淺談工程投標(biāo)中的預(yù)算編制和報(bào)價(jià)

馬瑞麗

摘 ? ?要：我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制歷經(jīng)幾十年的發(fā)展已經(jīng)日趨完善，國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的日趨增長(zhǎng)，也為我國(guó)的城市化工作的深入開展提供了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)保障，在城市化工作深入開展的過(guò)程中，對(duì)于建筑工程自身的需求以及要求也發(fā)生了全新的變化，也就使得工會(huì)項(xiàng)目的管理難度以及復(fù)雜程度得到相應(yīng)程度的提升。并且建筑行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也正在變得越發(fā)激烈，面對(duì)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形，企業(yè)想要得以生存并追求進(jìn)一步的發(fā)展就需要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將企業(yè)自身的成本支出降到最低，才能在最大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所保障。這也就需要企業(yè)在競(jìng)標(biāo)時(shí)需要一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力較高的報(bào)價(jià)，這一點(diǎn)又和投標(biāo)中的預(yù)算編制息息相關(guān)，預(yù)算編制又對(duì)企業(yè)的報(bào)價(jià)策略以及技巧有著最為明顯的影響。本文立足于這種情形上，先對(duì)實(shí)際的工程投標(biāo)中的預(yù)算編制以及報(bào)價(jià)工作中的主要流程開展時(shí)的注意事項(xiàng)分析入手，在文中提出了相應(yīng)的報(bào)價(jià)的實(shí)際策略。

關(guān)鍵詞：工程投標(biāo);預(yù)算編制;報(bào)價(jià);注意事項(xiàng);策略

1 ?實(shí)際工程投標(biāo)中預(yù)算編制和報(bào)價(jià)工作中主要流程開展的注意事項(xiàng)

在整個(gè)的工程標(biāo)書之中最為核心的部分就是工程的投標(biāo)預(yù)算以及報(bào)價(jià)，這項(xiàng)工作的重要性也就對(duì)相應(yīng)的工作人員自身的專業(yè)水平以及責(zé)任心方面都有著極高的要求，報(bào)價(jià)的高低程度直接決定了整個(gè)投標(biāo)工作的成功與否以及企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間。在這其中的主要流程工作開展時(shí)需要對(duì)一些事項(xiàng)有所注意

1.1 ?實(shí)際工程投標(biāo)之前的準(zhǔn)備工作

首先就需要組織一些這方面相關(guān)的專業(yè)人士成立一個(gè)專門的招投標(biāo)信息小組，并有其中的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)投標(biāo)所需的資料進(jìn)行全面的搜集，為接下來(lái)的諸多共組開展做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)針對(duì)一些自身?xiàng)l件優(yōu)渥的企業(yè)也可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行相應(yīng)的搜集，為最后的競(jìng)標(biāo)工作提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

除此之外，還需要注意對(duì)招標(biāo)的相關(guān)文件讓相關(guān)的編標(biāo)工作人員進(jìn)行深入的研究，對(duì)其中一些的重難點(diǎn)做出相應(yīng)的標(biāo)注。同時(shí)還需要注意將標(biāo)書中諸如保證金、工程的實(shí)際清單在內(nèi)的內(nèi)容做到分區(qū)管理，將責(zé)任落實(shí)到每一部分內(nèi)容管理的責(zé)任人上，全部完成之后再將所有的數(shù)據(jù)匯總到投標(biāo)預(yù)算的總體負(fù)責(zé)人處，由其進(jìn)行全面的考慮之后再解決是否進(jìn)行編制。

此外，工程中的投標(biāo)預(yù)算編制人員需要在對(duì)招標(biāo)文件深入研讀完成之后，到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的勘察，對(duì)于在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的任何問(wèn)題都需要與招標(biāo)人員進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系，并讓這些問(wèn)題得以解決，將一些不確定因素對(duì)工程的影響降到最低。同時(shí)需要將一些與實(shí)際工程相關(guān)的直接或者是間接的費(fèi)用開展全面細(xì)致的考察并予以確定，否則就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際投標(biāo)預(yù)算編制的過(guò)程中產(chǎn)生漏算或者是錯(cuò)算的現(xiàn)象。同時(shí)還要注意對(duì)具體的施工人員、設(shè)施、所用材料等等方面進(jìn)行細(xì)致的了解以及勘察。

1.2 ?實(shí)際工程投標(biāo)預(yù)算數(shù)額的編制工作中的注意事項(xiàng)

在這項(xiàng)工作的過(guò)程中，對(duì)于投標(biāo)預(yù)算的內(nèi)容以及格式都有著極為嚴(yán)格的要求，需要嚴(yán)格的按照招標(biāo)文件中所列舉的要求來(lái)開展，如若有所違反則會(huì)被認(rèn)定為對(duì)招標(biāo)文件沒有做到相應(yīng)的響應(yīng)，會(huì)受到扣分乃至非標(biāo)的懲罰。

