經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，企業(yè)家何為？

何子維

經(jīng)濟(jì)傳染病帶來的威脅可能比真正的傳染病還要大。鎖死的房門和緊閉的國境線，提醒著經(jīng)濟(jì)學(xué)者們，這恐怕是自1930年代大蕭條以來全球經(jīng)濟(jì)遭受沖擊規(guī)模最大的一次。

世界貿(mào)易組織預(yù)測，今年的國際貿(mào)易將收縮13%到32%。中國也不例外，進(jìn)出口不如往常一般順暢，尤其是具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品和技術(shù)。

面對(duì)世界的變化，中國仍然按照自己的節(jié)奏推出“十四五”規(guī)劃以及2035年的中期發(fā)展目標(biāo)，再一次表明中國在面對(duì)百年未有之大變局中的決心和勇氣—建立國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)互促的新發(fā)展格局。

經(jīng)濟(jì)換擋和疫情帶來的危與機(jī)，考驗(yàn)著企業(yè)家掌舵的能耐。過去順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，做個(gè)企業(yè)家不算太難。哪怕遇到某些問題，但水漲船高，險(xiǎn)灘易過。現(xiàn)在危機(jī)降臨，人們一度擔(dān)心企業(yè)家們也觸礁溺水。

出乎意料的是，全球企業(yè)家在疫情中展現(xiàn)出某種“財(cái)富免疫力”。部分企業(yè)家仿佛天生打了一種“神奇疫苗”，病毒對(duì)他們毫發(fā)未傷，相反是讓他們的個(gè)人資產(chǎn)上演了一場“乘風(fēng)破浪”。

瑞銀和普華永道的2020年度報(bào)告顯示，在今年4月至7月疫情肆虐最盛的時(shí)期，全球億萬富翁的財(cái)富總量激增30%。其中，中國大陸億萬富豪增至415人，創(chuàng)下歷史新高，總財(cái)富激增41%。

出現(xiàn)這種情形，自然引發(fā)新的爭議和焦慮。但每個(gè)時(shí)代都有著自有的兩面性，這個(gè)兩面性會(huì)讓我們形成新的共識(shí)，也預(yù)示著新冠危機(jī)過后，利益調(diào)整周期開始。

正如那些看似無限風(fēng)光的企業(yè)背后，可能暗藏著危險(xiǎn)“陷阱”，危機(jī)中的時(shí)代正對(duì)其錘煉與測試。它將敦促身處其間的企業(yè)家們找到與這個(gè)時(shí)代最合適的相處之道—喚醒美好，志當(dāng)存高遠(yuǎn)。

大變局，大作為

作為超大型經(jīng)濟(jì)體，中國在今天選擇內(nèi)循環(huán)，無疑是抵御外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長、提升人民生活水平的重要戰(zhàn)略，但同時(shí)也受到各種被誤讀。

越是在不利環(huán)境，企業(yè)家越是一定要有所作為。企業(yè)家該怎么做？“十四五”規(guī)劃已經(jīng)從戰(zhàn)略的高度重申了擴(kuò)大內(nèi)需的重要性，而主要實(shí)施路徑則集中在“擴(kuò)大有效投資”和“推動(dòng)消費(fèi)回升”兩個(gè)方面。

比如，它被誤讀為中國在尋求與世界脫鉤的信號(hào)。法國外貿(mào)銀行亞洲部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿莉西亞·加西亞·埃雷羅就撰文稱，中國的內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略給其他依靠出口的經(jīng)濟(jì)體帶來了壞消息。

還有部分觀點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)解釋為，一種“只能自力更生”的應(yīng)急之策，甚至和另一個(gè)年度詞匯“內(nèi)卷”，共同被描述為“不斷抽打自己的陀螺式自循環(huán)”。

眼看部分企業(yè)家近乎瘋狂的求富欲望，人們自嘲，自己從幼兒園一路“卷”到職場，連追求名媛也是一種“卷”?？梢哉f，由于對(duì)財(cái)富的焦慮和階層固化的恐懼，人們正在當(dāng)代生活的方方面面識(shí)別出“內(nèi)卷化”或“自循環(huán)”。

