現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題與措施解析

楊周

摘 ? ?要：城市化的推進(jìn)過程中，內(nèi)部管理更優(yōu)秀的現(xiàn)代施工企業(yè)更能在項目的競爭上獲得優(yōu)勢，而內(nèi)部管理差的現(xiàn)代施工企業(yè)其各種問題就慢慢凸顯出來，這些問題主要體現(xiàn)在成本的浪費以及資源應(yīng)用的不合理，進(jìn)而會對現(xiàn)代施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定程度的影響。因此，現(xiàn)代施工企業(yè)在發(fā)展過程中，通過構(gòu)建科學(xué)的物資設(shè)備管理體系來提高物資設(shè)備的管理水平，降低成本支出，減少風(fēng)險問題的發(fā)生，提高建筑施工項目的整體質(zhì)量，最大化的提高現(xiàn)代施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代施工企業(yè)能夠穩(wěn)定的經(jīng)營和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代施工企業(yè);物資設(shè)備管理;問題;措施

1 ?引言

設(shè)備物資的采購管理工作可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，同時也能夠有效的防止企業(yè)物資管理問題發(fā)生的風(fēng)險，降低職務(wù)犯罪，所以需要做好采購管理，避免隱性資金流失等問題。

2 ?現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的必要性

在現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展過程中，項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開物資設(shè)備的支持，優(yōu)良的物資以及先進(jìn)的設(shè)備能夠進(jìn)一步提高建筑施工項目的整體質(zhì)量，同時能夠有效減少施工問題的出現(xiàn)，同時搭配相應(yīng)的施工技術(shù)，能夠使建筑施工項目更具有經(jīng)濟(jì)價值。但與之相對的，如果要采用優(yōu)良的物資以及先進(jìn)的設(shè)備就必然會產(chǎn)生大量的成本支出，同時隨著項目的逐漸增多，需要的物資以及設(shè)備也就越來越多。若沒有制定合理的物資設(shè)備采購計劃，容易出現(xiàn)物資浪費等問題;沒有合理的管控物資設(shè)備的使用情況，容易導(dǎo)致物資缺失等情況，將影響建筑施工項目的正常運(yùn)行。，現(xiàn)代施工企業(yè)的物資設(shè)備管理十分必要，它和建筑施工項目的順利開展有著密切的關(guān)系，通過良好的物資設(shè)備管理，能夠減少意外安全事故的發(fā)生，為建筑施工人員的安全提供保障，減少不必要的成本支出，有助于提高現(xiàn)代施工企業(yè)在建筑施工項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，物資設(shè)備管理水平的提高，有助于提高現(xiàn)代施工企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力，有效降低風(fēng)險問題的發(fā)生概率，對現(xiàn)代施工企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

3 ?現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題

3.1 ?物資供應(yīng)商及物資采購價格管理體制不完善

在物資管理中對物資供應(yīng)商的管理體系不完善，在物資管理過程中缺少對供應(yīng)商進(jìn)行分級制度管理、對供應(yīng)商建立指標(biāo)評價制度、對供應(yīng)商設(shè)置物資監(jiān)督體制等，造成在物資供應(yīng)中存在著較大漏洞。同時由于在物資管理中沒有健全長期的物資供應(yīng)商合作機(jī)制，使公司在物資管理中缺乏相應(yīng)的管理計劃和管理目標(biāo)。此外對物資管理的整體評價系統(tǒng)建立也不完善，由于不完善的整體評價系統(tǒng)便會導(dǎo)致對各個供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量沒有進(jìn)行明確的登記記錄，這樣就會導(dǎo)致供應(yīng)商對產(chǎn)品的售后服務(wù)不到位、提供產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊等問題的發(fā)生。同時由于在物資管理的過程中，沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部制衡機(jī)制，缺乏對物資采購部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和約束，一些具有不良風(fēng)氣的管理人員便會在物資管理的過程中出現(xiàn)公物私用、物質(zhì)浪費、貪污腐敗等問題發(fā)生。

3.2 ?物資設(shè)備采購方案不合理

施工企業(yè)在進(jìn)行物資設(shè)備的采購過程中，部分企業(yè)沒有制定系統(tǒng)科學(xué)的采購計劃，沒有根據(jù)施工項目的實際情況進(jìn)行標(biāo)前物資設(shè)備市場調(diào)查，沒有實地考察對應(yīng)的物資和設(shè)備是否符合建筑施工項目的需求，對物資設(shè)備的價格變化趨勢缺乏認(rèn)識，在制定物資設(shè)備采購限價時，依據(jù)不充分，制定的限價起不到有效的作用，導(dǎo)致采購成本失控。在編制評標(biāo)管理辦法時，部分企業(yè)物資設(shè)備采購采用的評標(biāo)辦法不合理，選出的中標(biāo)供應(yīng)商性價比不高，起不到控價格的作用。

