房建工程管理存在的問題及解決方案

吳建

摘 ? ?要：在我國建筑體系中，房屋建設(shè)工程占據(jù)了至關(guān)重要的地位，而對(duì)其所開展的工程管理會(huì)直接影響工程的順利實(shí)施，決定著房屋建成后的基本質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)工程;施工質(zhì)量控制;工程管理

1 ?引言

房建工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，工程建設(shè)數(shù)量隨之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及人員組織管理等環(huán)節(jié)均需要細(xì)化管理需求，以提高工程管理工作實(shí)效性。由于房建工程施工質(zhì)量是工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此在討論和分析工程管理措施的過程中，施工質(zhì)量管理成為重點(diǎn)討論對(duì)象。

2 ?房建工程管理存在的問題

2.1 ?未能嚴(yán)格高效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制

房屋建筑工程管理中對(duì)建筑工程造價(jià)的良好控制也是整個(gè)管理中必須要重視的一部分，實(shí)施過程中要保障對(duì)每一個(gè)方面都要做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，就?huì)影響到施工成本，造成不必要的成本浪費(fèi)，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，有一些建筑施工企業(yè)做成本控制管理的時(shí)候沒有嚴(yán)格的依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及施工成本定額進(jìn)行科學(xué)妥善的控制管理，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤降低。因此，一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)在施工方案的制定、施工全程的管理、最后竣工驗(yàn)收這些階段，都會(huì)有工程造價(jià)的精確控制、保障工程管理的質(zhì)量和增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在仍存在很多施工企業(yè)在工程造價(jià)中不謹(jǐn)慎、不科學(xué)、沒有正確的按照定額、施工預(yù)算實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理質(zhì)量的降低，嚴(yán)重拉低了自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 ?管理、施工人員的素質(zhì)比較低

工程參建人員主體是施工人員及管理人員，其中施工管理人員部分工作能力不足，在管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力上不能夠滿足現(xiàn)代房建工程實(shí)際管理工作需求，導(dǎo)致在工程施工過程中，管理人員無法起到規(guī)范施工行為的作用。施工人員安全意識(shí)、成本控制意識(shí)以及技術(shù)能力均有不足，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)不規(guī)范施工，埋下安全隱患，造成施工質(zhì)量問題，增加施工成本。

2.3 ?安全管理有待提升

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理時(shí)，缺乏完善的安全管理機(jī)制以及管控方法是存在的主要問題。在落實(shí)管理機(jī)制方面，雖然能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)看到張貼管理制度，但實(shí)際安全管理卻流于形式，沒有實(shí)際意義;此外，在編制安全機(jī)制時(shí)，也存在著應(yīng)付的心理，或在管理時(shí)，肆意套用制度。在落實(shí)過程中也沒有落實(shí)到位。例如施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備缺乏硬防護(hù)，使施工人員人身安全受到嚴(yán)重威脅。在軟防護(hù)方面，也沒有設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)語，部分施工人員在施工過程中未佩戴安全帽，也沒有做好安全防護(hù)，這都影響到工程的管理水平與質(zhì)量。

3 ?房建工程管理存在問題的解決方案

3.1 ?加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)及控制

在開展房建工程時(shí)，選擇合理的施工材料有著至關(guān)重要的作用，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格篩選施工材料，加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。具體而言可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，選擇合理的施工材料供應(yīng)商，審查其市場(chǎng)信用、產(chǎn)品質(zhì)量以及配送效率這類關(guān)鍵因素。第二，在施工材料進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)行檢查，確保這類施工材料具備相應(yīng)的品質(zhì)保證書，如若需要還應(yīng)當(dāng)通過專業(yè)的檢測(cè)手段來判定其是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。第三，在施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，對(duì)施工材料進(jìn)行正確的儲(chǔ)存，根據(jù)不同材料的種類分類進(jìn)行保管，以此來保證施工材料的基本質(zhì)量。

3.2 ?完善房建工程管理的法律法規(guī)

房屋建筑工程管理中要想高效地強(qiáng)化管理質(zhì)量，需要相關(guān)部門在法律政策方面明確對(duì)應(yīng)法律條文，通過建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展，在工程質(zhì)量以及安全方面制定并且完善有關(guān)的管理明文，用強(qiáng)硬手段保證工程管理制度的有效執(zhí)行。例如：想要保障工程質(zhì)量，對(duì)應(yīng)的建筑單位就要嚴(yán)格按照規(guī)定指標(biāo)，明確審核建設(shè)階段施工內(nèi)容，在工程建設(shè)的每個(gè)時(shí)期都進(jìn)行有效的管理，規(guī)定施工企業(yè)高質(zhì)量的施工建設(shè)檢查，并且，通過建筑質(zhì)量監(jiān)督檢查部門進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，當(dāng)查驗(yàn)結(jié)果都合格了之后才能進(jìn)行后續(xù)的建筑施工。一旦在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了問題，有關(guān)的建筑單位一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行整改。如果發(fā)現(xiàn)有重大違背施工規(guī)定的現(xiàn)象，則要求施工企業(yè)立即停工，進(jìn)行合理整改，必須完全合格后才可以恢復(fù)施工建設(shè)，始終嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。擁有健全的法律法規(guī)，明確的規(guī)章制度，可以讓施工管理執(zhí)行起來有理有據(jù)，更加具有科學(xué)規(guī)范性。高效的保障工程管理質(zhì)量，也可提高房屋的整體質(zhì)量。