在工程總量的計(jì)算方面需要注意的則有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)就是對(duì)那些已經(jīng)提供了相應(yīng)完整的工程總量清單的工程項(xiàng)目，需要嚴(yán)格的按照招標(biāo)文件中所詳細(xì)列舉的工程清單，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格全面的工程總量復(fù)核工作。第二點(diǎn)就是對(duì)于那些沒有提供相應(yīng)的工程總量清單的工程項(xiàng)目，則需要依據(jù)其施工圖紙對(duì)整體的工程總量進(jìn)行全面細(xì)致的計(jì)算，如若發(fā)現(xiàn)了工程中所用計(jì)量單位與實(shí)際定額單位存在差異的問(wèn)題時(shí)，就需要進(jìn)行相應(yīng)的單位換算。第三點(diǎn)就是需要注意在進(jìn)行實(shí)際計(jì)算的過(guò)程中，需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。第四點(diǎn)就是在工程所用材料、人工方面的預(yù)算編制中，需要對(duì)工程所在地的建材價(jià)格、施工人員工資水平、施工設(shè)施的租金價(jià)格等等方面進(jìn)行全面細(xì)致的了解，為最終報(bào)價(jià)的制定提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。并且需要從當(dāng)?shù)卦靸r(jià)相關(guān)部門制定的造價(jià)以及計(jì)價(jià)文件中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)。最后就可以把這些所有涉及到的價(jià)格匯總成為一個(gè)總的工程造價(jià)。

1.3 ?最終的工程報(bào)價(jià)策略

在確定最終的工程報(bào)價(jià)之前，需要從企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模、管理力度、具體施工經(jīng)歷、內(nèi)部資金情況等等方面并結(jié)合上對(duì)項(xiàng)目中的一些可控的利潤(rùn)空間以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益不受損失大前提下開展內(nèi)部的成本測(cè)算工作。此外，還需要注意在對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際評(píng)估基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略。

2 ?工程投標(biāo)中報(bào)價(jià)工作開展的相關(guān)策略

2.1 ?立足于工程各自特點(diǎn)的不同來(lái)采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略

在這一點(diǎn)上主要可以細(xì)分為如下的集中情況：第一種就是針對(duì)那些施工難度較高、工期要求時(shí)間短、付款周期相對(duì)較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目就可以相應(yīng)的將報(bào)價(jià)有所提升。第二種就是針對(duì)那些政府支持的企業(yè)區(qū)域規(guī)劃中的一些重點(diǎn)工程，可以在保障利潤(rùn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低報(bào)價(jià)，通過(guò)這種方式獲得政府的青睞，換取長(zhǎng)期的合作。

2.2 ?報(bào)價(jià)中的不平衡策略

這種策略目前是使用頻率最高的策略，具體就是在總體報(bào)價(jià)數(shù)額不變化的前提下，對(duì)工程內(nèi)部的各個(gè)工程報(bào)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以提升企業(yè)利潤(rùn)的方式。這種策略的應(yīng)用可以做到早日結(jié)算或是提前預(yù)支出的費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)比例上的提升，讓企業(yè)面臨的資金負(fù)擔(dān)有所減輕，使得資金的周轉(zhuǎn)更為快捷。在對(duì)工程標(biāo)書中的各個(gè)模塊進(jìn)行分開報(bào)價(jià)之時(shí)，這需要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)就是對(duì)于一些建材方面的報(bào)價(jià)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档?，這些建材方面的價(jià)格基本上都是一種比較透明的狀態(tài)，加價(jià)行為反而不智。第二點(diǎn)就是在一些涉及到技術(shù)的諸如設(shè)計(jì)、施工等等方面的報(bào)價(jià)可以進(jìn)行相應(yīng)的提升，這一點(diǎn)上的價(jià)格空間完全是由企業(yè)自身的管理水平以及技術(shù)能力來(lái)決定的，擁有價(jià)格上相對(duì)較大的浮動(dòng)空間。

2.3 ?尋求合作伙伴進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作的策略

在面對(duì)一些超大型的工程項(xiàng)目之時(shí)，單獨(dú)的企業(yè)很難進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)作，這個(gè)時(shí)候就需要發(fā)揮出企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以尋求一些擁有相同意向的企業(yè)開展合作，將二者甚至是多者的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，共同來(lái)完成競(jìng)標(biāo)的工作，達(dá)到合作共贏的目標(biāo)。在面對(duì)一些中大型的工程項(xiàng)目之時(shí)，從招標(biāo)文件中對(duì)承包商的具體要求出發(fā)，對(duì)自身的資金、施工工期、施工人力資源等等方面進(jìn)行考慮，制定出適合自身情況的報(bào)價(jià)。此外，在面對(duì)一些大型工程項(xiàng)目之時(shí)，可以先和一些金融機(jī)構(gòu)開展相應(yīng)的對(duì)接，對(duì)工程中相關(guān)的金融成本做到最大程度上的明晰，以便和自身的報(bào)價(jià)策略進(jìn)行完美的配合，完成最后的競(jìng)標(biāo)工作。

3 ? 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑企業(yè)面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)想要得以生存并追求進(jìn)一步的發(fā)展就需要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將企業(yè)自身的成本支出降到最低，才能在最大程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所保障，這也就需要企業(yè)在競(jìng)標(biāo)時(shí)需要一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力較高的報(bào)價(jià)。先對(duì)實(shí)際的工程投標(biāo)中的預(yù)算編制以及報(bào)價(jià)工作中的主要流程開展時(shí)的注意事項(xiàng)分析入手，在文中列舉出了相應(yīng)的報(bào)價(jià)的實(shí)際策略。希望可以對(duì)建筑企業(yè)在尊重自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，借鑒一些國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，選擇合適的預(yù)算編制以及報(bào)價(jià)方式提供一些幫助。

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