裝配式建筑施工管理探討

冷超

摘 ? ?要：在時(shí)代快速進(jìn)步的背景下，推動(dòng)建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給建筑行業(yè)帶來更高的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，預(yù)制配裝式建筑應(yīng)運(yùn)而生，它具有建造速度快、受限制條件少、施工質(zhì)量高等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)建筑工程發(fā)展的新方向，但是在建筑工程管理上也逐漸暴露出很多問題。本文針對(duì)裝配式建筑工程管理中存在的問題和影響因素進(jìn)行研究，并提出一些可行性的建議，希望能起到參考的作用。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;措施

1 ?引言

裝配式建筑在國(guó)家大力提倡環(huán)保節(jié)能的大背景下應(yīng)運(yùn)而生，在得到國(guó)際大力扶持推廣的前提下，裝配式建筑利用自身高效、高精度、綠色環(huán)保的特性，在我國(guó)近來的建筑施工領(lǐng)域取得了一定的發(fā)展。裝配式建筑是提升城市綠色健康發(fā)展的重要內(nèi)容，而只有通過科學(xué)化的、合理有效的管理手段，才能在裝配式建筑的發(fā)展中注入持續(xù)有效的發(fā)展活力。管理水平的高低成為制約裝配式建筑發(fā)展的一個(gè)重要因素，所以當(dāng)前在裝配式建筑的發(fā)展過程中，不斷開拓創(chuàng)新、完善發(fā)展良好的管理模式和手段，就成了促使裝配式建筑更好發(fā)展的一項(xiàng)重要課題。要在管理模式的探索中開展有別于傳統(tǒng)建筑施工中的管理手段，結(jié)合裝配式建筑的施工安裝特點(diǎn)完善工程管理模式，為裝配式建筑的發(fā)展提供更好的保障。

2 ?裝配式建筑工程管理存在的問題

2.1 ?管理制度因素

科學(xué)完善的管理制度是裝配式建筑工程項(xiàng)目得以高效開展的必要前提，能夠起到指導(dǎo)、約束和激勵(lì)的作用，讓各崗位人員都能明確職責(zé)，嚴(yán)格約束自己，保持高度的工作熱情，形成整體合力，共同為裝配式建筑工程的開展貢獻(xiàn)力量。然而在裝配式建筑工程管理實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)管理制度是不夠健全的，不僅管理人員的數(shù)量不足，能力較低，而且質(zhì)量安全檢查工作更是沒有予以貫徹落實(shí)，返工重建和安全事故頻頻發(fā)生，給施工單位敲響了警鐘，制定規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b配式建筑工程管理制度勢(shì)在必行。

2.2 ?政府下發(fā)的建筑規(guī)范和監(jiān)管力度落實(shí)不到位

我國(guó)政府頒布了關(guān)于對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)督管理的規(guī)范制度，但是企業(yè)的管理者對(duì)此不夠重視，政府的監(jiān)察力度又做不到全方位覆蓋。很多地區(qū)都具有應(yīng)付檢查工作的現(xiàn)象，等檢查完畢后管理部門就會(huì)再次失去職能。除此之外，為了讓建筑企業(yè)充分的重視起工程管理工作，政府部門要加大監(jiān)管力度。然而，在很多因素的限制下，政府部門無法真正發(fā)揮自己的權(quán)限，對(duì)于監(jiān)管工作的落實(shí)不到位，對(duì)裝配式建筑工程管理工作的正常開展起到了阻礙作用，對(duì)工程管理的發(fā)展起到了限制作用，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展。

2.3 ?裝配式建筑工程管理人員缺乏相關(guān)的裝配式專業(yè)知識(shí)

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理來說，在很多方面認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式能滿足當(dāng)下裝配式建筑工程管理工作的發(fā)展。裝配式建筑工程不論是從施工技術(shù)、施工流程、還是管理方式和內(nèi)容等方面來說，都與傳統(tǒng)的建筑工程存在很大的差異，如果相關(guān)的管理人員并沒有學(xué)習(xí)新的管理方式和理念，其管理方式就不能適應(yīng)在裝配式建筑工程中。另外，管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極投身于時(shí)代發(fā)展的潮流中，不斷地努力學(xué)習(xí)新知識(shí)和理念，確保不被時(shí)代所淘汰。

