電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運(yùn)行分析

吉文濤 王延勃 吳俊 梁賢明

摘 ? ?要：隨著“三集五大”大運(yùn)行的實(shí)施，各地市電力調(diào)度控制中心肩負(fù)起了地市全網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控信息的管理職責(zé)，越來越多的變電站監(jiān)控信息接入地縣一體化系統(tǒng)，監(jiān)控工作量成倍的增長(zhǎng)。針對(duì)目前地區(qū)電網(wǎng)跨專業(yè)跨部門跨流程的業(yè)務(wù)耦合度低、資源融合水平不高等問題，為在事故或者異常情況下快速、準(zhǔn)確、高效地調(diào)集電網(wǎng)的各類資源和為公司其他業(yè)務(wù)部門提供可靠技術(shù)保障，結(jié)合地區(qū)及公司實(shí)際，進(jìn)行了變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)踐，以期在管理效益方面，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化;在經(jīng)濟(jì)效益方面，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與電力用戶的“雙贏”;在社會(huì)效益方面，兌現(xiàn)“技術(shù)零差錯(cuò)保障、服務(wù)零遲延響應(yīng)”的承諾。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);電網(wǎng);監(jiān)控;管理

1 ?引言

隨著電力行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，工作效率不斷提高，逐步向著現(xiàn)代化、實(shí)用化和智能化的方向發(fā)展，同時(shí)調(diào)度業(yè)務(wù)和監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化，為電網(wǎng)運(yùn)行效率的提高創(chuàng)造了有利條件，總之，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對(duì)保證用戶供電質(zhì)量，服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，設(shè)備監(jiān)控管理內(nèi)容、服務(wù)半徑、電網(wǎng)負(fù)荷的不斷提高與增加，承擔(dān)的質(zhì)量、效率、服務(wù)、安全保障責(zé)任和壓力不斷加大?？鐚I(yè)跨部門跨流程的業(yè)務(wù)耦合度和資源融合水平有待提高，由于涉及到的專業(yè)和部門較多，目前的業(yè)務(wù)耦合和資源融合能力不能完全滿足當(dāng)前的工作需求。

針對(duì)目前以監(jiān)控為核心的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)多、融合程度低等問題，主要采用以下方法解決：

全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)體系建設(shè)遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施”的原則，最終實(shí)現(xiàn)調(diào)控業(yè)務(wù)各類資源“統(tǒng)一平臺(tái)監(jiān)控、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”，真正做到“技術(shù)零差錯(cuò)保障、服務(wù)零遲延響應(yīng)”的總目標(biāo)。

2 ?組織架構(gòu)

2.1 ?組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（1）組建生產(chǎn)調(diào)度全業(yè)務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹落實(shí)公司有關(guān)設(shè)備監(jiān)控信息管理的相關(guān)規(guī)定;接受監(jiān)控業(yè)務(wù)體系組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和重大決策和部署;領(lǐng)導(dǎo)、指揮監(jiān)控業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展各類事件的處置工作。

（2）成立專家工作小組。專家組，日常設(shè)在調(diào)控中心勞模創(chuàng)新工作室，組長(zhǎng)由創(chuàng)新工作室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

（3）設(shè)立日常工作小組。包括專家組、總體組、課題管理組、系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)組等，負(fù)責(zé)監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)的歸口管理。

專家?guī)旖ㄔO(shè)組，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控信號(hào)規(guī)范梳理、推廣、培訓(xùn)工作的組織和安排。

總體組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、項(xiàng)目組織、課題組之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度的掌握，課題工作小組具體開展課題的理論研究，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和功能開發(fā)等工作。

課題管理組，負(fù)責(zé)對(duì)課題工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)組，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)框架、系統(tǒng)邏輯、系統(tǒng)功能和使用界面進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化。

系統(tǒng)研發(fā)組，負(fù)責(zé)關(guān)鍵技術(shù)的研究和系統(tǒng)功能的開發(fā)。

測(cè)試、安裝組，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)合理性、功能健全性進(jìn)行測(cè)試，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作;傳達(dá)、響應(yīng)、執(zhí)行調(diào)控業(yè)務(wù)體系領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的指令。

