企業(yè)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)探析

羅保菊

[摘 要]一流的企業(yè)要有一流的本部，一流的本部要有一流的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)推進(jìn)“五型五高”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型、和諧型，高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平管理、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務(wù)、高素質(zhì)形象）機(jī)關(guān)建設(shè)，打造政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)，形成以本部帶基層的強(qiáng)大示范效應(yīng)，為推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]“五型五高”;團(tuán)隊(duì);建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.097

1 樹立正氣

“講正氣”實(shí)質(zhì)就是有大局至上的政治境界、法紀(jì)至上的原則境界、事業(yè)至上的責(zé)任境界、奉獻(xiàn)至上的思想境界。以正立心，涵養(yǎng)浩然正氣，做到公正廉明。旗幟鮮明講政治。不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，持續(xù)深化習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)實(shí)踐，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。自覺(jué)把崗位工作放到企業(yè)發(fā)展大局當(dāng)中去思考、定位和謀劃，凡事想在前、干在先。嚴(yán)密紀(jì)律守規(guī)矩。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，強(qiáng)化本部干部員工黨性錘煉，督促員工時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎，從日常小節(jié)守起，干干凈凈做事，清清白白做人。持續(xù)推進(jìn)依法從嚴(yán)治企，牢固樹立法治思維和規(guī)則意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度和流程執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)、管人、管事，切實(shí)在本部營(yíng)造依法循規(guī)、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。

2 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮?，體現(xiàn)著一個(gè)人的胸懷、勇氣和格局，有多大擔(dān)當(dāng)才能成就多大事業(yè)。唯有做到“敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)”，方能在推進(jìn)公司新時(shí)代戰(zhàn)略落地中建功立業(yè)。增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是成就事業(yè)必備的基本素質(zhì)，樹牢“視責(zé)如山、守責(zé)如城、履責(zé)如新”的責(zé)任意識(shí)，積極接受任務(wù)，善于破題攻堅(jiān)，恪盡職守做好工作。在落實(shí)上級(jí)決策部署上，做到行動(dòng)迅速，措施有力，執(zhí)行堅(jiān)決;在面對(duì)工作中的困難和問(wèn)題時(shí)，做到不等不靠，敏銳研判，果斷出招，務(wù)求實(shí)效。公司黨委始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)，對(duì)“懶庸推慢浮”的干部，堅(jiān)決處理、果斷調(diào)整。增強(qiáng)善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ刭|(zhì)。本部是公司管理決策的參與者和制定者，也是決策落實(shí)的執(zhí)行者和推動(dòng)者，發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和督導(dǎo)的重要作用。加強(qiáng)本部干部員工能力素質(zhì)建設(shè)，讓員工始終保持“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識(shí)，擁有“虛懷若谷”的胸懷格局，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)，大膽實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，成為專業(yè)領(lǐng)域的行家里手，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，為基層提供正確的指導(dǎo)。當(dāng)前，“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略新征程已全面開啟，通過(guò)加強(qiáng)能源互聯(lián)網(wǎng)以及專業(yè)領(lǐng)域新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)思維、法治思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，吃透改革發(fā)展的新政策和新要求，開闊思路視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自身能力素質(zhì)跟上時(shí)代步伐和事業(yè)發(fā)展的需要，以新?lián)?dāng)扛起公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新使命。

3 崇尚實(shí)干

“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于實(shí)?！比绻麤](méi)有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神，再美好的愿景也只是“空中樓閣”，再明確的目標(biāo)也只是“鏡花水月”。大力弘揚(yáng)嚴(yán)深細(xì)實(shí)的作風(fēng)。始終以嚴(yán)的態(tài)度對(duì)待工作、深的思考貫穿工作、細(xì)的措施推進(jìn)工作、實(shí)的作風(fēng)做好工作。堅(jiān)持以身作則、嚴(yán)于律己，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效;堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行，以“事不過(guò)夜、馬上就辦”的態(tài)度強(qiáng)執(zhí)行，以專業(yè)專注的工匠精神鑄精品，以“釘釘子”的作風(fēng)抓落實(shí);堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高精神區(qū)位和工作站位，保持奮發(fā)有為、真抓實(shí)干的拼搏干勁，做到“逢一必爭(zhēng)、唯旗誓奪”。持續(xù)強(qiáng)化工作的穿透執(zhí)行。管理的穿透力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作部署能否真正落地。通過(guò)“少開虛會(huì)、多辦實(shí)事，少坐機(jī)關(guān)、多下基層，少發(fā)議論、多謀發(fā)展”等方式，堅(jiān)決整治官僚主義和形式主義。嚴(yán)防壓力傳導(dǎo)不夠、責(zé)任逐級(jí)衰減，加強(qiáng)對(duì)基層的穿透管理，將專業(yè)管理幅度向下延伸，形成上行下效、層層聯(lián)動(dòng)的整體效應(yīng)，推動(dòng)各項(xiàng)措施一貫到底、務(wù)期必成。

