新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新探究

王雪

摘 要：隨著新形式的不斷發(fā)展，當前企業(yè)運營面臨著更高的壓力，尤其是市場競爭的激烈，更是需要企業(yè)能夠從多個角度進行創(chuàng)新發(fā)展，能夠體現(xiàn)出較強的社會適應效果。本文闡述了企業(yè)政工管理的重要性，分析了企業(yè)政工管理的問題，提出了新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效措施。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)政工管理;創(chuàng)新措施

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.27.170

企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值離不開政工的工作，甚至可以說，政工的工作質量決定著企業(yè)經(jīng)濟效應。對企業(yè)來說，員工的凝聚力是不可或缺的，政工工作在調節(jié)員工工作層面思想問題的同時，還能有甚提高，員工對企業(yè)文化的認識，加強凝聚力，從而確保企業(yè)在面對新形勢下能夠有效提出改革方案，重視政工工作的管理。

1 企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理是通過企業(yè)內部管理的方式，實現(xiàn)對員工的思想政治方面加強管理，從而實現(xiàn)企業(yè)內部的協(xié)調統(tǒng)一。當員工思想存在困惑或產生波動時，政工管理人員可以通過宣講等形式為員工排疑解惑，幫助員工疏散不良情緒，幫助其形成正確的人生觀、價值觀和世界觀，從而更加積極、認真地對待工作。政工管理工作具有人性化的特點，對于促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1）政工管理是企業(yè)發(fā)展的客觀需求。伴隨著我國經(jīng)濟和科技的迅速發(fā)展，各類企業(yè)也逐漸涌現(xiàn)出來，但仍有部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，導致在市場競爭中仍然占據(jù)劣勢。因此，企業(yè)必須充分重視政工管理工作的開展，并積極優(yōu)化和創(chuàng)新政工管理體制對新的政工管理形式和方法進行探索，以促進自身實現(xiàn)長久發(fā)展。除了管理人員需要重視政工工作的開展之外，其他員工也應當充分認識政工管理工作的重要性，并積極配合政工工作的開展，促進其實現(xiàn)創(chuàng)新。另外，政工管理工作的創(chuàng)新，需要結合企業(yè)具體情況來探索最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能對企業(yè)發(fā)展有所裨益。

2）政工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。在新形勢下，企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的前提就是加強企業(yè)政工管理工作，優(yōu)化企業(yè)內部管理。因此政工管理工作的創(chuàng)新必須緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢，通過轉變員工思維，提倡員工學習科學知識，對政工的結構和機制等進行優(yōu)化。

2 企業(yè)政工管理的問題分析

1）政工管理強度的下降。在企業(yè)發(fā)展的過程中可以明顯的發(fā)現(xiàn)政工管理強度的下降，進而導致了企業(yè)員工思想政治的松懈，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定影響。企業(yè)政工管理強度的下降與企業(yè)的發(fā)展方向有著直接聯(lián)系，如企業(yè)側重于市場業(yè)務的開拓、側重于核心技術的研發(fā)、側重于企業(yè)資源的整合，此時企業(yè)的工作開展重點完全出現(xiàn)了偏差，沒有相關領導重視政工管理工作。在這樣的工作環(huán)境下，政工管理工作人員出現(xiàn)了工作意識的下滑，沒有了工作積極性，進而使得政工管理工作強度的下降。

2）專業(yè)管理人才的缺失。在企業(yè)政工工作開展時，工作團隊的整體實力決定了最終的政工工作效果，部分企業(yè)在政工管理團隊建設時，由相關部門的主管進行兼任，并沒有招聘專業(yè)的政工管理工作人員。由于企業(yè)部門主管需要負責本部門的各項工作，根本沒有太多的精力參與政工管理工作，因而使得企業(yè)政工管理工作并沒有發(fā)揮出相應的工作價值。政工工作必須要有專業(yè)人員進行開展，因為政工工作涉及多方面的工作內容，若是工作人員沒有相關的專業(yè)學習，或者是工作人員沒有相關的工作經(jīng)驗，在實際政工管理工作開展時，無法將政工工作的內容落實到位，沒有解決基層員工與企業(yè)之間的矛盾，影響到了企業(yè)員工的團結凝聚力。

