媒體融合背景下城市電視臺發(fā)展策略研究

馬 飛

1 媒體融合背景下城市電視臺發(fā)展的優(yōu)勢與面臨的挑戰(zhàn)

1.1 發(fā)展的優(yōu)勢

媒體融合背景下，城市電視臺有著自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢。首先，城市電視臺自身最大的優(yōu)勢就是擁有大量的本地的收視群體，城市電視臺的新聞節(jié)目，特別是民生新聞類節(jié)目具有不可替代的自身的地緣、區(qū)域優(yōu)勢[1]。比如海口廣播電視臺的全力打造的民生新聞類《熱帶播報》欄目，始終高舉責任大旗，傾聽民聲民意，講述百姓故事，爭做輿論尖兵，以自己的節(jié)目品格贏得了廣大觀眾的盛贊，在欄目形式、節(jié)目內(nèi)容更新調(diào)整上不斷提升，無論收視率還是影響力都在海口地區(qū)名列前茅。通過節(jié)目及時報道了與百姓社會生活息息的相關(guān)的各類熱點和焦點、以及難點等問題，非常貼近百姓生活，具有非常強的可視性，本地收視群體非常喜歡。其次，城市電視臺可以更好地挖掘和依靠本地的歷史文化及旅游特色，開辟與本地歷史文化和旅游相結(jié)合的特色節(jié)目，吸引觀眾。把當?shù)氐娜宋臍v史文化旅游融入到時代的大背景中，拍出百姓喜歡，同時更有創(chuàng)意、有價值的新聞[2]，來抓住本地收視群體，提高收視率。最后，相對于新媒體來說，城市電視臺更具有權(quán)威性。特別是在各類新媒體大量崛起的時代，新聞的準確度也會整體降低，觀眾還是更信任傳統(tǒng)的電視節(jié)目新聞。

1.2 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

機遇與挑戰(zhàn)并存，在媒體融合背景下，城市電視臺在面臨機遇的同時又面臨著更大的挑戰(zhàn)。城市電視臺最大的優(yōu)勢是擁有大量的本地觀眾，但是隨著新媒體的崛起，不得不承認像微博、微信、快手、抖音等新媒體都或多或少地分流部分受眾，特別是年輕一代的受眾。另外近幾年新媒體對傳統(tǒng)電視節(jié)目的沖擊，使得國家級媒體和省級媒體也加緊整合各類資源，原本城市電視臺在資源整合這方面就不如國家級媒體和省級媒體，那么今后在資源整合這方面城市電視臺的壓力也會越來越大。

2 媒體融合背景下城市電視臺發(fā)展存在的主要問題

2.1 人才流失嚴重，制約發(fā)展

城市電視臺發(fā)展的競爭，歸根到底是人才的競爭，目前大部分城市電視臺均面臨著優(yōu)秀人才流失嚴重的問題。城市電視臺花時間和精力培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才，一般培養(yǎng)成熟后就會被國家級媒體和省級媒體引進走，或者被工資及崗位更高的其他媒體行業(yè)引進走，城市電視臺很難留得住優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀人才是否留得住，是決定城市電視臺未來發(fā)展的是否向好的核心因素之一，但是城市電視臺在人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中卻面臨著先天不足與后天乏力的嚴重問題[3]。一方面，城市電視臺在招聘新員工的時候就會面臨尷尬境地，因為同等條件下，優(yōu)秀的人才大部分都會優(yōu)先選擇去國家級媒體及省級媒體，實在去不了才會退而求其次的選擇城市電視臺，導致新入職員工在客觀上無論是專業(yè)素養(yǎng)，還是專業(yè)技能上都不及國家級媒體和省級媒體的新入職員工。另一方面，絕大部分城市電視臺還是保留原有的管理運營模式，大家干好干壞一個樣，很難能真正的調(diào)動員工的積極性，也使得很多優(yōu)秀的人才不得不以城市電視臺這個平臺為跳板，積累經(jīng)驗，一旦機會成熟，便會到更廣闊的平臺發(fā)展。

2.2 盲目開設(shè)新欄目，難出精品

媒體融合背景下，城市電視臺在發(fā)展過程中確實面臨著很大的壓力，但是不能因別的電視臺有的欄目，自己就要開設(shè)，也不能別的電視臺沒有的欄目，自己搞創(chuàng)新就非要開設(shè)，創(chuàng)新的意義不是跟別人不一樣。在人員不增加的基礎(chǔ)上，既要保持著原來欄目的正常運行，還要增加新的欄目，這本身就是給自己添加壓力。近些來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各地都對城市電視臺發(fā)展也都比較重視，城市電視臺也會根據(jù)各地的實際情況和政策需要，開設(shè)新的欄目，但是以目前的現(xiàn)狀來看，城市電視臺除了自己的民生新聞類欄目外，其他新開設(shè)的欄目很少能夠吸引觀眾，欄目制作也顯得粗糙，很難保障質(zhì)量，欄目雖多，但卻難出精品，耗時耗力。

