土木工程施工管理中的常見問題及策略

王九龍

摘 ? ?要：現(xiàn)如今中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，人們的生活水平提升也是比較快的，大家對于生活的要求更高。大家非常的關(guān)心自己居住的環(huán)境，希望自己能夠在環(huán)境優(yōu)美、質(zhì)量合格的場所中，所以說土木工程的施工管理就顯得非常重要的，良好的土木工程質(zhì)量管理可以保障土木工程的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在我國對于土木工程的質(zhì)量管理并不是十分重視，成本控制不嚴(yán)格、質(zhì)量控制不重視、不重視環(huán)境等，本文主要就是講述土木工程施工管理中存在的問題以及解決的措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題措施

1 ?引言

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程管理能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強(qiáng)管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

2 ?土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目的管理工作依照工程設(shè)計要求，包含項目論證、工程施工和竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。對于土木工程施工項目來說，對土木工程施工的管理工作是關(guān)鍵內(nèi)容，換句話來說，項目管理工作德爾水平將會對施工工程的質(zhì)量和造價有一個直接的影響，土木工程發(fā)展起步較早，但是由于其管理理論發(fā)展速度比較慢，使得項目管理中仍有一些問題亟待解決，這對于土木工程施工項目來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

3 ?土木工程施工項目管理中存在的問題

3.1 ?安全管理問題

在土木工程項目管理過程中，安全管理是整個項目管理的基礎(chǔ)，無論是在施工質(zhì)量的角度，還是從施工人員的生命安全來說都是極為重要的，現(xiàn)在整個土木工程施工項目建設(shè)的過程中，我們需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在實際的施工階段我們發(fā)現(xiàn)，安全管理機(jī)制并不能夠落實到實際的施工過程中，而且施工人員的施工安全管理意識仍舊較低。我們還沒有找到系統(tǒng)且有效的解決方案來解決施工項目建設(shè)發(fā)展中的那些安全隱患問題。安全問題產(chǎn)生的原因，源自于現(xiàn)場施工人員安全意識和操作情況，所以也可以說，施工技術(shù)操作越復(fù)雜，施工周期越長，安全事故發(fā)生概率越大。

3.2 ?施工進(jìn)度方面存在的問題

如果從項目施工本身的這一角度進(jìn)行思考，土木工程施工的建設(shè)期間，施工設(shè)計圖紙和流程是否協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。因此，在施工的過程中對于施工工序科學(xué)的調(diào)整和圖紙的嚴(yán)格審核，以及在施工階段反復(fù)檢查都會在一定程度上提升和確保施工質(zhì)量與進(jìn)度。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國目前的施工現(xiàn)狀存在大量分包現(xiàn)象，這就使得整個施工項目沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，而且施工項目內(nèi)在存在分包施工越多，越會使整個項目的管理團(tuán)隊的管理難度越大，因此，施工項目的規(guī)劃工作具有一定的局限性。所以，如果分包環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會對整個施工項目的進(jìn)度造成影響。還有就是每一個分包隊伍施工工作人員素質(zhì)參差不齊，將會對整個工程項目施工進(jìn)度及質(zhì)量控制增加難度。

3.3 ?環(huán)境問題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們也越來越意識到環(huán)保的重要性，現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)問題已經(jīng)越來越被人們所重視。在項目工程施工的過程中會產(chǎn)生固體廢棄物、粉塵、廢水和噪音，因此給環(huán)境帶來了很大的影響，并且，也為居民的生活帶來了不便，因此施工過程中施工單位需要不斷增加環(huán)保意識及管理難度也是目前項目施工管理過程中非常重要的一個問題。

4 ?新時期加強(qiáng)土木工程管理的策略

4.1 ?建立健全管理體系，完善工作流程

在新時期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程管理工作中，首先要加強(qiáng)造價預(yù)算，通過完善造價預(yù)算為整個土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強(qiáng)造價控制工作，保障相應(yīng)的招標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實。

4.2 ?完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實際意義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進(jìn)而在實際的管理活動中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強(qiáng)對管理人員的考核，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識和崗位意識，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強(qiáng)土木工程施工管理。

4.3 ?規(guī)范與完善材料檢測

土木工程的質(zhì)量關(guān)乎人們的生命財產(chǎn)安全，我們需要關(guān)注土木工程的質(zhì)量。而土木工程在施工的時候不可缺少的就是施工材料，土木工程的質(zhì)量、成本、安全等等方面都與施工材料有緊密的關(guān)系，我們需要保障材料的質(zhì)量。想要保障材料的質(zhì)量就需要完善以及規(guī)范材料質(zhì)檢制度。施工方在進(jìn)行材料采買的時候需要按照施工的需求進(jìn)行購買;材料入庫的時候，必須要對材料進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)抽樣檢查的結(jié)果合格以后才可以放入庫中，對于哪些不合格的材料需要及時處理;在使用材料的時候，需要建立調(diào)取明細(xì)，利用信息關(guān)力系統(tǒng)，記錄材料的出庫記錄，這樣可以在極大程度減少資源的浪費。在一些較為特殊的材料上，混凝土、防火材料等，不僅僅需要符合基本性能，還需要符合國家的檢測標(biāo)準(zhǔn)，保障各個環(huán)節(jié)使用材料的質(zhì)量。

4.4 ?不斷地提升施工管理人員的水平

在進(jìn)行土木工程施工管理的時候需要提升管理人員的水平，只有管理如呢元的水平提升以后，項目管理水平才可以得到提升。管理工作需要人工去完成，很多的工作都需要人工完成。我們可以通過對員工進(jìn)行考核來提升員工水平，定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后在培訓(xùn)以后對員工考核，等員工考核合格以后才可以投入工作。除此以外，還要關(guān)注員工的思想水平，員工的思想水平也關(guān)乎員工的素質(zhì)，當(dāng)員工的思想比較積極向上的時候，就會更加主動的去學(xué)習(xí)，提升自身的素養(yǎng)，提升管理水平。

4.5 ?對土木工程的施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排

對于土木工程施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排是為了能夠在約定的期限內(nèi)完成土木工程的施工內(nèi)容。為了能夠更好的對土木工程施工工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，管理工作人員應(yīng)該依照施工項目具體情況，有針對性的對施工工作進(jìn)行分析，并且對施工過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)測，從而保證土木工程施工工作的有序進(jìn)行，不對施工進(jìn)度造成影響。如果上述的條件都進(jìn)行了全面的了解后，就可以對土木工程施工的過程進(jìn)行科學(xué)且合理的安排，此外，我們需要對各個階段的土木工程施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣可以更加有效的確保各個施工階段的施工質(zhì)量都是符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)的。

5 ?結(jié)語

總而言之，土木工程施工管理工作涉及的內(nèi)容和范圍都較廣，而且工作內(nèi)容較為繁復(fù)，所以我們更加應(yīng)該提升對其的關(guān)注程度，作為相關(guān)的工作人員，必須要積極的協(xié)調(diào)好土木工程和各個部門之間的關(guān)系，并且，積極的與各個部門和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行交流合作，這樣才能夠?qū)τ谡麄€土木工程的施工情況有一個全面的了解，才能夠更好的把握土木工程施工狀況，從而進(jìn)行科學(xué)合理的施工安排。

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