芻議機(jī)電維保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理

方強(qiáng)

摘? 要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程進(jìn)一步加快，多數(shù)生產(chǎn)廠商對(duì)工業(yè)制造設(shè)備應(yīng)用提出了更多更高的要求。當(dāng)前，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)制造設(shè)備的應(yīng)用，提高工業(yè)生產(chǎn)效率是目前較多工業(yè)生產(chǎn)商關(guān)注的重要問(wèn)題。在工業(yè)行業(yè)快速發(fā)展中，出現(xiàn)了較多的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，使行業(yè)建設(shè)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境更為嚴(yán)峻。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;事前控制;機(jī)電設(shè)備維修

中圖分類號(hào)： TU85? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

在我國(guó)社會(huì)多領(lǐng)域發(fā)展中，各類企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加。為了對(duì)企業(yè)發(fā)展效益進(jìn)行控制，在激烈的發(fā)展環(huán)境中提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，要注重對(duì)機(jī)電設(shè)備維修中存在的各項(xiàng)問(wèn)題集中分析，擬定完善的解決方式，拓寬設(shè)備維護(hù)以及管理創(chuàng)新發(fā)展新路徑。針對(duì)機(jī)電設(shè)備維保質(zhì)量管理，要注重做好事前、事中與事后控制。

1 事前控制階段

企業(yè)在維?；顒?dòng)全面開(kāi)展過(guò)程中，要注重建立完善的組織機(jī)制，保證其能高效穩(wěn)定的運(yùn)行。相關(guān)維保人員要做好結(jié)構(gòu)與班次配置，對(duì)工作區(qū)域合理布置。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)與管理的重要性。注重做好日常保養(yǎng)、一級(jí)與二次保養(yǎng)，依照不同保養(yǎng)等級(jí)對(duì)維保人員合理配置?？梢詫?duì)設(shè)備區(qū)域分開(kāi)實(shí)施維保操作，在維保區(qū)域集中劃分中要注重對(duì)設(shè)備空間分布、運(yùn)行情況以及技術(shù)復(fù)雜性等集中分析。在人員保障方面要注重強(qiáng)化維保人員隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)不同工種要組織專人進(jìn)行管理。目前，企業(yè)在企業(yè)管理中要注重做好多項(xiàng)體系綜合性管理，整合信息技術(shù)等各項(xiàng)技術(shù)，構(gòu)建較為完善的信息化管理系統(tǒng)。此類管理系統(tǒng)應(yīng)用能為機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)提供更多適用性較強(qiáng)的應(yīng)用工具，有助于強(qiáng)化管理人員可視化管理，使多項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，提高個(gè)人工作執(zhí)行力[1]。

相關(guān)維護(hù)管理人員能全面地掌握各類設(shè)備以及系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀。在全面掌握設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀中，要求相關(guān)技術(shù)人員要注重對(duì)目前系統(tǒng)運(yùn)行性能以及實(shí)際功能進(jìn)行分析。技術(shù)人員要對(duì)各類機(jī)電設(shè)備線路布設(shè)、系統(tǒng)組成等進(jìn)行分析，這樣能及時(shí)找出機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障以及相關(guān)問(wèn)題，有助于全面進(jìn)行設(shè)備維護(hù)維修操作。全面了解業(yè)務(wù)就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中各類機(jī)電設(shè)備應(yīng)用需求以及相關(guān)運(yùn)用管理知識(shí)深入分析。當(dāng)前，企業(yè)要注重?cái)U(kuò)大多方面投資，引入更多專業(yè)化設(shè)備維修人員，全面提升企業(yè)發(fā)展綜合能力。還要注重從企業(yè)內(nèi)部資源深入挖掘，培養(yǎng)各類機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，定期選配更多的優(yōu)秀員工進(jìn)修，強(qiáng)化人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力，提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理效果[2]。

2 事中控制

事中控制就是在維保階段進(jìn)行質(zhì)量管理操作，基于維保工單嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作。在實(shí)際操作中要做好過(guò)程檢驗(yàn)。維保工單是企業(yè)設(shè)備維保操作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，主要包括計(jì)劃作業(yè)時(shí)間、設(shè)備編號(hào)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工單號(hào)、問(wèn)題記錄以及人員簽字等。其中，維保工單對(duì)質(zhì)檢活動(dòng)有效劃分，能保證關(guān)鍵設(shè)備的有效應(yīng)用，還能提升維保質(zhì)量。在維保任務(wù)實(shí)踐中，要注重融入針對(duì)性的處理方式，為員工補(bǔ)充工作標(biāo)準(zhǔn)，還能對(duì)維保過(guò)程有效規(guī)范，劃分好維保步驟，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行維保。

