建筑工程成本管理問題研究

張萍

摘 ? ?要：為了保證建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約更多的建設(shè)成本，本文分析了建筑工程成本控制與管理的有效措施：首先，總結(jié)了建筑工程成本控制應(yīng)遵循的原則，包括綜合管理的原則，權(quán)利、責(zé)任和利益相統(tǒng)一的原則。其次，分析了建筑工程成本控制與管理中存在的問題，如成本目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、成本控制方法落后、成本分析不足、成本預(yù)算不完整、管理方法落后、基礎(chǔ)核算不到位等。最后，提出了工程造價(jià)控制與管理的有效對(duì)策。不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目需要相應(yīng)的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;問題;研究

1 ?導(dǎo)言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步， 對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加， 因此， 提升建筑工程效益， 合理控制建筑工程成本勢(shì)在必行?；诖?， 在本文當(dāng)中我們先是就成本管理進(jìn)行簡單的概述， 接著就對(duì)建筑工程成本管理造成影響的原因及其具體的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

2 ?概述

作為施工企業(yè)，要想從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須合理控制施工成本。在具體計(jì)算過程中，建筑施工企業(yè)的計(jì)量單位是貨幣。為了盡可能降低工程造價(jià)，從立項(xiàng)之初到工程竣工，必須對(duì)其進(jìn)行合理控制。建筑工程成本的主要組成部分包括生產(chǎn)成本和人工成本。結(jié)合成本控制的具體需要和成本產(chǎn)生的具體時(shí)間，建筑工程成本可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。作為建筑工程的重中之重，成本控制的合理性直接影響到建設(shè)工程的實(shí)際效益，合理控制建設(shè)工程造價(jià)勢(shì)在必行。

3 ?建筑工程成本管理存在的問題

3.1 ?缺乏完善的建筑工程成本管理體制

現(xiàn)階段，施工企業(yè)成本管理的另一個(gè)局限性是缺乏完整的施工成本管理體系。施工成本管理包括事前成本評(píng)估、事前成本控制和事后成本核算。建筑業(yè)成本管理的復(fù)雜性也對(duì)其體系提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本管理，企業(yè)必須設(shè)計(jì)并實(shí)施一套完善的成本管理體系。但是，很多施工企業(yè)還沒有一套完整的成本管理體系，還存在很多差距，甚至還有一套基本的成本管理體系。”企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理活動(dòng)開展的重要保障，工程造價(jià)管理制度也是企業(yè)管理活動(dòng)開展的重要保障。存在的問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）缺乏具體的程序和業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制、成本核算和成本控制，以及缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這使得企業(yè)成本管理混亂，效率低下。（2）成本管理內(nèi)容混亂，管理過于狹窄。

3.2 ?缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

與發(fā)達(dá)國家相比，我國許多建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理人員的積極性和責(zé)任感還沒有涉及到，這可以歸結(jié)為責(zé)任與權(quán)利缺乏有效結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制缺失也是現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的一大難題。缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)不足，管理工作量大，有效履行其職能是不歧視和平等的，多做就不會(huì)得到多余，少了過激的懲罰，這也促進(jìn)了成本控制意識(shí)的形成，節(jié)約了資源，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至是建筑工程。不僅對(duì)于管理者，而且對(duì)于建筑公司的長期鞏固和健康，都有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制和制裁措施。

3.3 ?缺乏成本管理意識(shí)和成本管理理念

意識(shí)是指導(dǎo)行動(dòng)或活動(dòng)的基礎(chǔ)。這與我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式密切相關(guān)。在紀(jì)念性改革開放啟動(dòng)前，我國的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌和計(jì)劃控制、集中管理、中小企業(yè)建設(shè)管理等都不是獨(dú)立的。在建筑工程的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益由政府承擔(dān)，與公司沒有直接聯(lián)系。這直接導(dǎo)致施工單位忽視工程造價(jià)的管理，給工程帶來高成本、重負(fù)擔(dān)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的逐步發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但在傳統(tǒng)管理模式和理念的影響下，一些企業(yè)并沒有形成強(qiáng)烈的工程造價(jià)管理意識(shí)，停留在粗放式的監(jiān)管方式上。此外，建筑施工企業(yè)仍然不能充分認(rèn)識(shí)到施工成本管理的責(zé)任，甚至誤解了財(cái)務(wù)服務(wù)，而不是與其他崗位的關(guān)系，無法獲得物資的正面價(jià)格信息，這嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)預(yù)評(píng)價(jià)的持續(xù)分析和控制。