就好像這個(gè)詞已經(jīng)決定了未來的暗淡，是今年接連不斷壞消息中的一個(gè)?？墒莾?nèi)循環(huán)戰(zhàn)略的“循環(huán)”，只是這一形象的直觀說法。中國財(cái)政學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長賈康說，注重內(nèi)循環(huán)絕不是排斥對(duì)外開放，恰恰是避免“內(nèi)卷化”。

回顧中國的經(jīng)濟(jì)改革歷程，很容易發(fā)現(xiàn)，內(nèi)循環(huán)一說并非應(yīng)急之舉，而是結(jié)構(gòu)性改革的題中之義。這么做，不但能減小外部環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的沖擊，還能修正在過去發(fā)展中出現(xiàn)的扭曲。

中國雖然長期被認(rèn)為是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，但事實(shí)上，出口占中國經(jīng)濟(jì)總量比重在2006-2007年達(dá)到頂峰。其中，最高的年份是2006年，比值為35.4%，略高于三分之一。

之后這個(gè)數(shù)值就一直呈現(xiàn)下降趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2019年，中國出口占經(jīng)濟(jì)總量的比重，相比2006年減少了約一半，為17.4%，中國經(jīng)濟(jì)總量的82.6%就已經(jīng)是在國內(nèi)消化、在國內(nèi)循環(huán)了。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授姚洋對(duì)南風(fēng)窗記者表示，過去十年，國內(nèi)大循環(huán)已經(jīng)成為主體。10月31日，姚洋參加了領(lǐng)教工坊“2020美好企業(yè)嘉年華暨第九屆中國企業(yè)家私人董事會(huì)年會(huì)”，并作了主題演講。

經(jīng)濟(jì)體越大，其實(shí)國內(nèi)消費(fèi)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比例就越大。北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長林毅夫解釋道，內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)占國內(nèi)生產(chǎn)總值約80%、外循環(huán)經(jīng)濟(jì)占國內(nèi)生產(chǎn)總值約20%，是大國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律。

所以從某種程度而言，如今有關(guān)內(nèi)循環(huán)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，猶如一場統(tǒng)籌得力、技術(shù)精湛的經(jīng)濟(jì)“外科手術(shù)”。它的高超之處，既在于對(duì)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的洞察，也在于對(duì)本國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的實(shí)事求是。

那么，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整歸根到底要靠誰落地？毫無疑問的是企業(yè)、是企業(yè)家。他們是發(fā)展的主體動(dòng)力源泉之一。供給精準(zhǔn)匹配需求，離不開“創(chuàng)造性破壞”的企業(yè)家精神。

有人說，疫情、經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)和外部貿(mào)易博弈的“三期疊加”，對(duì)企業(yè)家來說，壓力很大。但換個(gè)角度看，由于經(jīng)濟(jì)形勢的特殊性，企業(yè)家面臨的未必都是壞消息。

舉例而言，由于資本外流的壓力和就業(yè)的需要，相關(guān)的財(cái)政、金融政策可能會(huì)更傾斜在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)身上。此外，由于就業(yè)市場供大于求，資本相對(duì)于勞動(dòng)者也將擁有更大的議價(jià)能力。

越是在不利環(huán)境，企業(yè)家越是一定要有所作為。企業(yè)家該怎么做？“十四五”規(guī)劃已經(jīng)從戰(zhàn)略的高度重申了擴(kuò)大內(nèi)需的重要性，而主要實(shí)施路徑則集中在“擴(kuò)大有效投資”和“推動(dòng)消費(fèi)回升”兩個(gè)方面。

喚醒創(chuàng)新的品格

既然內(nèi)循環(huán)側(cè)重于內(nèi)需，那么首先就要涉及投資和消費(fèi)兩塊內(nèi)容，這是內(nèi)循環(huán)的基礎(chǔ)所在。先說投資，它作為內(nèi)需中的快變量，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用是即時(shí)顯效的。

