煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中面臨的問(wèn)題及解決對(duì)策

趙磊

摘 要：從企業(yè)發(fā)展層面來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理可有效增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這主要是由于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展，可為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)作出明確的指導(dǎo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置與應(yīng)用，使企業(yè)有更多資金用于經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，不至于產(chǎn)生資金占用狀況，對(duì)企業(yè)壯大發(fā)展帶來(lái)限制。就煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，在生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入較大，如不開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，則很容易出現(xiàn)資金供應(yīng)方面的問(wèn)題，尤其是當(dāng)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象時(shí)，極有可能對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)威脅。基于此，本文針對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題做出分析，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);生產(chǎn)計(jì)劃管理;競(jìng)爭(zhēng)力

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.191

煤炭屬于社會(huì)生產(chǎn)中不可或缺的能源之一，因此，對(duì)煤炭的需求量也相對(duì)較大。部分煤炭企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，未采取有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理措施對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效規(guī)范，這極有可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。一旦出現(xiàn)資金和供求關(guān)系方面的問(wèn)題時(shí)，便會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益受到一定影響。此外，在出現(xiàn)環(huán)境污染問(wèn)題時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的自身形象帶來(lái)不利影響，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。可見(jiàn)，煤炭企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理具有極為重要的意義。

1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題

1.1 指標(biāo)管理不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)信息的集成度不高

在開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作時(shí)，存在管理指標(biāo)過(guò)于分散的現(xiàn)象，此種管理模式必定會(huì)使生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)技術(shù)出現(xiàn)矛盾問(wèn)題，無(wú)法在技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)工作。而在面臨此類(lèi)矛盾問(wèn)題時(shí)，企業(yè)管理人員往往需要花費(fèi)更多的時(shí)間用于解決問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法分心開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，這無(wú)疑會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益造成直接影響。此外，在生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)方面也存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為，統(tǒng)計(jì)的信息內(nèi)容存在一定的局限性，僅針對(duì)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)的信息進(jìn)行收集與整合，并未從數(shù)據(jù)分析的角度將統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，致使生產(chǎn)信息無(wú)法被應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，由于信息集成度較低，難以滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃管理要求，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理質(zhì)量帶來(lái)直接影響[1]。

1.2 缺乏生產(chǎn)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)管理工作的主要目的是控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值。部分煤炭企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作時(shí)，在未對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，盲目進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，這是導(dǎo)致煤炭資源供過(guò)于求的主要原因之一。當(dāng)市場(chǎng)中的煤炭資源出現(xiàn)飽和的狀況，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品將被堆積在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。此種生產(chǎn)模式不僅會(huì)帶來(lái)成本消耗，還無(wú)法發(fā)揮產(chǎn)品的最大價(jià)值，尤其是可能帶來(lái)大量的資金占用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。部分煤炭企業(yè)為了改變此種現(xiàn)狀，將庫(kù)存產(chǎn)品變現(xiàn)，通常采取降低價(jià)格的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，此種方法雖然能夠短時(shí)間內(nèi)緩解企業(yè)資金方面的燃眉之急，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來(lái)看，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益將帶來(lái)嚴(yán)重影響[2]。此類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法也存在一定的聯(lián)系，如能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理方案，便可對(duì)生產(chǎn)工作作出正向引導(dǎo)，以免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。實(shí)際上，大部分企業(yè)均未形成長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，無(wú)法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)做出正確的指導(dǎo)，這無(wú)疑會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

1.3 缺乏環(huán)保安全意識(shí)，影響企業(yè)形象

部分煤炭企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，只注重經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了煤炭生產(chǎn)環(huán)境所造成的影響。常見(jiàn)表現(xiàn)為，在煤炭生產(chǎn)中投入大量的資金成本，而未對(duì)生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理，致使部分含有污染物的廢水被排放到自然界中，對(duì)區(qū)域內(nèi)的動(dòng)植物生長(zhǎng)造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重的情況也會(huì)危及人體健康。此外，在進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)，未加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，導(dǎo)致事故頻發(fā)的現(xiàn)象，這不僅會(huì)威脅工作人員的生命安全，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1 平衡管理指標(biāo)，提升信息集成度

