè)內(nèi)容融入企業(yè)文化中，對(duì)每一位企業(yè)員工灌輸相關(guān)的政工建設(shè)思想，使其加強(qiáng)對(duì)政工建設(shè)的內(nèi)涵和作用的了解，不斷實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化。

（二）改善思想理念

為了規(guī)范電力政工建設(shè)環(huán)境，必須從工作態(tài)度著手，幫助其提高思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)建設(shè)者與領(lǐng)導(dǎo)者在以身作則的同時(shí)，將建設(shè)內(nèi)容帶進(jìn)企業(yè)文化中，通過灌輸，從源頭上幫助其改善對(duì)建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)與接受能力，并且為工作人員準(zhǔn)備恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞?，讓其指?dǎo)實(shí)踐，這樣才能確保經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的和諧。從工作人員的角度來看：除了要端正態(tài)度，還必須牢記服務(wù)理念，這樣才能認(rèn)真對(duì)待工作，為其構(gòu)建和諧的文化。

（三）提高積極性

進(jìn)行企業(yè)政工建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)就是提高工作人員的工作積極性，尤其是思想政治工作的積極性。因此，企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中，要不斷建立健全相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，例如責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，相反的，對(duì)于工作消極怠惰的工作人員，要采取嚴(yán)厲的懲罰措施。另外，還要將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能提高工作人員的工作積極性和工作熱忱。總之，只有提高其思想政治工作的工作積極性，才能實(shí)現(xiàn)政工建設(shè)工作的正常進(jìn)行。

四、 結(jié)語

當(dāng)前電力企業(yè)構(gòu)建和諧的政工建設(shè)環(huán)境十分重要，它關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和建設(shè)。因此，需要從思想、觀念等方面完善政工工作，從而營(yíng)造出和諧積極的政工工作環(huán)境，最后促進(jìn)企業(yè)政工工作的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]施一鳴.新時(shí)期加強(qiáng)電力企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017，19（5）.

[2]申亮.淺談新時(shí)期電力企業(yè)如何加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)[J].絲路視野，2016，27（33）.

[3]朱慶君.對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)如何開展政工工作的探析[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版，2016，5（9）.

作者簡(jiǎn)介：嚴(yán)爽予，魏錸，劉成，國(guó)網(wǎng)隨州市曾都區(qū)供電公司。