科技創(chuàng)新，則是在擴(kuò)內(nèi)需過程中的關(guān)鍵載體。關(guān)于這一點(diǎn)，“十四五”規(guī)劃寫得很清楚。除了“內(nèi)循環(huán)”之外，“十四五”規(guī)劃還有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一是“科技”，二是“質(zhì)量”。

急速擴(kuò)容的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級(jí)的消費(fèi)能力，對(duì)于中國擴(kuò)大有效投資都提出了新需求，尤其是支撐5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)發(fā)展的新基建，更是被時(shí)代賦予了重要使命。

外部環(huán)境的動(dòng)蕩也在加速推動(dòng)中國對(duì)科技創(chuàng)新的發(fā)力。這一時(shí)期，美方對(duì)于中國科技企業(yè)的制裁以及核心技術(shù)的阻斷，成為中國在貿(mào)易戰(zhàn)中的阿喀琉斯之踵。

值得注意的是，疫情讓事情變得復(fù)雜了。它的到來對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新所產(chǎn)生的改變，首先是創(chuàng)新的成本的改變。

對(duì)任何一家企業(yè)來說，嘗試任何一個(gè)新鮮事物通常都需涉及大量資金。而眼下，疫情成為了變量，企業(yè)要保存現(xiàn)金以保持流動(dòng)性，多數(shù)企業(yè)家最不會(huì)考慮的就是新的實(shí)業(yè)投資，不會(huì)將錢流入那些有潛力但還未上市的企業(yè)，即使是優(yōu)質(zhì)的。

房子和以股市為代表的金融資產(chǎn)，反倒成了多數(shù)企業(yè)家首選的避險(xiǎn)資產(chǎn)。越是大額的錢，越是聰明，它們總能最先洞察到資產(chǎn)價(jià)格和外在約束之間的此消彼長，從而快速行動(dòng)，搶購資產(chǎn)。

傳統(tǒng)行業(yè)并非過時(shí)的“創(chuàng)新荒漠”。相反，它們原有的存量資金與原有的產(chǎn)業(yè)特征，被賦能后就會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。企業(yè)家需要著力于開拓“經(jīng)濟(jì)新空間”，挖掘傳統(tǒng)行業(yè)的新潛力。

這個(gè)規(guī)律在過去幾年屢試不爽，全球都一樣。數(shù)據(jù)證明了這一點(diǎn)，2020年美國的房屋銷售中位數(shù)比2019年同比增長了15%，并在疫情蔓延后的5、6月開始非常火爆；8月份的英國房價(jià)，也創(chuàng)了歷史記錄。

不同的是，現(xiàn)在這種“速效致富”的空間受政策的影響正在被一步一步地?cái)D壓。先是供給側(cè)改革，后是“房住不炒”的國策，今年又來了“三道紅線”，再加上疫情的影響，國家提出金融系統(tǒng)要讓利1.5萬億給實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

復(fù)旦大學(xué)特聘教授、原重慶市市長黃奇帆更是劍指樓市“泡沫”。在領(lǐng)教工坊“2020美好企業(yè)嘉年華暨第九屆中國企業(yè)家私人董事會(huì)年會(huì)”上，他指出，現(xiàn)在房地產(chǎn)成本占總收入40%到50%的狀況，下降到15%左右是最理想的狀態(tài)。

什么叫15%？一個(gè)人一生工作40年，6到7年的年收入買一套房。

不難看出，由于貨幣的量化寬松，企業(yè)家的資產(chǎn)激增，但在這之后，政府和大眾會(huì)更加關(guān)注這些企業(yè)家的行為和表現(xiàn)。

評(píng)判一個(gè)企業(yè)是不是一個(gè)偉大的企業(yè)，姚洋的標(biāo)準(zhǔn)就是，它敢不敢投資一些目前沒有任何商業(yè)盈利可能性、但是長遠(yuǎn)來說對(duì)人類的知識(shí)積累有益的科研。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)運(yùn)用包括人力、智力、物質(zhì)、自然和社會(huì)在內(nèi)的各類資本對(duì)接實(shí)體事業(yè)。

