建筑工程精細(xì)化施工管理探究

李春軍

摘 ? ?要：隨著時代的進(jìn)步社會的發(fā)展，我國城市化腳步進(jìn)程加快，人們對于建筑的需求與日俱增，在此背景下，我國建筑工程得到了發(fā)展，建筑工程精細(xì)化施工管理已經(jīng)成為了建筑工程中必不可少的工作環(huán)節(jié)之一，本文將對建筑工程精細(xì)化施工管理進(jìn)行探究。

摘要：施工管理現(xiàn)狀;施工管理探究

1 ?前言

精細(xì)化施工可以提高建筑工程施工中的施工質(zhì)量，保障建筑物的可靠性，精細(xì)化施工管理是一種建筑施工中有效管理施工過程的手段，本文將對施工管理的進(jìn)本情況進(jìn)行闡述，在闡述完畢之后對精細(xì)化施工管理的內(nèi)容方法進(jìn)行探究。

2 ?施工管理現(xiàn)狀

建筑工程精細(xì)化施工是一種新的施工管理辦法，在闡釋精細(xì)化施工管理之前，首先要了解我國傳統(tǒng)施工管理中存在的不足，首先我國存在施工管理水平不足的問題，在建筑工程飛速發(fā)展的今天，我國建筑行業(yè)想要取得新的突破必須對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行突破，施工管理技術(shù)的水平直接決定了建筑物的質(zhì)量，對建筑行業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。我國建筑施工管理相較于發(fā)達(dá)國界還有很大的進(jìn)步空間，這就要求相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)推進(jìn)精細(xì)化施工管理的進(jìn)程，提高我國建筑行業(yè)的競爭力。我國建筑施工管理除了在管理技術(shù)上水平較為薄弱之外，施工隊伍整體素質(zhì)也亟需提高，我國建筑施工隊伍由農(nóng)民工組成，農(nóng)民工雖然為我國的建筑事業(yè)，為建設(shè)我國大好河山貢獻(xiàn)了力量，但是現(xiàn)代的建筑工程施工對技術(shù)要求更加嚴(yán)格，農(nóng)民工由于受教育程度較差，從事的施工工種也更傾向于體力勞動，這就導(dǎo)致我國施工隊伍整體素質(zhì)并不高，在一定程度上無法適應(yīng)現(xiàn)代化的工程施工要求，并且由于資金等客觀條件的限制，一部分工程公司無法阻止施工隊伍進(jìn)行專業(yè)化的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致施工工程技術(shù)水平較低，對于施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)也是精細(xì)化工程施工管理中重要的工作內(nèi)容[1]。我國還存在施工監(jiān)理不到位的問題，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示我國建筑行業(yè)按時交付率較低，并且建筑質(zhì)量也得不到有效的保障，導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因在于施工監(jiān)理不到位，我國雖然已經(jīng)有了較為完善的監(jiān)理制度，但是在實際執(zhí)行過程中依舊存在某些無視監(jiān)理規(guī)定的現(xiàn)象，在發(fā)現(xiàn)施工問題后不能及時有效地對問題進(jìn)行解決，阻礙了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析可以得知我國施工管理現(xiàn)狀存在三個問題，首先我國施工管理水平較低，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其次是因為施工隊伍素質(zhì)較差，阻礙了我國建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，第三由于監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致工程不能如期完工及建筑質(zhì)量較差的問題產(chǎn)生，針對這三種問題，我國應(yīng)當(dāng)切實推進(jìn)精細(xì)化施工管理模式，改善我國施工管理現(xiàn)狀。

3 ?精細(xì)化施工管理

3.1 ?精細(xì)化施工管理原則

在精細(xì)化施工管理之前，首先需要了解精細(xì)化施工的管理原則，第一為規(guī)范性原則，為了提高精細(xì)化施工管理的水平，首先應(yīng)當(dāng)提高管理人員的工作規(guī)范性，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行管理流程，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理的價值最大化，在實際管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效地進(jìn)行成本控制，保障施工速度，并且能有效地提高建筑施工質(zhì)量，防止資源、資金浪費的情況產(chǎn)生。第二為注重細(xì)節(jié)管理原則，在這個原則中管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)的管理力度，由于建筑施工是一項較為復(fù)雜需要多個部門相互協(xié)調(diào)配合的工作，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題極有可能導(dǎo)致全局出現(xiàn)大問題，所以在管理過程中管理人員應(yīng)當(dāng)考慮到各個部門的相互協(xié)調(diào)配合問題，并做出妥善的管理措施。在施工之前管理人員應(yīng)當(dāng)首先制定管理計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)的規(guī)劃布局，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都被列入管理范圍之內(nèi)，提高建筑施工精細(xì)化管理的水平。第三建筑施工管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的管理服務(wù)意識，在施工遇到阻礙的情況下能夠發(fā)揮服務(wù)精神，積極協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)行合作施工，為工程施工提供便捷的條件，解決施工中潛在的風(fēng)險，將施工風(fēng)險降至最低，提高精細(xì)化施工管理質(zhì)量[2]。建筑施工管理過程中最重要的環(huán)節(jié)是安全管理環(huán)節(jié)，在這個過程中管理人員要充分利用精細(xì)化施工管理知識，將風(fēng)險因素減至最低，保障施工過程中的安全，提升建筑施工速度質(zhì)量。