4 主動(dòng)服務(wù)

公司本部既是管理機(jī)關(guān)也是服務(wù)機(jī)構(gòu)，本部干部員工既要有管理意識(shí)，更要有服務(wù)意識(shí)。樹立“最好的管理就是服務(wù)”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)格管理與熱情服務(wù)相結(jié)合，在管理中增強(qiáng)服務(wù)能力，在服務(wù)中體現(xiàn)管理水平。服務(wù)大局，一盤棋運(yùn)作。本部各部門行使管理職權(quán)，不是代表某一個(gè)部門，而是代表整個(gè)集體，所以必須強(qiáng)化大局意識(shí)，樹立“一盤棋”思想，堅(jiān)持小道理服從大道理、部門利益服從整體利益，確保政令暢通，步調(diào)統(tǒng)一。部門間通過(guò)加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，破除專業(yè)壁壘和貫通梗阻，整合優(yōu)勢(shì)資源，注重發(fā)揮整體合力，做到既有分工又有合作，既有聯(lián)動(dòng)又有互補(bǔ)，形成“心往一處想，勁往一處使”的良好局面。

服務(wù)基層，為一線減負(fù)。增強(qiáng)服務(wù)基層的主動(dòng)性和自覺(jué)性，加強(qiáng)對(duì)基層的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，積極幫助基層解決實(shí)際困難和問(wèn)題。在制定政策前，多深入基層了解實(shí)情，多向一線員工問(wèn)計(jì)取經(jīng);在安排工作時(shí)，多替基層著想，不給基層添亂和找麻煩;對(duì)基層群眾反映的問(wèn)題，要高度重視，認(rèn)真分析，及時(shí)研究解決。減少基層報(bào)批報(bào)審事項(xiàng)，杜絕名目繁多、多頭重復(fù)的檢查考核，清理有名無(wú)實(shí)的“痕跡管理”，使基層集中精力抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)。抓實(shí)抓細(xì)抓好班組減負(fù)工作，協(xié)調(diào)各部門列出減負(fù)清單，著重從精簡(jiǎn)會(huì)議、整合系統(tǒng)、規(guī)范臺(tái)賬、優(yōu)化考核、減少非專業(yè)調(diào)考，制定可操作性強(qiáng)的減負(fù)措施，逐項(xiàng)銷號(hào)落實(shí)。大力推進(jìn)班組“五小”建設(shè)升級(jí)，持續(xù)改善一線生產(chǎn)生活條件，讓員工有尊嚴(yán)地工作、能體面地生活。

5 構(gòu)建和諧

和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力。通過(guò)推進(jìn)“和諧家園”建設(shè)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，形成思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步的工作格局;加強(qiáng)溝通匯報(bào)，營(yíng)造寬松和諧的外部發(fā)展環(huán)境。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，打造家園文化。能在一起共事，是一種緣分，應(yīng)倍加珍惜這種同事之間的情誼，相互多理解、支持、幫助、體諒，和衷共濟(jì)干好工作。倡導(dǎo)“正向思維、內(nèi)部歸因、樂(lè)人之樂(lè)、知足感恩”心智模式，正確認(rèn)識(shí)自己的工作性質(zhì)，處理好苦與樂(lè)、得與失、名與利的關(guān)系，始終保持進(jìn)取心、敬業(yè)心和平常心，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。樹牢“企興我榮、企衰我恥”的意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展、主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象，使得更多的企業(yè)發(fā)展成果惠及員工自身，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。倡導(dǎo)價(jià)值溝通，爭(zhēng)取理解支持。樹立“外向型”的工作方法，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，用開放的心態(tài)來(lái)處理工作。在當(dāng)前改革深入推進(jìn)的復(fù)雜形勢(shì)下，認(rèn)真梳理各項(xiàng)改革任務(wù)和重點(diǎn)工作涉及的政策問(wèn)題，主動(dòng)向各級(jí)黨委政府和主管部門匯報(bào)溝通，反映工作亮點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)困難，積極爭(zhēng)取理解支持。建立健全與社會(huì)各界的溝通協(xié)調(diào)和良性互動(dòng)機(jī)制，樹立共享的理念和多贏的思維，采取靈活的集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，凝聚合作伙伴，建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，培育市場(chǎng)“生態(tài)圈”和“朋友圈”。要加強(qiáng)對(duì)外宣傳和品牌傳播，講述“國(guó)網(wǎng)故事”，展現(xiàn)央企形象，構(gòu)建有利于發(fā)展的良好外部環(huán)境。

6 結(jié)論

總之，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，提出行之有效且有針對(duì)性的措施，以提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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