任何國家，核心技術(shù)的創(chuàng)新一定是通過企業(yè)，尤其是有條件和實(shí)力的大企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的，遠(yuǎn)的不說，我國近鄰的日本、韓國，走的都是這條路。對(duì)中國而言，國企的創(chuàng)新可能受到產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方面的約束，因此民營企業(yè)的創(chuàng)新更可能成為中國技術(shù)崛起、中國制造升級(jí)的主力軍。

最典型的例子就是華為。值得一提的是，華為一年1000多億的研發(fā)費(fèi)里的30%，也就是300億，投在了芯片上。而全國芯片研發(fā)投一共為1000多億，這樣一看，華為的投入實(shí)則占了全國的三分之一。當(dāng)然，這組數(shù)據(jù)也從側(cè)面顯示出當(dāng)下國內(nèi)民營企業(yè)研發(fā)費(fèi)分散、消耗的狀態(tài)。

其實(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，中國具有天然稟賦。

傳統(tǒng)行業(yè)并非過時(shí)的“創(chuàng)新荒漠”。相反，它們原有的存量資金與原有的產(chǎn)業(yè)特征，被賦能后就會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。企業(yè)家需要著力于開拓“經(jīng)濟(jì)新空間”，挖掘傳統(tǒng)行業(yè)的新潛力。

相對(duì)傳統(tǒng)，新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特點(diǎn)是，研發(fā)周期短，投入以人力資本為主。而中國人力資本龐大，并且產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈齊全，在新經(jīng)濟(jì)革命上具有優(yōu)勢。胡潤研究院發(fā)布的全球獨(dú)角獸榜顯示，截至2020年3月31日，全球獨(dú)角獸企業(yè)有586家，其中中國有227家，美國有233家。

傳統(tǒng)還是創(chuàng)新，并不是截然對(duì)立的。比如老牌的醫(yī)藥企業(yè)美國強(qiáng)生公司在今年宣布，其公司的新冠疫苗預(yù)計(jì)將在9月進(jìn)行人體臨床試驗(yàn)，消息一出，立即贏得了一片喝彩，股價(jià)應(yīng)聲上漲6.5%。

這世上，的確沒有比用腳投票更真實(shí)的意愿了。投資者釋放出的信號(hào)，固然矯正了以往股東價(jià)值最大化機(jī)制中的一些缺陷—當(dāng)前的環(huán)境下，一家愿意讓股東長期利益和社會(huì)長期利益的統(tǒng)一的企業(yè)，而不是借機(jī)大賺一筆的，更值得投資。

難處即是生處

成功的內(nèi)循環(huán)還必須有強(qiáng)大的內(nèi)需，而內(nèi)需最要害的是啟動(dòng)消費(fèi)。擁有14億人口的中國，是世界上最龐大的內(nèi)需市場，足以讓每一個(gè)解決真問題的企業(yè)家賺得盆滿缽滿。

當(dāng)人們的財(cái)富逐漸積累，會(huì)衍生出更高的消費(fèi)需求。消費(fèi)升級(jí)浪潮奔涌不休，各種新型消費(fèi)形態(tài)也會(huì)一波接一波。今年以直播為代表的購物節(jié)“雙十一”，天貓成交額再創(chuàng)新高，突破3723億，就是一個(gè)截面。

站在市場的供給端，企業(yè)家到底該如何提振消費(fèi)？企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，它的產(chǎn)品就尋找在國內(nèi)循環(huán)的途徑，依靠更多的國內(nèi)市場來消化。這就意味著，中國企業(yè)將會(huì)進(jìn)入新的一輪競爭，且競爭的關(guān)鍵元素正發(fā)生改變。

改革開放初期，經(jīng)濟(jì)短缺，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是規(guī)模快速增長的生產(chǎn)端，誰擁有，誰就擁有整個(gè)市場。過了20年，核心的要素市場發(fā)生了改變，從產(chǎn)品端進(jìn)入了渠道端，營銷手段和渠道的“點(diǎn)多面廣”才是問題的核心。