設(shè)備操作技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)備基本運(yùn)行情況以及運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析，掌握設(shè)備運(yùn)行溫度、運(yùn)行壓力值以及潤(rùn)滑情況等，對(duì)設(shè)備應(yīng)用實(shí)際情況深入檢查，先從感官方面對(duì)設(shè)備外觀破損與銹蝕情況進(jìn)行判定，然后再應(yīng)用相應(yīng)的檢測(cè)儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。對(duì)各類精密性機(jī)電設(shè)備需要依照規(guī)范化安裝說(shuō)明進(jìn)行操作，針對(duì)具有特殊要求設(shè)備需要采取其他解決措施，滿足設(shè)備運(yùn)行要求。

在機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢查過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑程度進(jìn)行分析，檢查潤(rùn)滑油脂壓力值、溫度和潤(rùn)滑油液面等情況，對(duì)油路暢通性進(jìn)行分析，對(duì)其對(duì)潤(rùn)滑劑采取化驗(yàn)措施，結(jié)合設(shè)備潤(rùn)滑現(xiàn)狀，定期對(duì)潤(rùn)滑脂進(jìn)行更換。管理人員要定期對(duì)設(shè)備以及設(shè)備周邊采取清潔措施，保障機(jī)電設(shè)備應(yīng)用內(nèi)外環(huán)境保持干凈整潔，不能留有死角和油污，確定設(shè)備應(yīng)用中不存在漏氣與漏油問(wèn)題。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類應(yīng)用設(shè)備合理分類放置，結(jié)合具體應(yīng)用情況進(jìn)行放置。專用工具需要放置在專用柜中，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭，保持良好的清潔性。設(shè)備緊固性具有重要的作用，相關(guān)操作人員要對(duì)設(shè)備非轉(zhuǎn)動(dòng)位置緊固螺栓連接情況進(jìn)行檢查，如果螺栓出現(xiàn)松動(dòng)問(wèn)題，需要及時(shí)采取緊固控制措施。

在機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)中，要注重參照規(guī)定程序進(jìn)行，做好定時(shí)間、定位置、定質(zhì)量和定標(biāo)準(zhǔn)等，這樣能保證機(jī)電設(shè)備維護(hù)向著程序化、規(guī)范化發(fā)展。在定時(shí)間維護(hù)中，結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行特征、狀態(tài)和要求等，對(duì)技術(shù)人員設(shè)備檢查時(shí)間進(jìn)行調(diào)控。定位置維護(hù)就是結(jié)合設(shè)備運(yùn)行結(jié)構(gòu)與運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備故障常發(fā)位置、重點(diǎn)位置進(jìn)行判定，從而確定主要檢測(cè)維護(hù)位置。在定質(zhì)量維護(hù)中，要注重對(duì)設(shè)備經(jīng)常磨損位置、腐蝕變質(zhì)位置、維護(hù)指標(biāo)相關(guān)劣化指數(shù)集中判定，以此做好設(shè)備維護(hù)管理。定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)設(shè)備各個(gè)運(yùn)行時(shí)間段合理分析，規(guī)范設(shè)備劣化判定標(biāo)準(zhǔn)，擬訂完善的檢查維護(hù)方式以及具體操作流程。最后在定記錄中，在設(shè)備檢查維護(hù)中要制定內(nèi)容完善的表格，將操作人員檢查維護(hù)后的具體現(xiàn)狀集中在表格中記錄，對(duì)設(shè)備異常問(wèn)題合理分析，在操作中要求相關(guān)維保人員簽字確認(rèn)。

在機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)創(chuàng)新管理中，要積極構(gòu)建機(jī)電設(shè)備維修與管理教學(xué)資源庫(kù)，注重建立拓展功能模塊、學(xué)習(xí)資源模塊、企業(yè)學(xué)習(xí)資源模塊、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)模塊。在拓展功能模塊中，要注重建立職業(yè)資格認(rèn)證、職業(yè)技能大賽、校企合作與就業(yè)信息。在學(xué)校教學(xué)資源模塊中，要完善網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系與專業(yè)課程建設(shè)體系。在網(wǎng)絡(luò)與學(xué)習(xí)中心建設(shè)過(guò)程中，要注重建立完善的學(xué)習(xí)平臺(tái)以及課程虛擬工程。在專業(yè)課程建設(shè)中，拓寬素材教學(xué)資源、專業(yè)板塊教學(xué)資源、素材版教學(xué)資源建設(shè)。在機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)資源庫(kù)建設(shè)中，要注重積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)、資源庫(kù)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)、資源庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與工具。在企業(yè)學(xué)習(xí)資源模塊構(gòu)建中，要注重完善企業(yè)培訓(xùn)課程、機(jī)電行業(yè)企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品以及設(shè)備技術(shù)材料、企業(yè)技術(shù)方案、技術(shù)工藝實(shí)例等。通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化的專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)人員個(gè)人素質(zhì)，提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修成效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化管理，如圖1所示。

