基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析

王新強(qiáng)

摘 要：現(xiàn)代水利工程施工管理應(yīng)當(dāng)建立綜合化的管理體系，創(chuàng)新水利工程施工管理方法，著力科學(xué)的配置工程管理力量，從而滿足水利工程建設(shè)的現(xiàn)實需要。只有解決水利工程施工管理的問題才能高質(zhì)量的建設(shè)水利工程。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;問題;措施

在水利工程建設(shè)中，施工管理是最關(guān)鍵的部分，對整個工程的施工與運(yùn)行有著重大影響。要做好水利工程的施工管理，首先要了解施工管理的現(xiàn)狀，分析存在的問題和造成這些問題的因素，采取針對性的措施來解決，以提高其施工質(zhì)量，確保水利工程的綜合性能達(dá)到要求。

1 水利工程的施工特點(diǎn)

水利工程的施工中，由于涉及的內(nèi)容很多，范圍和相關(guān)的領(lǐng)域很廣，因此在管理上也較為復(fù)雜。水利工程會涉及很多的法律條款，不確定性較強(qiáng)，且各個地區(qū)在施工上存在差異，目前還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度來對其進(jìn)行管理。在同一個工程項目之中，由于工程的流動性較大，可能會在很多地方進(jìn)行施工，而在不同的地區(qū)，由于其環(huán)境和過程施工所需的條件和要求不同，那么在管理上也需要采用不同的管理方法。如果在施工過程中沒有加強(qiáng)管理，就很容易在施工的時候出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時，由于地質(zhì)的不同和環(huán)境對施工會造成一定程度的影響，水利工程施工管理上就存在很多的不確定因素，這就為施工管理帶來了一定的難度。

2 水利工程施工管理中存在的問題

2.1 工程的施工管理缺乏科學(xué)性

在我國的很多水利工程施工企業(yè)中，對于工程的施工管理都不夠重視，設(shè)置的管理制度缺乏可行性，管理理念也缺乏科學(xué)性。雖然很多施工企業(yè)在管理上制定了相應(yīng)的制度，但這些制度在實際管理中卻不能有效的落實，沒有健全的法律法規(guī)來進(jìn)行約束，相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)等也不明確，施工人員沒有具體的分工，存在著混亂的現(xiàn)象。這就使得施工過程中出現(xiàn)問題的時候，沒有相應(yīng)的部門來承擔(dān)責(zé)任，各個管理部門相互推卸責(zé)任，使得問題越來越多。施工人員的責(zé)任意識也可能會逐漸的下降，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到有力的保障。

2.2 施工人員的素質(zhì)整體偏低

近年來，我國在水利工程的發(fā)展上已經(jīng)有很大的進(jìn)步，國家對于人才的培養(yǎng)也較為重視。但目前，我國的工程施工人員還存在著素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象，很多施工人員甚至管理人員都不具備專業(yè)的素質(zhì)，沒有接受過專門的培訓(xùn)。由于目前的很多施工人員都是由農(nóng)民工組成，除了在專業(yè)上技術(shù)不過關(guān)，文化素質(zhì)也普遍不高，在經(jīng)驗上較為缺乏，這就使得水利工程的施工質(zhì)量無法得到有效的保證。在施工管理上，部分管理人員是由其他部門的人來兼任，在管理上缺乏經(jīng)驗與技術(shù)，因此在管理的過程中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，從而影響到施工進(jìn)度。也有的管理人員為了趕進(jìn)度，就用降低工程質(zhì)量的方法來進(jìn)行，這就對施工質(zhì)量和安全造成了嚴(yán)重的影響。

3 提高水利工程項目施工管理水平的方法

3.1 優(yōu)化水利工程項目現(xiàn)場布局

提高水利工程項目施工管理的有效性，解決水利工程項目施工管理的具體問題，還要構(gòu)建完善的水利工程項目管理機(jī)制。應(yīng)當(dāng)對水利工程項目的施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃與布局，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研工作，分析現(xiàn)有施工環(huán)境的利弊條件，針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行針對性的布置，達(dá)到場地資源的最大化有效利用。于還要組織施工單位與設(shè)計單位圍繞著水利工程的施工圖紙進(jìn)行研究分析，對照實地勘查的情況，明確水利工程施工管理的重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的施工技術(shù)方法體系，著力更新和解決好施工過程中的難題。還要圍繞著施工過程中存在的施工工藝與工程設(shè)計中的問題進(jìn)行再次討論，及時與水利工程設(shè)計人員溝通，達(dá)到有效指導(dǎo)工程進(jìn)行目標(biāo)。水利工程施工涉及的項目步驟復(fù)雜，在施工過程中還要合理的安排工序，保證各工種有序施工，實現(xiàn)施工人員與設(shè)備的綜合化配置。