3）工作權威性的弱化。政工管理人員直接向企業(yè)領導進行負責，協(xié)助企業(yè)發(fā)展解決企業(yè)內部員工遇到的各類問題和員工工會遇到的各類問題。當政工管理工作的權威性出現(xiàn)弱化時，企業(yè)的相關工作人員逐漸開始不尊重政工工作人員，錯誤的認為政工管理工作，并沒有為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，認為政工工作沒有任何價值。當企業(yè)政工管理工作人員開展相關管理工作時，部分員工開始不服從管理，嚴重的打擊了政工管理工作的權威性，為今后的政工管理工作埋下了一定的安全隱患。

3 新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效措施

1）加強對政工管理工作的重視。企業(yè)需要對以往的政工管理工作理念進行創(chuàng)新，打破原有的工作理念，充分認識到政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對政工管理工作的重視。一方面企業(yè)領導應該給予政工管理工作更多的支持，包括人力、物力以及財力、優(yōu)惠政策等方面的支持。另一方面企業(yè)需要加大對政工管理工作的宣傳，提高企業(yè)所有員工的政工管理工作意識，正確認識政工管理工作理念、工作方式以及工作內容等相關知識，從而調動員工的積極性，保證各部門工作人員以及所有職工能夠配合企業(yè)的政工管理工作，保證政工管理工作的順利開展。

2）建設一支強有力的政工工作隊伍。為了保證政治工作在理念方法上的切實提高，企業(yè)需要組建一支強有力的隊伍去執(zhí)行，這也是企業(yè)將政工工作落到實處的重要前提，為確保政工工作執(zhí)行強度，對執(zhí)行政工工作隊伍，我們需要從企業(yè)內部和外部進行分析。首先在企業(yè)內，企業(yè)領導層需要對企業(yè)政工工作負責人進行資歷特長以及理論水平的正確化認識，并且按照能力大小將政工工作負責人放在合適的位置，譬如那些表達能力強、宣傳能力強的政工人員，需要將他們放在政工宣傳崗位。其次而對于那些理論知識水平高、資歷深的政治工作人員，應將他們安排在員工思想引導崗位上，尤其是對青年員工。同時，對于這些員工來說，應該加強企業(yè)內部培訓，更好地把握企業(yè)政工工作的開展方向，使其對于政治思想理論能有更深的掌握。最后對于企業(yè)外部方面來說，企業(yè)應積極招納優(yōu)秀的政工人才，積極學習政工工作先進企業(yè)的經(jīng)驗，真正提高企業(yè)政工工作隊伍的管理和理論水平。

3）創(chuàng)新政工管理工作方式。首先需要加強黨對企業(yè)的領導，保證員工與黨的思想、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并堅持以人為本的工作目的，將為員工服務，滿足員工的需求，維護員工的合法權益作為政工管理工作的重點。其次政工管理工作人員需要充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，對政工管理內容和管理方式進行創(chuàng)新，根據(jù)社會的發(fā)展形勢以及企業(yè)的實際發(fā)展情況來尋求科學合理的管理方式和管理思路。最后隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術來開展政工管理工作，提高政工管理工作水平和工作效率。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡平臺來向廣大職工宣傳和灌輸政工管理工作理論，利用網(wǎng)絡交流平臺來加強工作人員與職工之間的聯(lián)系，了解職工的心聲，掌握職工的心理狀態(tài)，從而采取有效措施幫助職工解決問題。

4）完善企業(yè)政工管理機制。通過企業(yè)政工管理機制的構建與完善，能夠更加順暢的開展政工工作。同時，還可以監(jiān)督和約束政工管理人員，提升了政工管理的規(guī)范化程度。在具體實踐中，首先要將國家政策方針要求落實下去，結合企業(yè)實際，對規(guī)章制度體系科學制定，指導政工管理工作的開展。其次，要充分貫徹以人為本原則，對員工的想法、建議等及時聽取與采納，針對性的調整與創(chuàng)新政工管理制度，促使員工的需求得到滿足，員工的歸屬感和責任感得到增強。最后，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，針對性的完善政工管理制度體系。

4 結束語

在當前新形勢發(fā)展下，企業(yè)政工管理工作往往面臨著較高的新要求，為了更好提升該項工作的執(zhí)行效益，必然需要明確新形勢下的新要求，進而也就可以較好圍繞著政工管理理念、政工管理機制、政工管理方法以及政工管理人員進行全方位創(chuàng)新，促使政工管理工作能夠更好地服務于企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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