2.3 受眾人數(shù)和廣告收入雙重下降，嚴重影響城市電視臺的可持續(xù)發(fā)展

在媒體融合背景下，種類繁多的新媒體吸引了不少年輕的受眾，對傳統(tǒng)電視節(jié)目均帶來了不小的壓力，特別是對城市電視臺的受眾群體數(shù)帶來了很大的壓力。另外，由于新媒體承載廣告方式的多樣化，而且更容易被受眾接受，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)的精準推送，讓新媒體的廣告承載能力，在特定的商業(yè)推廣中明顯優(yōu)于傳統(tǒng)電視媒介[4]，即便是對于傳統(tǒng)的電視媒介，城市電視臺也很難與國家級媒體或者省級媒體競爭。廣告收入一直是城市電視臺改革發(fā)展的有力支撐，收入減少，改革發(fā)展的資金就會減少。目前城市電視臺面臨著觀眾人數(shù)和廣告收入的雙重下降，在很大程度上影響了城市電視臺的可持續(xù)發(fā)展。

3 媒體融合背景下城市電視臺發(fā)展的策略

媒體融合背景下，城市電視臺要更好地發(fā)展，必須從體制機制入手，修訂現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體制機制，做到人才能夠招進來、留得住，也要加強城市電視臺自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質(zhì)量和影響力，撤掉不必要開設(shè)的欄目，做到開設(shè)一個欄目，打造一個精品，同時注重新媒體與傳統(tǒng)電視的融合發(fā)展，不斷拓展經(jīng)營渠道，增加廣告收入，保障城市電視臺的可持續(xù)發(fā)展。

1）修訂人才培養(yǎng)體制機制，使人才能夠招進來、留得住，從體制機制上打破人才制約城市電視臺發(fā)展的瓶頸問題。媒體融合背景下，城市電視臺想要發(fā)展，終究是要靠人才，目前人才招進來難，留得住難，所以一定要修訂現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體制機制，城市電視臺才能夠發(fā)展起來。城市電視臺要充分認識到人才的重要性，要積極引進優(yōu)秀的媒體人才，充實人才資源庫，應(yīng)努力造就一支思想政治素質(zhì)過硬，技術(shù)水平極高，實事求是以及創(chuàng)新發(fā)展能打勝仗的宣傳工作隊伍，才能最終促進電視臺在融媒體環(huán)境下的發(fā)展[5]。一是要給人才提供更加廣闊的成長平臺與空間，加大對人才培養(yǎng)的力度，比如鼓勵大家評定職稱，并在職稱評定上要給與一定的條件傾斜，不能單單用論文來作為衡量標準，要考慮實際工作能力和水平，用工作業(yè)績來作為主要衡量標準。二是要打破現(xiàn)有工資體制，實現(xiàn)多勞多得，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣，要充分實現(xiàn)績效考核管理，調(diào)動員工工作積極性。城市電視臺一定要高度重視并解決好人才制約城市電視臺發(fā)展的瓶頸問題，才能夠在媒體融合背景下更好的發(fā)展下去。

2）加強城市電視臺自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質(zhì)量和影響力，吸引觀眾。在媒體融合背景下，城市電視臺面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，一定要加強自身的資源整合力度，提升品牌欄目的質(zhì)量和影響力。一是城市電視臺要對全臺的欄目進行整合，舉全臺之力打造自己的品牌欄目，集中打造黃金時段的精品欄目，切勿盲目開設(shè)新的欄目，而不顧自身品牌欄目的質(zhì)量。二是城市電視臺應(yīng)該多開設(shè)老百姓喜歡的民生新聞類節(jié)目和問政節(jié)目，對一些老百姓不是很關(guān)注的紀錄片等少編排和播放，同時開設(shè)新欄目的時候要兼顧各個年齡階段的觀眾需求。三是城市電視臺要多挖掘本地的歷史文化旅游特色，打造與當?shù)靥厣嘟Y(jié)合的精品欄目，來吸引本地更多的觀眾。城市電視臺只要把自身品牌欄目的質(zhì)量和影響力提升起來，觀眾數(shù)量自然會就上來。

3）注重新媒體與傳統(tǒng)電視的融合發(fā)展，不斷的拓展經(jīng)營的渠道，增加廣告收入。城市電視臺一定要高度重視新媒體與傳統(tǒng)電視的融合發(fā)展，不斷的拓展經(jīng)營的渠道，進一步增加廣告收入，保障在媒體融合背景下城市電視臺的可持續(xù)發(fā)展。隨著新媒體的不斷發(fā)展，城市電視臺的廣告投放業(yè)務(wù)受多種因素影響正在逐漸縮小。面對這種改變，城市電視臺必須積極拓展其他的盈利渠道，探索一條多元化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路[6]。城市電視臺要在觀念上、欄目內(nèi)容上、運營上重視并做到與新媒體的融合，比如通過微博、微信、抖音等方式宣傳欄目，推送欄目內(nèi)容，同時可以通過新媒體的方式吸收并投放廣告。另外，在播放廣告的時候，一定要對廣告的內(nèi)容及形式進行優(yōu)化，使得觀眾不反感。