為了達(dá)成平衡管理指標(biāo)的目的，應(yīng)從統(tǒng)一管理指標(biāo)方面入手，并且與技術(shù)部門(mén)建立有效的聯(lián)系，避免出現(xiàn)生產(chǎn)與技術(shù)方面的矛盾問(wèn)題，確保雙方能夠相互配合，保障生產(chǎn)作業(yè)的協(xié)調(diào)性。對(duì)于生產(chǎn)信息集成度偏低的問(wèn)題，可以做好如下幾方面工作：首先，應(yīng)制定統(tǒng)一的員工業(yè)務(wù)報(bào)表，建立起相對(duì)完善的管理機(jī)制;其次，做好企業(yè)內(nèi)外部信息的收集工作，確保及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案作出調(diào)整;最后，應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析，做到對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的有效預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

2.2 做好生產(chǎn)規(guī)劃，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平

生產(chǎn)規(guī)劃管理工作的開(kāi)展可為具體生產(chǎn)活動(dòng)提供可靠的依據(jù)，保障生產(chǎn)活動(dòng)的有序性，避免由于盲目生產(chǎn)所帶來(lái)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。因此，要求相關(guān)管理人員應(yīng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃管理的認(rèn)知，通過(guò)做好生產(chǎn)管理規(guī)劃來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理水平，確保一切生產(chǎn)活動(dòng)均能有據(jù)可依。在此之后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重視，結(jié)合企業(yè)的自身生產(chǎn)實(shí)力以及市場(chǎng)需求，制定長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[4]。

2.3 提高環(huán)保安全意識(shí)，做好生產(chǎn)計(jì)劃管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想更好的在市場(chǎng)中立足，則應(yīng)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮自身的社會(huì)職能，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。煤炭生產(chǎn)存在一定的特殊性，在生產(chǎn)過(guò)程中極易產(chǎn)生環(huán)境污染現(xiàn)象，此類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生必定會(huì)影響企業(yè)的形象。因此，要求相關(guān)的管理人員具備較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)以及安全意識(shí)，即在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，做好污水及廢棄物的處理工作，并且對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育，使其在參與生產(chǎn)的過(guò)程中能夠做好安全防護(hù)措施，盡可能降低安全事故的發(fā)生率以及安全事故的影響。同時(shí)，也要求在生產(chǎn)計(jì)劃中體現(xiàn)出廢水以及廢棄物的處理內(nèi)容以及安全管理內(nèi)容，使其能夠?yàn)榫唧w生產(chǎn)作業(yè)做出明確的指導(dǎo)，保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全規(guī)范開(kāi)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃管理發(fā)揮了突出的作用，不僅能夠?qū)唧w生產(chǎn)活動(dòng)作出指導(dǎo)，還可有效避免產(chǎn)品積壓?jiǎn)栴}，使企業(yè)資金與資源得到合理配置與應(yīng)用，充分發(fā)揮企業(yè)資金價(jià)值。此外，生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展也可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的把控，以節(jié)約環(huán)保的理念開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，降低生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)職能。由此可見(jiàn)，煤炭企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作具有極為重要的作用，要求相關(guān)管理人員應(yīng)提高對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重視，不斷強(qiáng)化其管理作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭貴聯(lián)，王衍春，王淑禎.企業(yè)計(jì)劃管理體系探索與搭建[J].質(zhì)量與認(rèn)證，2020（06）：71-73.

[2]高康.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制流程優(yōu)化研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2020（13）：66-67.

[3]樊瑾蘭.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)管理的思考[J].中外企業(yè)家，2019（07）：159.

[4]李先健.中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理之比較[J].管理觀(guān)察，2018，38（11）：11-12+21.