關(guān)于建筑安裝工程造價(jià)的影響因素及控制策略探討

曲麗萍 曲玉鳳

摘 ? ?要：改革后，在我國(guó)高速發(fā)展下，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑安裝工程變得極為重要。但在發(fā)展中伴隨著一系列問(wèn)題，最為突出的問(wèn)題就是工程造價(jià)。為了達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要通過(guò)工程造價(jià)來(lái)提高實(shí)際利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;工程造價(jià);影響因素;控制策略

1 ?引言

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，工程造價(jià)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的存亡。因此，提高建筑安裝工程的管理水平是企業(yè)的重中之重。目前，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了許多變革，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程時(shí)代的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，工程項(xiàng)目管理仍然需要依靠項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理來(lái)幫助促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)長(zhǎng)期效益。如果我們不能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新成本管理模式，將給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)負(fù)面影響。

2 ? 安裝工程造價(jià)影響因素分析

2.1 ?建筑合同問(wèn)題

建筑安裝工程受地形、地貌、地質(zhì)、水文、氣候等環(huán)境因素影響較多，各種因素都會(huì)影響建筑安裝工程造價(jià)，在建筑安裝工程競(jìng)標(biāo)和合同簽訂過(guò)程中，工程場(chǎng)地考察、施工圖紙審核、環(huán)境因素、價(jià)格變化、設(shè)計(jì)變更、付款方式及索賠等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響。施工合同簽訂時(shí)候一些核心要素還不確定，這些核心要素的缺失會(huì)對(duì)施工企業(yè)的正常施工產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，還會(huì)對(duì)施工成本的預(yù)算和控制造成影響。

2.2 ?工作人員工程造價(jià)意識(shí)不到位

在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題就是建筑企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尚未給予項(xiàng)目建設(shè)施工以及驗(yàn)收工作足夠的重視，在工程初期階段便忽略了工程造價(jià)管理工作。項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的建筑成本規(guī)劃目標(biāo)，工程造價(jià)控制無(wú)法發(fā)揮實(shí)效性作用，并沒(méi)有預(yù)測(cè)性地提出問(wèn)題補(bǔ)償措施。此外，很多項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人在造價(jià)管理上尚未形成正確的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，經(jīng)常將工作重心放在預(yù)算管理上，這樣長(zhǎng)期下來(lái)，建設(shè)工程中的造價(jià)管理便會(huì)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，也無(wú)法指導(dǎo)后續(xù)工作。不僅如此，一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程加以控制，只是將工程造價(jià)管理工作限制在某一環(huán)節(jié)中，使得工程造價(jià)管理無(wú)法貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，無(wú)法正面地指導(dǎo)工程建設(shè)。

2.3 ?安裝工程的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施的理論依據(jù)，一個(gè)工程能夠更好地進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)取決于設(shè)計(jì)方案的合理性。只有設(shè)計(jì)的品質(zhì)得到更好的保障，施工企業(yè)才能根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)建立組織作業(yè)的方案，工程才能建設(shè)得更加合理。但就目前建筑安裝工程的設(shè)計(jì)實(shí)際情況來(lái)看，存在許多的不足之處，設(shè)計(jì)人員未嚴(yán)格地按照工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，未與安裝單位進(jìn)行深入溝通，對(duì)于地勘報(bào)告的內(nèi)容未進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致大量的工程窩工現(xiàn)象。另外，安裝工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還要對(duì)工程建設(shè)的實(shí)用屬性及功能性滿(mǎn)足的首要條件進(jìn)行考慮，仔細(xì)對(duì)工藝流程進(jìn)行分析，使整個(gè)工程建設(shè)更加科學(xué)合理。

3 ?安裝工程造價(jià)控制對(duì)策

3.1 ?提高對(duì)建筑合同管理

通常情況下，在建筑施工的過(guò)程中，合同主要作為工程建設(shè)的開(kāi)端內(nèi)容，并且在合同中也涉及了較多的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，存在著一定程度的法律效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，所以不管是施工單位或者是委托方而言，必須要對(duì)施工合同進(jìn)行妥善的管理，這也是作為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。所以在建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，要對(duì)施工合同進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在施工前，需要工作人員能夠仔細(xì)審核施工合同內(nèi)容，同時(shí)對(duì)合同中的實(shí)際要求和目標(biāo)作出明確，嚴(yán)格根據(jù)合同要求做好各項(xiàng)施工處理。在此之外，對(duì)于合同來(lái)說(shuō)，也存在著法律效應(yīng)以及約束性，在一定程度上作為建筑交接過(guò)程中的重要依據(jù)，所以對(duì)于每類(lèi)的合同而言，要具有專(zhuān)業(yè)的工作人員進(jìn)行妥善管理，并且合同內(nèi)容是否完善對(duì)工程造價(jià)的把控和管理存在著直接影響，所以在實(shí)際進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，必須要對(duì)施工合同的法律效應(yīng)引起足夠的重視，相關(guān)工作人員要具有一定的法律知識(shí)，自身要具有較為豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同進(jìn)行起草和制定以及審核等內(nèi)容作出充分的熟悉和了解，同時(shí)根據(jù)其合同的實(shí)際要求制定出完善的施工計(jì)劃，通過(guò)將其任務(wù)做到細(xì)化，不斷地提高建筑施工的整體效率，這樣也能對(duì)施工整個(gè)流程進(jìn)行妥善的監(jiān)督和管理。

