全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理探討

蔡廣西

摘 要 全面、有效地管理施工進度是建設(shè)項目施工中的一項十分重要的任務(wù)。通過對整個施工過程的動態(tài)控制，對進度進行有效的管理，不僅可以使項目按期完成，而且可以實現(xiàn)穩(wěn)定的效益。本文主要對進度管理的相關(guān)影響因素進行總結(jié)，同時對整個項目進度管理的全過程進行動態(tài)控制研究，并提出相應(yīng)的改進措施。

關(guān)鍵詞 全過程動態(tài)控制;建筑工程;進度管理

建設(shè)項目管理控制的目標是保證項目進度、成本和質(zhì)量。由于上述管理目標之間的相互制約和影響，它們在本質(zhì)上屬于同一個系統(tǒng)，在項目管理中具有相同的地位和作用。然而，我國建筑行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注工程的質(zhì)量和成本，而忽視了施工進度的影響。

1建筑工程進度影響原因

（1）施工人員。員工的專業(yè)能力直接影響到項目的質(zhì)量和進度。施工現(xiàn)場人員的數(shù)量也需要大量的管理人員和監(jiān)督員來保證施工的正常進行，這就增加了全面管理的難度。

（2）設(shè)備。如果設(shè)備太多，不會促進項目的正常進展。設(shè)備太少，項目效率低，員工不能正常工作，項目進度緩慢。此外，一些施工現(xiàn)場設(shè)備落后、過時，會阻礙工程的順利進行，甚至導(dǎo)致施工安全事故[1]。

（3）施工材料。由于建筑行業(yè)自身的特點，需要大量高質(zhì)量的類型、大量的數(shù)量和建筑材料的消耗。在實際施工過程中，出現(xiàn)材料庫存不足、材料損壞、材料價格上漲等情況也會影響工程進度。

（4）技術(shù)應(yīng)用。不同的項目需要不同的施工技術(shù)。如果采用的工程技術(shù)不合適，不能及時采取救援措施，就會出現(xiàn)重大問題。此外，由于不同的施工條件和不同的施工項目的施工條件不同，在不同的施工環(huán)境中使用的施工技術(shù)也不同。這是由于不合理的建設(shè)規(guī)劃，缺乏全面了解施工技術(shù)標準，需要徹底改善項目設(shè)計，主要是因為缺乏全面了解，擴展項目的工程、技術(shù)應(yīng)用不當，會帶來很大的影響，建設(shè)項目的進展的影響。

（5）建筑施工現(xiàn)場。建設(shè)項目的進度與建設(shè)環(huán)境密切相關(guān)，建設(shè)項目未在建或無法控制的主要原因會對項目進度產(chǎn)生不利影響。施工期間如遇強風(fēng)暴、暴雨等惡劣天氣，工期將延長。此外，地質(zhì)原因也是對建設(shè)造成巨大威脅的環(huán)境因素。施工現(xiàn)場管理不善，對施工項目的進度影響很大。

（6）建筑項目資金。在每個建設(shè)階段，都必須劃撥相應(yīng)的建設(shè)資金。建設(shè)項目的建設(shè)成本非常巨大，具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)時間長、范圍廣的特點。所有的建設(shè)都需要資金作為保證。有足夠的資金保障，所有建設(shè)環(huán)節(jié)都可以正常運行。在施工過程中，一旦資金鏈斷裂，就無法及時提供補充材料，整個施工現(xiàn)場的運營也受到很大影響。

2全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

工程項目的進度管理尤為關(guān)鍵，一旦工程進度延誤，不僅影響到建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益，還會損壞建筑企業(yè)的外在形象。由于工程項目建設(shè)中不可控因素眾多，在實際施工中，延誤工程進度的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就要求企業(yè)做好全過程動態(tài)進度管理工作，以便于及時查明影響工程進度的因素，及時予以糾偏，確保進度目標得以實現(xiàn)。

2.1 制定項目進度計劃

第一，進度計劃內(nèi)容。首先，規(guī)劃進度控制。在工程項目實際施工過程中，需要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)的進度計劃，部署進度目標。其次，制定的進度計劃，應(yīng)該能夠確保整個工程項目可以在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成，可以細分為分部工程進度計劃、階段性進度計劃和總體進度計劃等等。若工程項目的規(guī)模比較大，在實際施工過程中，還可以動態(tài)性的對調(diào)整工程項目的進度計劃。第二，評審進度計劃。目前，所有的工程項目都會制定進度計劃，但是在實際施工中，由于各種不可控因素，進度計劃需要全面考慮到各個工程子系統(tǒng)以及專業(yè)等等，因此也需要對進度計劃進行實時的評審，以便于盡早發(fā)現(xiàn)問題所在，及時解決，避免進度延誤[2]。

2.2 動態(tài)評審和項目實施控制

第一，按照進度計劃開展施工活動。首先，施工作業(yè)的節(jié)奏性和連續(xù)性需要把握好。在必要的情況下，可以對部分施工環(huán)節(jié)予以縮短，以促使整個工程項目按照進度計劃開展。其次，雨季和冬季也應(yīng)該做到連續(xù)施工。在具體施工的時候，盡可能地避免雨季和冬季。若無法避免，還應(yīng)該做好各種保障措施，確保施工的連續(xù)性。再者，施工機械設(shè)備的配置亦會對施工進度產(chǎn)生影響。因此為確保施工進度目標，還應(yīng)該將各個施工階段需要的施工材料和機械設(shè)備準備好，以便于順利開展施工活動。第二，糾偏控制。在工程項目施工階段，為了確保進度計劃按照指定的目標進行，還需要綜合考慮施工過程中可能遇到的各種不良因素，一旦發(fā)生影響施工進度的事項，需要及時查明緣由，并采取措施予以解決。若工程進度有所延誤，還需要對之前制定的進度計劃進行適當?shù)恼{(diào)整和糾偏。以此來確保整個工程項目得以順利開展。第三，調(diào)整進度計劃?，F(xiàn)實中，工程項目實際進度和計劃進度不一致的現(xiàn)象十分普遍，主要原因在于工程施工過程中，管理工作做得不夠到位?；蛘呤窃趯嶋H過程中一些不可控因素的影響。因此，在實際施工過程中，必須要結(jié)合工程項目的實際進度，全面調(diào)查分析進度計劃，以此來動態(tài)化的調(diào)整工程項目的進度計劃。同時在實際施工過程中，需要定期檢查進度計劃。由于項目進度計劃也存在波動性和多變性的特征，因此動態(tài)化調(diào)整進度計劃十分必要。

2.3 工程項目竣工后的進度管理

在工程項目竣工后，工程項目的資料以及文件等還應(yīng)該做好保存工作，以便于對整個工程項目的進度目標以及具體的實施情況進行評價和總結(jié)。特別是工程項目進度執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將這些匯集整理起來，以便于在后續(xù)類似工程中加以借鑒和應(yīng)用[3]。

綜上所述，對于我國大多數(shù)施工單位來說，項目進度管理、質(zhì)量管理和成本管理有著同等重要的地位和作用。通過相應(yīng)的措施，加強建設(shè)工廠的審查進展和詳細的項目進度計劃的準備，這可以幫助建設(shè)項目實現(xiàn)整個過程，動態(tài)控制和管理，提高建設(shè)項目的影響，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 李大偉.基于全過程動態(tài)控制下的濱海西站地鐵預(yù)留段工程進度管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：224.

[2] 何登攀.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理探討[J].建材與裝飾，2018（34）：165-166.

[3] 羅衛(wèi)，孫傳藝.建筑工程進度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（5）：247-248.