倔強(qiáng)的“豬倌”

熟悉王金濤的人說(shuō)：他很倔，認(rèn)準(zhǔn)的事八匹馬都拉不回來(lái);但他也很敏銳，能吃苦，別人不看好、不敢做的事他能做成。

2004年從中國(guó)人民大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后，王金濤成功入職廣東一家世界500強(qiáng)企業(yè)。沒(méi)過(guò)幾年，他便進(jìn)入了公司中高層，年薪60萬(wàn)元，成了令人羨慕的“金領(lǐng)”。

2016年，42歲的王金濤不顧家人、同事勸阻毅然辭職，回到家鄉(xiāng)貴州省六盤(pán)水市六枝特區(qū)。在城市生活多年的王金濤敏銳察覺(jué)，優(yōu)質(zhì)豬肉市場(chǎng)緊缺，養(yǎng)豬可以一試。

“好好的一個(gè)研究生干啥不行?！薄肮獬赃^(guò)豬肉沒(méi)見(jiàn)過(guò)豬跑，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)技術(shù)，怎么養(yǎng)。”“養(yǎng)豬‘水深浪大，稍有不慎血本無(wú)歸?！薄?/p>

面對(duì)質(zhì)疑，王金濤沒(méi)有動(dòng)搖，堅(jiān)信只要養(yǎng)出好豬就不愁沒(méi)人要，而當(dāng)?shù)氐暮蒙胶盟欢莛B(yǎng)出好豬。

為優(yōu)選品種，他背了一口電飯鍋，從東北到海南，一路訪一路嘗，市場(chǎng)銷(xiāo)量靠前的豬肉，都買(mǎi)回來(lái)用電飯鍋清水煮來(lái)嘗，最后確定的品種以藏香豬為父本、關(guān)嶺豬為母本培育而來(lái)。

經(jīng)過(guò)近半年的調(diào)研和準(zhǔn)備，2016年9月，王金濤的養(yǎng)豬場(chǎng)在六枝特區(qū)新場(chǎng)鄉(xiāng)松壩村開(kāi)張了，同時(shí)注冊(cè)成立“二表哥生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司”，員工包括他在內(nèi)2人，養(yǎng)殖規(guī)模為20頭能繁母豬。

作為初創(chuàng)者，雖已做好“交學(xué)費(fèi)”的準(zhǔn)備，但王金濤坦言：“困難比想象中要多、要難，每年都要過(guò)一道‘生死關(guān)?！?/p>

2016年，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，光發(fā)電機(jī)就燒壞了20多臺(tái);2017年，近3成仔豬凍死凍傷;2018年底開(kāi)始，受豬瘟影響，好不容易開(kāi)拓的省外市場(chǎng)喪失殆盡，公司骨干人員流失。

最難的是2019年，豬瘟影響下生豬銷(xiāo)售仍然不暢，但王金濤頂著其他股東的反對(duì)和壓力，執(zhí)意將規(guī)模由500頭擴(kuò)至4000頭，每天凈支出近10萬(wàn)元。公司資金鏈幾近斷裂，最困難時(shí)賬上只有100多元。

不少人覺(jué)得王金濤不是瘋了就是傻了。但他認(rèn)定，豬瘟?xí)觿?yōu)質(zhì)豬肉供不應(yīng)求的矛盾，只要做好防疫、改進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，豬瘟是可以避免的。

在逆勢(shì)擴(kuò)張的同時(shí)，公司建立了智能化防控中心，并與貴州大學(xué)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)簽訂了產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作協(xié)議，補(bǔ)齊技術(shù)短板。此外，還開(kāi)發(fā)了臘肉、臘腸等新產(chǎn)品。

王金濤的堅(jiān)持和努力終于有了回報(bào)。今年4月以來(lái)，公司接到的訂單倍增，母豬規(guī)模也達(dá)到了5000頭，一年能產(chǎn)10萬(wàn)頭仔豬，今年預(yù)計(jì)可出欄仔豬6萬(wàn)頭，產(chǎn)值近1.2億元。

“能走到今天不容易但也很幸運(yùn)?！蓖踅饾f(shuō)，創(chuàng)業(yè)至今，政府幫了大忙，不僅修通了水、電、路，還在資金鏈快斷裂時(shí)協(xié)調(diào)300萬(wàn)元貸款，并整合3000萬(wàn)元資金入股公司。

（據(jù)新華社10.20 潘德鑫/文）