3.3 ?物資管理過程中管理流程不合格

物資管理過程中管理流程較為混亂，主要體現(xiàn)在內(nèi)部相應(yīng)部門受到采購權(quán)限不清的影響，各部門間對物資采購的權(quán)利混淆不清，缺乏合理有效的物資采購權(quán)限分配意識，這樣就會導(dǎo)致各個部門都具有物資采購的權(quán)利。并且由于物資管理流程不合格，導(dǎo)致在物資管理過程中工作人員對相應(yīng)物資信息缺乏數(shù)據(jù)化的管理方式，導(dǎo)致管理層對公司物資具體情況無法及時了解，使公司出現(xiàn)物資采購不及時、大量閑置物資浪費、物資市場行情不明確等問題，增加在經(jīng)營過程中的管理成本，并助長了在管理過程中的不良風(fēng)氣。

4 ?對現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的措施和建議

4.1 ?制定科學(xué)的物資設(shè)備采購方案

在進(jìn)行物資設(shè)備的采購之前，應(yīng)先進(jìn)行有效的市場調(diào)查，摸清市場情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對采購價格進(jìn)行初步規(guī)劃并制定相應(yīng)的采購計劃，采購計劃應(yīng)進(jìn)行各部門會審，根據(jù)會審意見修改完善，以達(dá)到科學(xué)合理。在物資設(shè)備的采購計劃確定之后，根據(jù)施工項目的進(jìn)展情況合理的執(zhí)行采購工作，避免物資設(shè)備的采購過早或過晚，將資金合理的分配，降低施工企業(yè)的成本支出，提高資金的使用效率。采購時應(yīng)選取合理的招標(biāo)評審辦法，評審辦法選出的供應(yīng)商應(yīng)具有良好的供應(yīng)能力，同時保證價格水平具有競爭力，有較高的性價比。

4.2 ?健全物資管理工作中的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

在完善物資管理的過程中，其次便是建立完善的物資管理工作體系，并嚴(yán)格的執(zhí)行物資管理工作體系中的相應(yīng)管理制度。首先需要對公司內(nèi)部所需設(shè)備、材料等物資制定詳細(xì)的采購計劃，同時還需要對這些物資的使用和儲存情況制定相應(yīng)的管理制度。在進(jìn)行物資采購管理的過程中，每一位管理人員需要明確自身的崗位職責(zé)，來確保在物資管理過程中實行嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理制度

4.3 ?加強(qiáng)物資綜合計劃的管理

在項目的第一階段，管理是其他成本以及材料和各種設(shè)備管理的關(guān)鍵方面。其管理工作的安全性反映了軍用物資各種設(shè)備管理模式的標(biāo)準(zhǔn)水平，是否影響工程項目的規(guī)劃和建設(shè)中對生產(chǎn)效率的綜合考慮。為了確保各種物料，其他設(shè)備和其他費用的日常管理順利通過，各種物料計劃和管理工作應(yīng)更加充分地進(jìn)行，各物料計劃應(yīng)由單位根據(jù)實際運(yùn)行情況制定。工程建設(shè)的條件。確保剩余全部建設(shè)成本。新計劃是完全一致的。在材料和其他設(shè)備的成本管理中沒有技術(shù)漏洞，在此基礎(chǔ)上，制定了總體的材料采購計劃。確保所有材料和管理上的新計劃都完全滿足其他項目的建設(shè)要求。如果相關(guān)計劃中存在漏洞，為了及時與其他技術(shù)部門進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和溝通，并在初步計劃軟件中檢查準(zhǔn)確性后妥善處理，可以有效地保證當(dāng)前的水平，有效提升項目糧食材料各種設(shè)備投入成本的管理模式。

4.4 ?提高物資設(shè)備管理人員的職業(yè)素質(zhì)

施工企業(yè)對物資設(shè)備管理人員的要求越來越高，除了需要物資設(shè)備管理人員具有過硬的專業(yè)技能以及相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗以外，還需要對當(dāng)前市場要有一定的了解，對建筑物資和設(shè)備的市場價格以及增長趨勢有充分的預(yù)判，能夠根據(jù)市場變化及時的調(diào)整物資設(shè)備的采購方案，并且要求有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

5 ?結(jié)束語

施工企業(yè)的物資管理是推進(jìn)公司物資企業(yè)化管理的關(guān)鍵所在，進(jìn)行良好的物資管理措施可以有效的打破物資與其他業(yè)務(wù)相互獨立的管理模式，從而在公司的經(jīng)營過程中實現(xiàn)全面覆蓋、全面控制、全員參與的經(jīng)營目標(biāo)。

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