4 ?加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理工作的具體措施

4.1 ?切實(shí)提升企業(yè)成本管理的意識(shí)和理念

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和市場的良性發(fā)展，也是企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的重要途徑。針對(duì)現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部成本管理理念過于薄弱的問題，我國建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)成本管理理念在企業(yè)中的宣傳，使所有項(xiàng)目經(jīng)理都能清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的應(yīng)用重要性對(duì)于在日常項(xiàng)目管理過程中積極貫徹相關(guān)成本管理理念，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平也具有重要意義。此外，施工企業(yè)要積極學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)企業(yè)在成本管理案例中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和完善自身在工程造價(jià)管理方面的不足。只有這樣，才能達(dá)到預(yù)期的成本管理效果，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

4.2 ?完善企業(yè)的內(nèi)部成本管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新工程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理水平，提高施工隊(duì)伍的工程造價(jià)管理水平管理效果。

（1）加強(qiáng)合同管理。工程施工合同是工程綜合管理中合理控制工期、施工質(zhì)量和成本投資的重要法律文件，合同應(yīng)充分披露。建立健全合同執(zhí)行保障體系，編制合同策劃文件，細(xì)化分解合同責(zé)任目標(biāo)，實(shí)施有針對(duì)性的管理，加強(qiáng)合同文件資料管理，建立各類組織體系和管理制度合同管理，加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。資金管理是建筑工程成本管理體系的重要組成部分。只有做好資金管理，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的優(yōu)化配置，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也具有重要意義。在工程項(xiàng)目資金管理過程中，施工企業(yè)要根據(jù)建筑市場的發(fā)展和工程的特點(diǎn)，提前編制工程項(xiàng)目的資金預(yù)算，有機(jī)地協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款的比較和節(jié)點(diǎn)，材料支付、人工費(fèi)、安全投資等，并將預(yù)算編制落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的合理配置，保證項(xiàng)目的成本管理效果，應(yīng)在第一時(shí)間解決項(xiàng)目資金與預(yù)算編制之間的誤差。

（3）加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理。分包管理包括專業(yè)分包管理和勞務(wù)分包管理。建立分包進(jìn)度及結(jié)算臺(tái)帳，并及時(shí)更新。明確分包合同號(hào)、分包單位、主要分包內(nèi)容、合同金額、本次辦理金額、累計(jì)辦理金額、應(yīng)付賬款總額、已付金額、欠款金額、完工情況等，明確流程、時(shí)間、相關(guān)經(jīng)辦人員職責(zé)、獎(jiǎng)懲措施等，避免分包結(jié)算出現(xiàn)拖期過長、漏扣或重復(fù)扣收的現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)多付款、多結(jié)算的現(xiàn)象。達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)效益。

（4）加強(qiáng)材料機(jī)械管理。加強(qiáng)材料管理是工程造價(jià)控制管理的重要組成部分。材料成本約占項(xiàng)目總成本的60-70%。因此，為了有效控制工程造價(jià)管理，必須做好全方位、全過程的物資管理工作。例如，通過對(duì)鋼筋角料按照規(guī)格、長度進(jìn)行整理歸類，然后根據(jù)工程圖紙，優(yōu)先選用角料降格使用來加工墻體單肢箍筋、拉鉤、馬鐙筋等。降低鋼筋損耗率。另一方面，控制主體結(jié)構(gòu)造價(jià)的關(guān)鍵是有效地控制混凝土用量?；炷翝仓埃┕と藛T按預(yù)計(jì)量的90%投料，然后根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充;澆筑完成后，由預(yù)算員、施工員、材料員共同核對(duì)預(yù)算數(shù)和實(shí)際數(shù)，建立商品混凝土澆搗臺(tái)帳。如出現(xiàn)超量現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)分析找出原因，避免下一層出現(xiàn)類似現(xiàn)象。通過對(duì)比，能有效控制混凝土的實(shí)際用量，達(dá)到商品混凝土的節(jié)約率。在設(shè)備選型和配套使用過程中，要遵循“一機(jī)多用”的施工原則，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備。這樣可以有效地避免因操作失誤而引起的一系列施工問題，降低機(jī)械設(shè)備的維修成本。

5 ?結(jié)束語

合理控制工程造價(jià)，不僅可以減少資源浪費(fèi)，而且可以合理控制固定資產(chǎn)投資，增加建筑業(yè)的利潤。運(yùn)用新技術(shù)控制工程造價(jià)。

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