3 事后控制階段

為了做好機(jī)電設(shè)備維保維修，要注重對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息整合利用。企業(yè)要注重建立維修臺(tái)賬，對(duì)維保檢查日期進(jìn)行分析。劃分檢查內(nèi)容、備件更換分析和故障記錄等，針對(duì)單臺(tái)設(shè)備臺(tái)賬要注重選取卡片方式，在設(shè)備表面固定，便于維修人員參考。為了做好故障分析，要在總臺(tái)賬中將各項(xiàng)故障進(jìn)行合理分類。其中故障問(wèn)題減少后，要將故障合理分類，可以實(shí)施代碼分類。在總臺(tái)賬中，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分類，掌握設(shè)備故障發(fā)生時(shí)間以及發(fā)生次數(shù)等。故障分析判定要對(duì)故障性質(zhì)、原因進(jìn)行分析，判定故障發(fā)生機(jī)理，避免故障再次發(fā)生。要在較短時(shí)間內(nèi)做好故障判斷，對(duì)單臺(tái)機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生頻次與處理時(shí)間進(jìn)行分析。針對(duì)設(shè)備固有故障問(wèn)題，能通過(guò)相關(guān)設(shè)備廠商以及技術(shù)改造集中優(yōu)化，要注重對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換。針對(duì)資源配置相關(guān)問(wèn)題，要注重做好工具、備件、耗材有效梳理與整頓，對(duì)相關(guān)文件及時(shí)更新。擬定應(yīng)急應(yīng)用預(yù)案，協(xié)調(diào)多方集中控制[3]。

機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中針對(duì)各類故障問(wèn)題，技術(shù)人員可以選取觀察、聽(tīng)聲、聞氣味和觸摸等進(jìn)行故障初步判斷，分析故障主要類型。1）在觀察法應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)人體感官對(duì)設(shè)備故障問(wèn)題進(jìn)行診斷，判定設(shè)備外觀是否存在問(wèn)題。對(duì)設(shè)備故障發(fā)生之前進(jìn)行對(duì)比，分析設(shè)備變形、變色、松動(dòng)、裂縫、磨損和漏油等情況。判定設(shè)備是否存在異常聲音與氣味，掌握機(jī)器設(shè)備塑料組成部分。這樣能掌握設(shè)備運(yùn)行情況以及故障發(fā)生現(xiàn)狀，對(duì)各類故障快速排除、提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。2）在復(fù)位法應(yīng)用中，要將設(shè)備運(yùn)行恢復(fù)到初始狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行復(fù)位、調(diào)整，通過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行故障問(wèn)題。在部分情況下，設(shè)備自身沒(méi)有發(fā)生損壞問(wèn)題，要將設(shè)備重新開(kāi)機(jī)，上電復(fù)位之后判定其運(yùn)行情況。3）替換法在應(yīng)用中就是整合同類元器件應(yīng)用，對(duì)疑似故障部件進(jìn)行更換以及故障處理。維修技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，要先斷開(kāi)電源，之后再加設(shè)警告牌。維修人員在帶電操作過(guò)程中，要組織專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管維護(hù)，要選取干燥性絕緣物，應(yīng)用絕緣設(shè)備。操作過(guò)程中嚴(yán)禁應(yīng)用卷尺、銼刀等易發(fā)生短路的金屬工具，做好相零線路與相間短路隔離操作。針對(duì)各類機(jī)電設(shè)備金屬外殼，要采取針對(duì)性保護(hù)接地措施。

在機(jī)電設(shè)備管理中要注重加強(qiáng)巡視管理，做好消防監(jiān)控工作，機(jī)電管理班組要對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行追蹤和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行控制。在管理過(guò)程中，要梳理具體的管理流程，再分析供配電房運(yùn)行現(xiàn)狀，掌握氣體滅火系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)電機(jī)房運(yùn)行情況。對(duì)走通道弱電設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行分析，判定基本銹蝕現(xiàn)狀。在巡查階段要對(duì)設(shè)備供電線槽、管網(wǎng)和報(bào)警按鈕等進(jìn)行檢查與記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)進(jìn)行處理控制。在日常設(shè)備管理中，要擬定設(shè)備編碼，建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)維修保養(yǎng)計(jì)劃合理編制。定期對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用進(jìn)行清潔，提升設(shè)備應(yīng)用完好度，檢查安全隱患問(wèn)題，對(duì)各個(gè)易損件及時(shí)進(jìn)行更換處理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合上述，通過(guò)管理機(jī)制與管理體系發(fā)展變革促使維護(hù)工作能穩(wěn)定落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展效益目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展綜合競(jìng)爭(zhēng)力。提高各類機(jī)電設(shè)備綜合維修效率，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備創(chuàng)新管理，能實(shí)現(xiàn)我國(guó)多領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控，提高設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，培育更多維修管理人才，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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