3.3 ?協(xié)調(diào)控制施工各環(huán)節(jié)

房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中常見施工技術(shù)、材料存放等方面的問題，為保證房建工程質(zhì)量，需采取全方位的控制措施，兼顧各項(xiàng)因素，協(xié)調(diào)部署，形成完善的組織規(guī)劃體系。（1）技術(shù)人員必須持證上崗。（2）做好技術(shù)交底工作，基于實(shí)際情況創(chuàng)建質(zhì)量交底制度，首先由總工向管理人員交底，隨后傳達(dá)至班組，最后面向所有基層施工人員交底，提升全體工程人員的操作規(guī)范性。（3）根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好工序檢驗(yàn)工作，從中明確質(zhì)量不足之處，并采取處理措施。（4）管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。（5）以三檢制為基本指導(dǎo)，嚴(yán)格展開工序檢驗(yàn)工作。

3.4 ?加強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

工程管理活動(dòng)應(yīng)該貫穿在房建工程建設(shè)的全過程中，工程建設(shè)施工中存在眾多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)有各自的管理要點(diǎn)和內(nèi)容，因此要求工程管理工作者具備高水平的技術(shù)素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以保證管理工作質(zhì)量。基于此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要關(guān)注對(duì)工程管理工作者的培訓(xùn)與招募，節(jié)約內(nèi)部人員培訓(xùn)的人力資源成本。結(jié)合現(xiàn)代房建工程建設(shè)與施工質(zhì)量管理需求，引導(dǎo)管理工作者樹立崗位責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量保障意識(shí)以及進(jìn)度管理意識(shí)。專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)要立足技能培訓(xùn)與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)兩方面，技能培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)工程管理制度、工程管理技能展開，側(cè)重于引導(dǎo)管理人員深化工程管理要求認(rèn)知，規(guī)范管理行為，提升專業(yè)技能;素質(zhì)能力培訓(xùn)則以工程管理案例分析和經(jīng)驗(yàn)討論為主，突出培養(yǎng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)、質(zhì)量控制意識(shí)以及崗位責(zé)任意識(shí)。

3.5 ?完善技術(shù)管理

房建工程實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，可從事前、事中以及事后控制三階段進(jìn)行有效的管理。例如，在實(shí)際進(jìn)行施工前，施工企業(yè)相關(guān)人員與設(shè)計(jì)人員做好有效的溝通與交流，使施工人員明確設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)的要求也要掌握，并對(duì)新技術(shù)做好相關(guān)培訓(xùn);事中階段，要發(fā)揮出監(jiān)理人員的重要作用，保證嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙開展施工，并嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與材料進(jìn)行檢查，確保都能夠達(dá)標(biāo)。對(duì)于需要變更的施工工藝以及材料時(shí)，可由監(jiān)理單位或者業(yè)主方提出，但需由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及業(yè)主四方都協(xié)商同意以后，方可進(jìn)行變更。

3.6 ?注重施工過程中的安全管理

任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中安全永遠(yuǎn)是第一位的要素，每一個(gè)建筑工程管理控制過程中一定要保障好施工過程的安全管理，確保施工安全。在實(shí)際安全管理實(shí)施中，工作人員要從多方位進(jìn)行把控，結(jié)合施工質(zhì)量、社會(huì)效益、工程利潤、預(yù)期目標(biāo)等方面，對(duì)建筑工程執(zhí)行安全管理，還要能夠?qū)κ┕み^程中多種的未知的不安全因素進(jìn)行預(yù)判，減少安全事故發(fā)生的可能性。在工程安全管理實(shí)施過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況建立最適合的安全管理制度，給企業(yè)的施工人員都做好相應(yīng)的安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，最后還要做到將責(zé)任明確到部門、個(gè)人，督促高效的落實(shí)安全制度的管理，保證高效的施工安全管理效果。

4 ?結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，現(xiàn)代建筑企業(yè)在房建工程管理上要尋求新路徑和新方法，構(gòu)建全新的工程管理管理模式，尤其是施工管理環(huán)節(jié)，應(yīng)全面落實(shí)建筑工程建設(shè)效益獲取目標(biāo)。結(jié)合完善工程管理制度、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)、優(yōu)化施工材料管理等措施，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控工作，減少施工過程中質(zhì)量管理疏漏，提升現(xiàn)代建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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