建筑施工技術(shù)及加強建筑工程管理

呂韋

摘 ? ?要：在建筑施工中，加強對施工技術(shù)的優(yōu)化以及管理對于提高工程建設(shè)質(zhì)量，縮短工程建設(shè)工期，增大企業(yè)經(jīng)濟效益有著積極的現(xiàn)實意義。為此，有必要加大對施工技術(shù)和管理的重視力度，結(jié)合市場發(fā)展需求不斷更新施工技術(shù)，以保證工程建設(shè)的安全穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù);建筑工程管理;策略

1 ?引言

建筑的工程質(zhì)量一直是人們較為關(guān)注的問題，而工程施工的技術(shù)及施工工藝則直接影響工程的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，嚴謹有序的管理和安排也是保證質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以施工技術(shù)以及施工管理對一個建筑項目來說非常的重要，那么本文就以如何管理好建筑工程，提高施工技術(shù)，以更好的達到施工要求和工程質(zhì)量標準，作為核心論點進行研究。

2 ?當前加強建筑工程施工管理技術(shù)的必要性分析

2.1 ?社會的發(fā)展要求施工管理技術(shù)必須要加強

建筑工程行業(yè)，是一個傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性行業(yè)，對社會發(fā)展、人們的生產(chǎn)生活都有深刻的影響，進入2000年以來，各種新的施工技術(shù)、施工工藝、理念等不同的融入到施工建設(shè)當中，傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法完全滿足這些施工技術(shù)管理的基本需求，有的時候甚至對技術(shù)的應(yīng)用形成了掣肘。這些都要求施工管理部門要不斷強化施工管理技術(shù)，逐步轉(zhuǎn)變以往相對落實的管理，多運用各種現(xiàn)代化的施工管理技術(shù)，這樣才能提高施工管理的基本成效，例如，自動化管理技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能管理技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用，有效減輕了一線施工管理人員的負擔(dān)，而且還實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的多角度、全方位管理，避免了管理死角的出現(xiàn)，有助于更好的發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用當中的問題。這些現(xiàn)代化施工管理技術(shù)的應(yīng)用，也是施工企業(yè)自身競爭力提升的一個重要影響因素，在當前招投標當中，這些施工管理技術(shù)也是一個重要的考量內(nèi)容，對于施工企業(yè)形象的塑造、市場競爭力的提升等都具有直接的影響。

2.2 ?建筑工程企業(yè)適應(yīng)社會競爭的必然選擇

黨的十九大以來，我國新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，各種類型的建筑工程企業(yè)不斷出現(xiàn)，一方面，活躍了建筑市場，另一方面，施工企業(yè)之間的競爭也更加激勵，企業(yè)自身的壓力在不斷加大。施工管理技術(shù)，與建筑工程各個施工階段都有密切的聯(lián)系，直接影響著建筑材料的使用效率，關(guān)系著機械設(shè)備的合理調(diào)配，影響著專業(yè)技術(shù)人員工作積極性的提高，從整體上還影響著施工的造價成本投入，最終會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。為了更好地適應(yīng)行業(yè)競爭，就必須要抓好施工管理技術(shù)，這樣才能把各個方面的施工潛力充分挖掘出來，切實保障施工建設(shè)的質(zhì)量，這樣建筑工程企業(yè)才能在競爭當中更好的發(fā)展起來。

3 ?建筑施工技術(shù)與施工管理過程中存在的問題

3.1 ?建筑材料中存在問題

相比于一般的建筑施工，在建筑施工過程中材料的規(guī)格與質(zhì)量等要求更高，但是目前在實際的施工過程中還是存在著很多問題的。有的施工單位在進行施工過程中不重視材料的質(zhì)量，有的施工單位材料規(guī)格也不符合規(guī)范，甚至還會出現(xiàn)偷工減料的行為。這種情況往往會導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量下降，這些施工企業(yè)也只重視眼前的利益，以為有錢賺就可以了，但卻為日后埋下一顆定時炸彈，導(dǎo)致建筑隨時可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終會承受更大的經(jīng)濟損失。

3.2 ?建筑施工管理的技術(shù)管理的重視程度不足

就目前建筑工程施工管理中，對于施工技術(shù)管理的實際情況來看，當前的技術(shù)管理還處于較為基礎(chǔ)的階段。更多的時候，人們只關(guān)心建筑工程施工的機械設(shè)備安全、材料質(zhì)量安全等方面，而對于建筑施工的安全生產(chǎn)技術(shù)、安全定置生產(chǎn)方式、人為安全影響等因素的重視程度還不足，也缺乏相應(yīng)的標準化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重視現(xiàn)場管理以及安全管理，對于實際的施工技術(shù)管理等方面重視程度不足，往往都是依靠相關(guān)技術(shù)人員的個人經(jīng)驗來進行，管理缺乏科學(xué)性。

4 ?管理方面改進的措施

4.1 ?提高人員素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量，他們要有良好的管理能力、經(jīng)營能力、決策能力、控制能力、道德品質(zhì)及作業(yè)能力等等，這些素質(zhì)都直接影響到建筑工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣，領(lǐng)導(dǎo)人員的一個正確或者錯誤的決策從某種程度上能決定一個工程的成功與失敗?，F(xiàn)場施工的人員整體素質(zhì)也要加強，對他們進行素質(zhì)教育和一定的專業(yè)知識培訓(xùn)，使他們對這個復(fù)雜性工作的法律、技術(shù)、經(jīng)濟有一定的認識，這樣，才能夠保證工程的質(zhì)量，避免不必要的麻煩。

4.2 ?使制度更加合理化

目前，我國的制度還算比較完善，但在實際中缺乏執(zhí)行力，因此必須建立合理的制度，并且是在相關(guān)法律性的權(quán)威基礎(chǔ)上，避免一些工程只是停留在工程的施工階段。在監(jiān)理人員進行工程監(jiān)督工作時，很多工程已經(jīng)進入實質(zhì)性施工階段等等一系列問題，甚至很多監(jiān)理人員不是項目工程施工相關(guān)專業(yè)出身，在工程監(jiān)督工作中才學(xué)習(xí)相關(guān)知識，這對工程質(zhì)量的影響必然是很大的。因此，建立合理的制度很有必要。另一方面，建筑工程管理人員的專業(yè)水平、協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力等是工程安全建設(shè)的基本保障，但是由于很多原因，我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認定。

4.3 ?加強對建筑材料及設(shè)備的驗收

重點檢查合格證、試驗檢驗單，施工前，要對材料及配件再次進行檢查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人。另外，建筑材料、建筑構(gòu)件的采購及供應(yīng)方面一定要符合國家的相關(guān)規(guī)定，保證其質(zhì)量。另一方面，建筑材料在供應(yīng)之后如果暫時不使用，要妥善安放，并派專人管理，切勿因為疏于管理而影響材料質(zhì)量和數(shù)量，造成不必要的損失。

5 ?結(jié)束語

因著社會經(jīng)濟化的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也日益激烈，建筑企業(yè)要想有穩(wěn)定的發(fā)展和更美好的未來，還需要有可以學(xué)的建筑施工規(guī)劃和有效的工程管理。希望此文章能對建筑行業(yè)有著積極的影響。

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