3.2 ?樹(shù)立正確的工程造價(jià)控制意識(shí)

要想樹(shù)立正確的建筑企業(yè)工程造價(jià)控制意識(shí)，相關(guān)工作人員必須充分了解到工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的必要性，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施給予工程造價(jià)控制高度重視，工程造價(jià)合適才能開(kāi)展后續(xù)工作。首先，項(xiàng)目相關(guān)管理人員要形成正確的工程造價(jià)整體化控制意識(shí)，應(yīng)該做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工控制、項(xiàng)目竣工管理等各方面工作，進(jìn)而降低整體工程建設(shè)成本。其次，建筑企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須形成正確的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理意識(shí)。在實(shí)際工程進(jìn)行過(guò)程中很容易在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)工程造價(jià)差異問(wèn)題，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目相關(guān)管理人員必須在進(jìn)行工程造價(jià)編訂之前充分預(yù)測(cè)到一些突發(fā)事件的影響，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)管理工作做出調(diào)整，進(jìn)而滿(mǎn)足各種工程發(fā)展需求。

3.3 ?加大設(shè)計(jì)階段的規(guī)范力度

安裝工程在建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)加大設(shè)計(jì)階段的規(guī)范力度，使整個(gè)工程的造價(jià)應(yīng)用更加合理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要想使整個(gè)工程設(shè)計(jì)方案變得更加科學(xué)，設(shè)計(jì)人員要與工程建設(shè)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察。地勘部門(mén)要保證整個(gè)地質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)地下管線及通信的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)復(fù)查，使整個(gè)設(shè)計(jì)方案與建設(shè)的實(shí)際相吻合。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)還要與安裝工程的技術(shù)人員及造價(jià)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，建立與工程建設(shè)實(shí)際情況相符的設(shè)計(jì)方案，使整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)得到更好的保障。

3.4 ?理應(yīng)用科學(xué)化的方法提高信息管理質(zhì)量

一是可以嘗試開(kāi)發(fā)出多種方式的信息獲取方式，通過(guò)不斷地對(duì)信息完善，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供出相應(yīng)的服務(wù)途徑，促進(jìn)其信息系統(tǒng)更加科學(xué)化以及系統(tǒng)化。同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)不同信息的重視程度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣能夠保證其信息的作用最大化地發(fā)揮出來(lái)，滿(mǎn)足其現(xiàn)代化水平，為工程造價(jià)控制提供出相應(yīng)的基礎(chǔ)。二是要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員，積極改善工作人員自身的管理方式，通過(guò)制定出完善的獎(jiǎng)懲制度，比如工程造價(jià)成本和員工的獎(jiǎng)金相互掛鉤，并且還要制定出具有針對(duì)性的管理措施，這樣才能在一定程度上培養(yǎng)出一些素質(zhì)更高的管理人員，最終在根本上對(duì)工程造價(jià)存在問(wèn)題進(jìn)行改善。三是對(duì)信息披露制度進(jìn)行積極的完善，對(duì)于市場(chǎng)上一些比較重要的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行公開(kāi)化，這樣做的目的能夠使造價(jià)管理人員制定出完善的造價(jià)控制方案。

3.5 ?建立完整的體系

從設(shè)計(jì)方案到落地實(shí)施，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要被重視。對(duì)于選定對(duì)象要進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行調(diào)整。管理系統(tǒng)也是體系中重要的一部分，因此要建立一個(gè)更加好的系統(tǒng)。需要具備以下這些：提出舊體系中不完美的地方，還有條件限制的不足之處，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改，滿(mǎn)足客戶(hù)和企業(yè)的雙方需求，使雙方的權(quán)益得到保障。完善員工的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們更好地為工作付出相應(yīng)的努力。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓施工過(guò)程中的各種矛盾日益突出，特別是在工程造價(jià)的控制和管理方面，建設(shè)單位應(yīng)高度重視這一問(wèn)題，建立健全項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、結(jié)算等階段都應(yīng)當(dāng)采取合理手段控制成本，提高項(xiàng)目收益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳彬.建筑安裝工程造價(jià)的影響因素及控制策略探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（20）：124.

[2] 張瑞恒.試論建筑工程造價(jià)影響因素與其工程造價(jià)降低對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（12）：282～283.