電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

張偉

摘要：市場經(jīng)濟(jì)體系在不斷地改革，電力企業(yè)的財務(wù)管理機制也在不斷地創(chuàng)新，由于電力企業(yè)的地位存在著特殊性，其發(fā)展水平是保證社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持，所以在市場經(jīng)濟(jì)體系不斷改革中，電力企業(yè)的發(fā)展也隨之受到了深遠(yuǎn)的影響，管理機制也隨之發(fā)展了變化，電力企業(yè)財務(wù)管理機制可以有效地反映其經(jīng)濟(jì)體系和銷售情況，所以電力企業(yè)的財務(wù)管理機制是電力企業(yè)的管理核心。應(yīng)該以提升電力企業(yè)內(nèi)部管理機制為目標(biāo)，加強其管理體系，提高電力企業(yè)的收益。因此，對電力企業(yè)內(nèi)部的管理體制進(jìn)行一定的創(chuàng)新，是電力企業(yè)發(fā)展的必要途徑，要保證其管理模式能與時代接軌，更大限度地為電力事業(yè)的發(fā)展提供保證。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新機制

信息化建設(shè)是電力企業(yè)財務(wù)管理手段創(chuàng)新，對于構(gòu)建“兩個一流”現(xiàn)代公司起到重要作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展，特別是公司系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)全覆蓋和廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)財務(wù)管理推行信息化建設(shè)具備了扎實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理信息化改變了電力企業(yè)的經(jīng)營管理流程，帶動了企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新。文章首先總結(jié)電力企業(yè)推行信息化建設(shè)的必要性，分析財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，并對如何做好電力企業(yè)信息化建設(shè)做出一些思考。

1電力企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

1.1財務(wù)信息化是提高財務(wù)管理效率的必然選擇

財務(wù)信息化是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)會計電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式、方式及各項功能，從而能夠進(jìn)一步實現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實現(xiàn)管理信息化。

電力企業(yè)財務(wù)信息化是在目前電力企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合電力企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理需要，在統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺整合財務(wù)活動的各項信息，使眾多的財務(wù)人員從繁雜的記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，減輕勞動強度，將更多的精力投入到財務(wù)管理方面，促使在管理方面進(jìn)行全過程、全方面的重整，使各項財務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高電力企業(yè)財務(wù)操作的時效性和準(zhǔn)確性，為財務(wù)和管理決策提供有價值的信息，從而提高電力企業(yè)財務(wù)管理工作效率。

1.2財務(wù)信息化是優(yōu)化管理提升核心競爭力的需要

財務(wù)信息化建設(shè)是把財務(wù)系統(tǒng)建立在電力企業(yè)信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)電力企業(yè)上下級之間的有機聯(lián)系。財務(wù)信息化不同于傳統(tǒng)會計電算化，依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強調(diào)財務(wù)信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務(wù)管理流程，是電力企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。管理者可以通過財務(wù)信息系統(tǒng)，無障礙地及時獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息。通過財務(wù)信息系統(tǒng)又能及時掌握電力企業(yè)各階段的營銷、生產(chǎn)、基建、日常成本等各環(huán)節(jié)情況。利用財務(wù)信息系統(tǒng)上下層級的構(gòu)架，實現(xiàn)電力企業(yè)上下級之間的信息無縫對接與信息共享，能夠正確地分析電力企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展需求，制定合理的管理措施，實現(xiàn)企業(yè)價值增長，最終帶動電力企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

2電力企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理存在的不足

2.1管理人員缺乏對財務(wù)管控的了解

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使得電力這一企業(yè)也得到了相應(yīng)的進(jìn)步，認(rèn)真對其中的財務(wù)進(jìn)行管控對這個電力企業(yè)內(nèi)所有工作的正常進(jìn)行都意義非凡。但電力這一企業(yè)近幾年的進(jìn)步逐步趨于穩(wěn)定，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控工作者未時時了解市場的改變，使得相關(guān)的管理人員缺乏對財務(wù)進(jìn)行管控的了解。而若無法準(zhǔn)確地意識到對電力這一企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管控的必要性，仍然把企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控當(dāng)作對所需的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，甚至有些管控工作者會把自身的觀點及認(rèn)識強加到對電力這一企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管控體制的構(gòu)建之上，如此就會影響到企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管控相關(guān)工作的開展，使企業(yè)無法收獲更多經(jīng)濟(jì)收益。

