初析項目管理在土木工程建筑施工中的運(yùn)用

王福茂

摘 要 隨著時代的改革，全國各地的城鄉(xiāng)改造促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上的快速發(fā)展。在隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展中，隨之而來的建筑行業(yè)也有了很大的突破點(diǎn)，土木工程建筑也越來越多地出現(xiàn)在建筑行業(yè)中。在土木工程建筑施工中，項目管理是重要的崗位，也是一項復(fù)雜的工作，因?yàn)橥聊窘ㄖこ瘫旧砭痛嬖谥鴱?fù)雜的過程，所以在工程項目中會出現(xiàn)很多阻礙。為此，項目管理有著極為重要的銜接，項目管理橫跨在整個土木工程建筑中，有效地管理施工中的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞 項目管理：土木工程建：施工中的運(yùn)用

因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ┕ぶ袕?fù)雜性強(qiáng)，因此在建筑施工過程中，保證建筑施工質(zhì)量與建筑施工進(jìn)度是土木工程最基本的要求[1]。我們通過大量實(shí)踐證明可以得知，土木工程建筑本身就設(shè)有復(fù)雜化的特征，比方說在施工中，我們牽涉的問題因素很多，尤其在城鄉(xiāng)土木工程建筑中，我們大部分考慮的是業(yè)主們的要求。因此在土木施工建筑中就體現(xiàn)了項目管理的重要性，在良好的土木工程建筑項目中，就會有效地推動建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在好的土木工程建筑中就需要好的施工項目管理，在項目管理中有效地推動施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量提高，降低施工的成本開支，積極有效地發(fā)揮項目管理在土木工程建筑施工中的作用。

1項目管理在土木工程建筑中體現(xiàn)重要性

在建筑施工中我們選用先進(jìn)的項目管理，快速有效地提高施工效率以及施工進(jìn)度，有效地確保施工中質(zhì)量工程，建筑施工是否順利開展工作，項目管理是建筑施工中的首要前提要求。土木工程的建筑施工有著嚴(yán)格的施工作業(yè)的規(guī)范性和對人工的約束性，為此，我們無論在開展哪項建筑施工時，項目管理都是重要的基本條件，結(jié)合項目管理在施工中，能夠有效地對施工內(nèi)容以及施工進(jìn)度進(jìn)行管理，項目管理要對施工中各項管理進(jìn)行確保落實(shí)到位，推動工程施工有序進(jìn)行，促進(jìn)工程建筑施工順利完成。同時，在這個土木工程建筑施工復(fù)雜的工作中，需要多個施工工種的參與，更是需要專業(yè)團(tuán)隊人員的參與。因此在土木工程建筑中，我們運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的項目管理，確保施工的穩(wěn)定發(fā)展。為此，項目管理要對工程施工的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，了解到熟練施工過程中的操作流程，有效結(jié)合項目管理，打造出專業(yè)的建筑團(tuán)隊，才能有效保障工程施工質(zhì)量。

2項目管理在土木工程建筑施工中運(yùn)用的缺點(diǎn)

（1）在項目管理中管理質(zhì)量力度不夠。在工程建筑施工中，項目管理是一個重要的工作，它管理著在工程建筑施工過程中人員操作安全問題，以及專業(yè)的安全技術(shù)問題等一些其他施工中多項的工作內(nèi)容，為此，我們在項目管理工程施工過程中，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容管控不夠完善[1]。比如在小的細(xì)節(jié)中，建筑工人不佩戴安全帽，施工操作人員沒有按照操作流程作業(yè)，沒有參考設(shè)計圖紙以及未按工藝的操作流程作業(yè)等。這些小細(xì)節(jié)成為施工的隱患，容易出現(xiàn)施工事故，最后就會影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（2）在建筑施工中技術(shù)管理不夠。在建筑行業(yè)中，要嚴(yán)格按照專業(yè)水平進(jìn)行配置人員，施工技術(shù)在土木工程建筑施工中無論哪個施工環(huán)節(jié)都有著重要的作用，在施工技術(shù)中可以有效的表達(dá)在建筑施工的意圖。不過在目前很多建筑施工過程中，還是選擇傳統(tǒng)的方式在操作。在安全和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中體現(xiàn)出傳統(tǒng)作業(yè)方式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足現(xiàn)代建筑的發(fā)展需求。為此在建筑施工過程中，就會出現(xiàn)因技術(shù)問題出現(xiàn)的工期推后、技術(shù)不夠、原材料損壞浪費(fèi)的狀況。在技術(shù)方面想要滿足，我們就要消耗物力和人力，為此，我們要合理有效地安排專業(yè)人員，為建筑工程施工打下好基礎(chǔ)。