到了今天的內(nèi)循環(huán)時(shí)代，中國市場的生產(chǎn)端從以前的短缺化變成了過?；?，渠道端變成了同質(zhì)化，你有的，別人也有，大家同場競技。

新鮮的玩意兒，直播、網(wǎng)紅、種草社區(qū)的興起，本質(zhì)上都是向著傳統(tǒng)商業(yè)體系發(fā)出的吶喊—在這種情況之下，消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代到來了，理性的個(gè)體消費(fèi)者擁有絕對(duì)選擇權(quán)，由企業(yè)主導(dǎo)的話語權(quán)被代替。

這個(gè)時(shí)候，不同的企業(yè)家要回答同一個(gè)問題，消費(fèi)者選擇你而不選擇競爭對(duì)手，根本理由是什么？

換句話說，兩個(gè)產(chǎn)品之間，只要存在那么一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)微差別，消費(fèi)者體驗(yàn)就瞬間開始發(fā)揮作用?？鋸堃恍粋€(gè)產(chǎn)品只要比另外一個(gè)產(chǎn)品好上1%，那么消費(fèi)者就立刻殘酷地拋棄弱者。

這個(gè)時(shí)候，不同的企業(yè)家要回答同一個(gè)問題，消費(fèi)者選擇你而不選擇競爭對(duì)手，根本理由是什么？

今天，真正驅(qū)動(dòng)市場變化的要素，是生產(chǎn)和消費(fèi)的融合，兩者之間沒有邊界，其中最重要的是協(xié)同導(dǎo)向。如果按工業(yè)革命的邏輯看，今天我們所有企業(yè)最大的變化，就是為滿足顧客需求而進(jìn)行的變革。就像領(lǐng)教工坊“2020美好企業(yè)嘉年華暨第九屆中國企業(yè)家私人董事會(huì)年會(huì)”上，分眾傳媒董事長江南春的回答一樣：“商業(yè)的本質(zhì)是贏得人心?！?/p>

近10年來，領(lǐng)教工坊聚集了500多位中國民營企業(yè)家加入私董會(huì)小組，以“生命影響生命、鉆石磨礪鉆石”的方式，助力企業(yè)家升維，讓他們從“為個(gè)人加冕”到“為公司加冕”，變成“企業(yè)的企業(yè)家”，他們都在尋覓一個(gè)比贏得利潤更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)是一頭“金錢怪獸”，長期受股東價(jià)值至上和利潤之上信條的左右。領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO朱小斌提出：“能夠在這個(gè)自由市場競爭的時(shí)代過得好、存活下來、發(fā)展壯大、有競爭力的企業(yè)，它最核心的東西不是做公益、做慈善，不是狹義的社會(huì)責(zé)任，而應(yīng)該是‘共益，競爭和現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的，并不是關(guān)注創(chuàng)造利潤，企業(yè)便能生存下來?！?/p>

效率和社會(huì)責(zé)任并不沖突，商業(yè)成功和影響力可以兼得。比如，過去的十年，領(lǐng)教工坊組員的平均營收規(guī)模每年都在往上增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，所有組員企業(yè)的平均營收增長率為24.6%，2019年是18.9%。今天雖然受到疫情沖擊，但領(lǐng)教工坊組員企業(yè)的整體情況，依然相當(dāng)樂觀。2019年，領(lǐng)教工坊在籍組員企業(yè)營收總計(jì)7833億元，這個(gè)體量決定了組員企業(yè)表現(xiàn)的說服力。

與其討論企業(yè)家需要怎樣的內(nèi)循環(huán)，倒不如說，我們需要先知先覺的企業(yè)家，既不可失去對(duì)方向的堅(jiān)定，更不可忽略對(duì)常識(shí)的認(rèn)知。

為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。無論未來怎樣不確定，只有回歸使命、回歸責(zé)任倫的企業(yè)才能在刀光劍影中，熬過漫長的低谷，這一點(diǎn)則是確定的。