3.2 ?提升精細(xì)化管理意識

對精細(xì)化施工管理原則是一種規(guī)定，一種外在的規(guī)范精細(xì)化施工管理手段，在實際過程中管理人員想要按照精細(xì)化施工原則進(jìn)行工作，就必須提升自我的精細(xì)化管理意識。在精細(xì)化管理意識中，管理人員必須對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行管理與監(jiān)督工作，在施工管理過程中管理人員應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成記錄施工過程的良好職業(yè)習(xí)慣，通過記錄能夠幫助管理人員發(fā)現(xiàn)施工中潛在的施工問題，并給予及時的處理。由于建筑施工是一項復(fù)合的工作，施工管理的過程當(dāng)中，管理人員還應(yīng)當(dāng)對施工過程中遇到的施工問題進(jìn)行調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各方面的人力物力資源，對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體把控，這就要施工管理人員應(yīng)當(dāng)提高溝通意識，加強(qiáng)與各單位間的溝通，建立起良好的合作關(guān)系[3]。建筑工程想要提高可靠性，就必須要具備可靠的精細(xì)化管理能力，提高管理人員的精細(xì)化管理意識，通過現(xiàn)場實際監(jiān)督，施工工程記錄能夠有效地提高管理人員的安全風(fēng)險意識，通過增強(qiáng)建筑工程的溝通意識，協(xié)調(diào)各施工單位工作，能夠提高建筑施工速度，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3.3 ?建立精細(xì)化管理部門

我國建筑施工管理存在著一些亂象，究其根本是因為施工單位對建筑管理工作重視程度不足造成的，針對這一現(xiàn)象有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，建立精細(xì)化施工管理部門。精細(xì)化管理部門在建立之前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理規(guī)則的制定工作，保障精細(xì)化管理有規(guī)可依，并且還應(yīng)當(dāng)建立管理責(zé)任追究制度，確保管理責(zé)任到人，防止各部門互相推諉責(zé)任的情況發(fā)生，在前期規(guī)則制定完成之后，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理人才的引進(jìn)工作，通過人才的引進(jìn)，將新的管理模式新的管理思路引入管理部門之中，提高精細(xì)化施工管理的管理水平，精細(xì)化施工管理部門還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行施工管理模式改善優(yōu)化的研究探討，找出一條切實可行的精細(xì)化施工管理辦法，并且要針對不同的施工情況給出多樣化的施工管理方案，切實提高精細(xì)化施工管理水平。

3.4 ?提高精細(xì)化管理工作效率

提高精細(xì)化工作管理效率，首先應(yīng)當(dāng)提高施工隊伍的綜合素質(zhì)，施工隊伍是建筑施工的主要參與者，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工隊伍進(jìn)行有效的安全、施工教育，提高施工隊伍的施工效率，同時還應(yīng)當(dāng)提高監(jiān)管效率，對于監(jiān)管過程中存在的施工質(zhì)量問題、工期延誤問題要及時指出，并給出相應(yīng)的解決策略，提高精細(xì)化施工管理效率[4]。并且應(yīng)當(dāng)改善傳統(tǒng)施工管理中管理松散的問題，通過對管理人員的定期考核，考核管理人員的工作能力及工作水平，對于工作能力較差，工作水平較低的管理人員，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行管理再教育工作，切實提高精細(xì)化施工管理的工作效率。

4 ?結(jié)束語

通過我國施工管理現(xiàn)狀的分析可以得知，我國施工管理水平較低，導(dǎo)致建筑按期交付率低、建筑質(zhì)量較差等問題的出現(xiàn)，這就要求相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化施工管理，提高施工管理質(zhì)量，在精細(xì)化管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)明確精細(xì)化管理原則，通過精細(xì)化管理原則提高精細(xì)化管理意識，單位還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的施工管理部門，明確部門責(zé)任，有效地提升精細(xì)化施工管理的工作效率。

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