3.2 健全水利工程項目管理制度

提高水利工程施工管理的整體有效性，還要建立健全水利工程施工管理的工作制度，注重針對水利工程施工過程中涌現(xiàn)的問題和弊端對施工管理制度進(jìn)行修改。應(yīng)當(dāng)參照同類水利工程施工的情況制定本工程的管理規(guī)定，按照水利工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工要求與人員現(xiàn)狀強(qiáng)化提高水利工程的驗收與管理水平。于完善水利工程施工監(jiān)督管理體系，注重各種數(shù)據(jù)信息的有效匯總，達(dá)到提高水利工程施工整體效率的目標(biāo)。建立科學(xué)化的水利工程施工監(jiān)督管理工作制度，明確水利工程施工監(jiān)督管理的重點(diǎn)，在有效的項目管理機(jī)制下落實水利工程施工的崗位責(zé)任，這樣才能回避施工過程中問題，達(dá)到層層落實崗位責(zé)任制，提高水利工程施工管理人員積極性，倡導(dǎo)科學(xué)化施工管理目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)施工材料的管理與控制

保證水利工程項目的順利施工，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程施工材料的管理與控制，著力構(gòu)建專業(yè)的水利工程管理機(jī)制，解決水利工程施工管理中的具體問題。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，明確水利工程施工管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的驗收工作，根據(jù)水利工程施工的階段性需要進(jìn)行合理的設(shè)備配置，并且做好水利工程材料的試驗與檢驗工作。于還要做好采用保管工作，尤其注重建立有效的材料出入庫數(shù)據(jù)存儲機(jī)制，加強(qiáng)材料使用情況的記錄，通過材料使用的數(shù)據(jù)分析找出節(jié)約和控制工程成本的方法。對水利工程施工材料進(jìn)行分類管理，強(qiáng)化加強(qiáng)對水利工程施工材料的重點(diǎn)控制，堅決防止出現(xiàn)水利工程施工材料的受潮影響。進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，著力減少和中斷不正常機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證不出現(xiàn)安全事故的前提下提高工程設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這樣才能滿足水利工程建設(shè)實施的需要。

3.4 落實文明施工建設(shè)管理要求

提高水利工程建設(shè)管理的整體質(zhì)量，還要落實文明施工的建設(shè)管理要求，強(qiáng)調(diào)根據(jù)水利工程施工管理周期的需要，著力進(jìn)行大型設(shè)備的配置工作，更好的明確水利工程施工管理的重點(diǎn)，這樣才能解決水利工程施工管理的問題，提高水利工程施工管理的效率，優(yōu)化水利工程施工資源的配置。應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整水利工程的施工工序，科學(xué)的避免存在夜間施工的問題，減少夜間施工或正常施工帶來的噪聲污染的問題。還要建立科學(xué)的水利工程施工對周邊水利環(huán)境的防護(hù)機(jī)制，有效的防止灰塵、廢渣、廢水對水利工程周邊水體造成的破壞性影響。還要注重防止在水利工程對周邊環(huán)境和植被造成的破壞問題，注重及時的進(jìn)行修復(fù)生態(tài)自然環(huán)境，以保證水利工程的順利有序?qū)嵤?/p>

3.5 提高施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)

為了達(dá)到高質(zhì)量的開展水利工程建設(shè)的目標(biāo)，還要強(qiáng)化提高水利工程施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，著力優(yōu)化配置水利工程施工管理工作人員，這樣才能滿足水利工程施工管理工作的需要。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量把關(guān)，保證優(yōu)化配置在多層次和多專業(yè)的水利工程技術(shù)人才，保證水利工程施工技術(shù)人員的有效性。還要加強(qiáng)工程技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，促進(jìn)水利工程施工管理人員掌握新型的施工技術(shù)，提高管理人員的示范能力，達(dá)到有效對水利工程進(jìn)行質(zhì)量控制的目標(biāo)。

4 結(jié)論

提高水利工程項目施工管理的有效性，還要構(gòu)建完善的施工管理體系，全面加強(qiáng)水利工程項目的調(diào)研，根據(jù)施工設(shè)計圖紙的基本要求，合理采用施工技術(shù)手段，發(fā)揮施工技術(shù)人員的指導(dǎo)與保障作用，進(jìn)一步強(qiáng)化施工的細(xì)節(jié)控制，合理的配置施工力量，滿足水利工程建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]王健，熊瑩.水利工程項目施工管理中存在的問題及對策研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（12）.