3 ?裝配式建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 ?建立健全管理制度

考慮到裝配式建筑工程施工人員的專業(yè)能力參差不齊，必須要對(duì)他們的行為加以嚴(yán)格監(jiān)督和約束，還要激發(fā)他們的施工積極性，因此需要建立健全的管理制度，包含有崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等等。崗位責(zé)任制的建立會(huì)讓各崗位工作人員更加明確自身職責(zé)，將本職工作做好，當(dāng)裝配式建筑工程中出現(xiàn)事故時(shí)也能第一時(shí)間找到責(zé)任人，避免事故危害的進(jìn)一步擴(kuò)大。設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，將工作人員的表現(xiàn)與其工資福利掛鉤，他們的工作態(tài)度就會(huì)更加認(rèn)真主動(dòng)，裝配式建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量控制也能有效落實(shí)。監(jiān)督機(jī)制的建立會(huì)促使施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員相互監(jiān)督，喚醒他們的危機(jī)意識(shí)，還要鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，那么裝配式建筑工程管理工作就將朝著制度化、規(guī)范化的方向全面邁進(jìn)。

3.2 ?加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督工作力度

對(duì)建筑工程的實(shí)施過程進(jìn)行合理有效的監(jiān)督，在很大程度上可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，主要從以下幾個(gè)方面開展。首先，監(jiān)督人員要具有充分地實(shí)際監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，使建筑工程項(xiàng)目能得以順利進(jìn)行;其次，在管理項(xiàng)目施工的時(shí)候要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，當(dāng)施工過程出現(xiàn)偏差或者產(chǎn)生問題時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的糾正和引導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量;最后，施工單位要緊跟時(shí)代的腳步，充分地利用先進(jìn)的技術(shù)裝備進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可以正常的運(yùn)行，使施工項(xiàng)目可以穩(wěn)步開展。

3.3 ?提升裝配式建筑工程的管理水平

裝配式建筑工程作為我國(guó)新型的建筑模式，其在我國(guó)的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，在很多方面都較為落后，因此，相關(guān)的工作人員在開展裝配式建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)裝配式建筑工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解，同時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行管理，對(duì)于工程中的細(xì)節(jié)之處更應(yīng)加強(qiáng)控制，最大程度地保證建筑施工的質(zhì)量。在選擇施工方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合裝配式建筑工程的特點(diǎn)以及實(shí)際的施工情況，充分論證施工方案的可行性，對(duì)于其中應(yīng)用到的技術(shù)應(yīng)多次試驗(yàn)，借鑒以前的成功案例，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外，當(dāng)施工方案確定之后，還應(yīng)考慮到工程成本問題，在保證裝配式建筑工程質(zhì)量的同時(shí)控制成本造價(jià)，保證裝配式建筑工程實(shí)現(xiàn)最大效益。

3.4 ?強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量的管理

為了進(jìn)一步保證裝配式工程的生產(chǎn)質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和管理和控制。建筑企業(yè)需要安排專業(yè)水平較高和工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員對(duì)預(yù)制件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如果工作人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水平，預(yù)制件在使用的過程中就極容易出現(xiàn)問題影響構(gòu)件的質(zhì)量。另外，預(yù)制件的生產(chǎn)廠家也需要在產(chǎn)品出廠之前對(duì)其進(jìn)行抽樣檢查，如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題必須做出相應(yīng)的處理，合格之后才能出廠。除此之外，建筑企業(yè)需要對(duì)裝配式工程中所使用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，避免構(gòu)件出現(xiàn)問題導(dǎo)致生產(chǎn)過程中存在錯(cuò)誤，影響工程的質(zhì)量。

3.5 ?構(gòu)建管理系統(tǒng)化平臺(tái)

在裝配式建筑的管理中，根據(jù)裝配式建筑施工的特點(diǎn)，可以對(duì)建筑施工的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)化的整合、規(guī)劃，建立起裝配式建筑施工管理的管理依據(jù)系統(tǒng)?？梢詮难b配建筑的施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)安裝要求出發(fā)，整合相關(guān)管理的手段及方式，在整合歸類的過程中一定要結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境以及技術(shù)條件，通過系統(tǒng)化的管理歸類，促使裝配式建筑在管理過程中能夠有據(jù)可循，能提供給企業(yè)管理一個(gè)資源共享的平臺(tái)，通過不斷發(fā)展完善平臺(tái)內(nèi)容的豐富性和科學(xué)性，又能更好的反饋發(fā)展管理能力。要引導(dǎo)企業(yè)的全體技術(shù)人員，積極參與到管理系統(tǒng)的優(yōu)化中，為管理系統(tǒng)平臺(tái)建言獻(xiàn)策，在積極的參與中也能不斷促使自己提高知識(shí)水平、開拓眼界，提升自己的同時(shí)也不斷發(fā)展了企業(yè)的管理能力。

4 ?結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)越來越受到人們的重視，建筑行業(yè)也在前進(jìn)的步伐中不斷改革創(chuàng)新。對(duì)于裝配式建筑工程而言，其在很多方面都優(yōu)于傳統(tǒng)的建筑工程，但是在實(shí)際的施工過程中仍然存在一些問題，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)裝配式建筑工程的管理工作，不斷更新管理觀念，在技術(shù)等各方面與國(guó)際接軌，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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