（3）在建筑施工中管理不完善導(dǎo)致施工進(jìn)度延期。建筑施工是個很大的工程，需要大量的資金周轉(zhuǎn)，為了減少施工中的成本控制，管理中要加強(qiáng)管理制度，然而在施工過程中還是會出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢導(dǎo)致工期延長的狀況。因?yàn)轫椖抗芾砣藛T沒有完善管理制度，不能準(zhǔn)確地了解施工內(nèi)容，也不能夠及時對施工進(jìn)展中的難點(diǎn)分析。因此，管理人員沒有及時考慮到工期延期的問題，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，影響著整個建筑的延期。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)對措施

（1）嚴(yán)格管控施工質(zhì)量的管理。在建筑施工中，施工質(zhì)量直接影響著工程建筑的質(zhì)量。如果工程建筑質(zhì)量得不到保障，就會直接降低建筑工程的市場價值，極大地影響施工單位的名譽(yù)。為此，在建筑施工項目管理中要嚴(yán)格要求施工中質(zhì)量管理。在施工中，我們要確保人員安全性才可開展施工工作。在施工過程中要增加施工質(zhì)量的監(jiān)管，管理人員要了解施工現(xiàn)場的工作流程，方可及時指出在施工中的質(zhì)量問題，有效地采取應(yīng)對措施。

（2）提高施工技術(shù)，完善施工管理。在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)是工程的重要部分，因?yàn)槭┕ぶ猩婕凹夹g(shù)的環(huán)節(jié)很多，因此，施工技術(shù)在施工工作中一定要配置專業(yè)人員，要對施工技術(shù)人員合理安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高在施工中的專業(yè)技術(shù)，在施工技術(shù)人員上崗前，我們要對技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，考試合格方可上崗。同時，我們要改善管理人員的專業(yè)素養(yǎng)能力，提高他們的思想認(rèn)識，認(rèn)清楚自己崗位職責(zé)，能及時在工作中應(yīng)對問題，尤其是在施工技術(shù)管理中一定要嚴(yán)格管理制度，有效提高施工中的質(zhì)量。

（3）改善建筑施工中施工進(jìn)度管理。工期是否順利完成，主要是看施工進(jìn)度，為了確保施工進(jìn)度，管理人員要在施工的日常工作中進(jìn)行全面分析影響施工進(jìn)度的問題，結(jié)合科學(xué)有效的制度，制定合理的措施。在施工中遇到天氣的因素不能正常工作時，我們要制定因?yàn)樘鞖庥绊懣梢允┕さ姆桨?，在施工中涉及多個部門和人員，難免會出現(xiàn)工作協(xié)調(diào)的問題，影響施工進(jìn)度，因此在管理中，一定要做協(xié)調(diào)和安排工作，制定應(yīng)對方案，有效避免響施工進(jìn)度的因素。

4結(jié)束語

總之，隨著時代的不斷改變，我們對生活中居住的條件也越來越來高，因此，對建筑房屋的建筑行業(yè)也有著嚴(yán)格的要求。在土木工程建筑施工中，會涉及很多項目和建筑施工中不同的要求，因此，項目管理的作用就起到最重要的地位，在施工中所遇到的因素應(yīng)根據(jù)不同階段制定不同的解決方案。項目管理因橫跨在整個土木工程建筑的過程中，所以我們要加強(qiáng)管理要求，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還要確保施工中的安全穩(wěn)定性，建設(shè)出可靠的工程建筑物，提高人民的物質(zhì)需求以及住宅的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊富榮.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020（26）：2373.