2.2管理的信息化水平低

在當(dāng)今時代背景下，信息技術(shù)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，深入社會的各個領(lǐng)域，成為人們生活中必不可少的重要工具，電力企業(yè)在管理工作中也應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高管理的能力和水平。信息技術(shù)在電力企業(yè)中是一種重要的戰(zhàn)略性資源，當(dāng)前，很多電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了信息技術(shù)的重要性，對于企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行整合，加快信息一體化的建設(shè)。然而，在這個過程中，企業(yè)并沒有制定完善的信息化管理制度，在這方面的投入不多，也缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，因此，企業(yè)部門內(nèi)部聯(lián)系不緊密，不能實現(xiàn)信息共享，存在系統(tǒng)不相容信息重建和信息孤島等現(xiàn)象。同時信息技術(shù)不規(guī)范，不利于新時期的電力企業(yè)管理。

3電力企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的策略

3.1樹立知識型的管理理念

電力企業(yè)是一種服務(wù)性的企業(yè)，為用戶提供高質(zhì)量的供電服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。電力企業(yè)需要從員工的素質(zhì)入手，通過定期的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，為員工作出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供發(fā)揮才能的平臺。另外，電力企業(yè)還應(yīng)樹立以人為本的管理理念，關(guān)注員工的生活狀態(tài)和個人發(fā)展，為員工提供一定的福利政策，包括住房、子女上學(xué)等問題，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提高員工的工作積極性。建設(shè)良好的電力企業(yè)文化，讓員工將先進(jìn)科學(xué)的理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。運用多種管理方式，培養(yǎng)團(tuán)隊管理意識，優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)合作;還要開發(fā)無形資產(chǎn)，引進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，確立獨特的商標(biāo)、版權(quán)以及技術(shù)專利等，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為電力企業(yè)的發(fā)展開拓更廣闊的空間。

3.2完善電力管理制度

科學(xué)有力的管理制度對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是一種重要的保障。法人治理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要形式，電力企業(yè)要優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成股份制企業(yè)，建立多元化的投資主體，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的領(lǐng)導(dǎo)體系，各盡其職，相互制約，協(xié)作發(fā)展。另外，企業(yè)要重視人力資源開發(fā)與管理。電力企業(yè)應(yīng)利用科學(xué)的選拔手段和機制，選拔高水平、高素養(yǎng)的人才，建立高素質(zhì)的團(tuán)隊，提高生產(chǎn)效率。在招聘人才的過程中，要充分考慮企業(yè)發(fā)展和崗位的需求，聘用優(yōu)秀人才。應(yīng)實施“競爭上崗制”，加強對員工的考核，挖掘人才的潛力。制定科學(xué)的分配制度，將“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”結(jié)合起來，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。同時，還要完善財務(wù)管理制度，有效的控制企業(yè)資金的利用。設(shè)立專門的財務(wù)管理監(jiān)督部門，提高財務(wù)信息的透明度，明確資金利用情況，規(guī)范財務(wù)管理的程序，規(guī)避財務(wù)管理的風(fēng)險。

3.3建立信息化管理平臺

當(dāng)前，信息技術(shù)是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的技術(shù)，合理的利用信息技術(shù)，能夠為企業(yè)的管理與發(fā)展提供更便利的條件。建立完善、開放的信息管理平臺，將各部門的情況和工作進(jìn)展發(fā)布到平臺上，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享。管理者也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布對各部門的最新指令，讓各部門在第一時間收到工作命令，節(jié)省時間和精力。另外，用戶也能通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解企業(yè)運行的情況，提高用戶對企業(yè)的信任度。電力企業(yè)還應(yīng)為用戶提供網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)，設(shè)立專門的用戶意見反饋窗口，實現(xiàn)在線信訪，根據(jù)用戶的意見以及問題反饋對電網(wǎng)進(jìn)行改造，全力滿足用戶的需求。

4結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的社會形勢下，技術(shù)的發(fā)展使生產(chǎn)方式和管理方式不斷的更新，電力企業(yè)需要提高管理水平，創(chuàng)新管理方法，通過有效的管理提高供電質(zhì)量，對管理中的一些風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為人們的生活和國家的發(fā)展提供電力能源支持。

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