2.2 ?構(gòu)建全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控系統(tǒng)框架

總體框架由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、監(jiān)控信息表智能管理、專業(yè)管控和分析等組成。變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)框架

（1）數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為整個(gè)變電站監(jiān)控信息智能決策管理系統(tǒng)的核心，包括設(shè)備監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)基準(zhǔn)庫、在運(yùn)設(shè)備監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫、專家?guī)?、信息表運(yùn)算生成規(guī)則庫等。

（2）監(jiān)控信息表智能管理。監(jiān)控信息表智能管理實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息表的自動(dòng)生成、智能審核。

（3）專業(yè)管控。包括管理規(guī)范性評(píng)價(jià)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)等應(yīng)用功能。

3 ?系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)務(wù)流程

系統(tǒng)是以專業(yè)工具開發(fā)為基礎(chǔ)的管控平臺(tái)。利用生成的監(jiān)控信息表實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控信息接入的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;利用模塊化、操作與維護(hù)的隔離以及功能和數(shù)據(jù)的區(qū)分。

3.1 ?系統(tǒng)功能

系統(tǒng)通過整合各個(gè)模塊，不但融合了繼電保護(hù)、運(yùn)檢、通信、營(yíng)銷等部門，打通了彼此間的業(yè)務(wù)壁壘，加強(qiáng)了耦合度，還優(yōu)化了現(xiàn)有監(jiān)控信息業(yè)務(wù)流程，將信息表編制關(guān)口前移。

3.2 ?監(jiān)控信息表管理

監(jiān)控信息表智能管理實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息表的自動(dòng)生成、智能審核，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)監(jiān)控信息表的應(yīng)用功能。

3.3 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)范圍從變電站到間隔再到設(shè)備，可以清楚明確維護(hù)信息。

3.4 ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

系統(tǒng)提供了多種數(shù)據(jù)，包括對(duì)地調(diào)及各縣調(diào)所轄集中監(jiān)控變電站數(shù)量及信號(hào)規(guī)范統(tǒng)計(jì)、主站維護(hù)正確率統(tǒng)計(jì)、審核情況統(tǒng)計(jì)等。

3.5 ?用戶權(quán)限管理

權(quán)限管理包括系統(tǒng)角色管理、系統(tǒng)權(quán)限管理、監(jiān)控內(nèi)控流程權(quán)限融合和監(jiān)控信息瀏覽用戶。

4 ?專業(yè)管理

綜合考慮調(diào)控業(yè)務(wù)的重要和緊急程度，采用“四色管理”即紅、橙、黃、白管理模式。

4.1 ?紅色管理

針對(duì)重大保電需加班加點(diǎn)及重要事故需快速、準(zhǔn)確處理的特點(diǎn)，納入特級(jí)緊急管理。

4.2 ?橙色管理

領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作和需要多部門協(xié)作完成的重要工作，納入一級(jí)緊急管理。

4.3 ?黃色管理

任務(wù)多、時(shí)間緊此類作業(yè)，納入二級(jí)緊急管理，

4.4 ?白色管理

監(jiān)控賬交接班、運(yùn)行賬交接班、事故賬交接班等納入三級(jí)常態(tài)化管理。

5 ?績(jī)效考核管理

構(gòu)建多維監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，服務(wù)績(jī)效管理成效

從監(jiān)控角度，以客觀、系統(tǒng)、全面地評(píng)價(jià)監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量;從管理角度，通過建立監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)分析制度和問題解決策略，有效地管理監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。

6 ?結(jié)束語

確保用戶用電安全與質(zhì)量，是現(xiàn)階段社會(huì)安全穩(wěn)定的重要任務(wù)，做好以全域監(jiān)控為核心的地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控工作，避免停電給用戶帶來損失，社會(huì)帶來不良影響有利于穩(wěn)固售電市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，兌現(xiàn)了“技術(shù)零差錯(cuò)保障、服務(wù)零遲延響應(yīng)”的承諾。

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