關(guān)于新時代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的創(chuàng)新

付麗

摘要：力資源發(fā)展趨勢和人員特性，科學(xué)的對管理規(guī)劃進(jìn)行有效的調(diào)整。在這個過程中，還必須要采取有效措施來進(jìn)行人力資源管理調(diào)查工作，結(jié)合工作開展情況來進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)項目的安排。這樣不僅能夠提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，同時也能夠為后續(xù)人力資源管理工作的開展?fàn)I造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;創(chuàng)新

一、人力資源管理過程當(dāng)中存在的問題

管理理念落后?，F(xiàn)階段，人力資源管理工作在企業(yè)管理過程中未能受到重視，企業(yè)管理人員仍然習(xí)慣于以傳統(tǒng)的思想和理念來指導(dǎo)相關(guān)工作的開展，無形中使企業(yè)的管理水平對單位的全面發(fā)展造成一定程度影響和阻礙。通常情況下，大部分的單位并不缺乏具有較高管理經(jīng)驗的工作人員，但一些與人力資源管理有關(guān)的專業(yè)性人才和高素質(zhì)人才十分的稀缺。有的單位為了能夠最大限度的節(jié)省人力資源成本的消耗，會要求其他崗位的工作人員來兼職擔(dān)任人力資源管理工作。這部分工作人員本身沒有豐富的管理經(jīng)驗，也缺乏較高的專業(yè)技能和素養(yǎng)，往往難以有效的解決管理過程當(dāng)中的各種突發(fā)事件的問題。

管理方法單一。部分單位的人力資源管理工作都是圍繞著“事”來開展的，沒有了解員工的主觀能動性和個性化需求，也沒有從員工的實際情況出發(fā)來對其進(jìn)行規(guī)劃和引導(dǎo)。管理人員不能根據(jù)工作人員的實際情況采取有效的方法對其進(jìn)行激勵和引導(dǎo)，也沒有給工作人員創(chuàng)造更多的發(fā)展和提升的空間。在工作人員自身價值無法得到有效實現(xiàn)的情況之下，將有可能造成較為嚴(yán)重的人才流失。有的單位仍然是以人工的方式來開展人力資源管理工作，需要耗費(fèi)大量的時間來進(jìn)行工作人員情況的核實，還需要完成大量的信息核對和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。不僅會增加管理人員的負(fù)擔(dān)和壓力，還難以取得具有較高真實性和科學(xué)性的數(shù)據(jù)。

3.制度約束力低

在以往管理過程中，相關(guān)管理人員并不會根據(jù)人員的能力和貢獻(xiàn)來進(jìn)行制度的調(diào)整，也沒有安排專業(yè)人員來對制度的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，這將會使實際的管理制度存在較為嚴(yán)重的形式化現(xiàn)象。雖然有的單位對薪酬制度和獎懲制度進(jìn)行了調(diào)整，但仍然是以一刀切的方式來進(jìn)行薪酬分配，存在較為嚴(yán)重平均主義傾向的管理制度，并不能夠起到良好的激勵和管理效果。有的企業(yè)在進(jìn)行制度制定過程當(dāng)中，只是一味的參考成功的案例和經(jīng)驗，并未根據(jù)本企業(yè)的特性來對制度進(jìn)行調(diào)整，也沒有采取有效的方法來落實管理人員的工作職責(zé)。這有可能是實際的人力資源管理過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任和敷衍了事的現(xiàn)象。

二、新時代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新策略

樹立全新管理思想。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要領(lǐng)域，對于企業(yè)管理水平的提升和競爭能力的提高有著重大而深遠(yuǎn)的意義，管理人員必須要對時代賦予人力資源管理的新要求和特性進(jìn)行全面的了解，立足于單位的發(fā)展，樹立創(chuàng)新管理理念和以人為本的管理思想，對每個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的統(tǒng)籌與規(guī)劃。在這個過程中，需要對以往的人力資源管理工作經(jīng)驗進(jìn)行全面總結(jié)，以超前性的眼光來制定科學(xué)的工作方案，或制定與人力資源管理工作有關(guān)的緊急預(yù)案的措施，有效的降低人力資源管理過程當(dāng)中的風(fēng)險。另外，還要加強(qiáng)人文關(guān)懷，以公正公平的姿態(tài)來對待每一個員工，根據(jù)工作人員的生活情況和工作情況來進(jìn)行管理方法的調(diào)整。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，科學(xué)的開展一系列文化活動，根據(jù)各階段的發(fā)展需求來進(jìn)行崗位的設(shè)計和人才的招聘，加強(qiáng)人力資源管理成本的投入。引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)黨的政策方針，全面而深入的開展單位黨建工作，提高員工的思想境界和責(zé)任意識，從而有效提升企業(yè)的凝聚力和號召力。

引進(jìn)先進(jìn)管理模式。在當(dāng)下的人力資源管理過程當(dāng)中，可以利用先進(jìn)的信息化管理模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以人力為主導(dǎo)的管理方法。在實際招聘過程當(dāng)中，可以線上線下同時進(jìn)行。除了線下利用傳統(tǒng)的舉辦招聘會的方式，還可以利用微博、微信平臺、電視媒體、社交網(wǎng)站等渠道來發(fā)布一些本單位的招聘信息，根據(jù)職位特性和單位需求來設(shè)置招聘關(guān)卡，根據(jù)單位特性來開設(shè)具有針對性的人才招聘渠道，從而有效地進(jìn)行招聘流程的優(yōu)化。在培訓(xùn)過程中，可根據(jù)單位員工的具體情況來設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，引導(dǎo)其有階段是有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于無法實現(xiàn)線下培訓(xùn)的人員采用遠(yuǎn)程在線課程，引導(dǎo)相關(guān)人員利用碎片化時間來進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。在日常管理過程當(dāng)中，可以建立較為完善的電子信息數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)的將工作人員的工作履歷和基本信息記錄在內(nèi)，并設(shè)置密碼和檢索權(quán)限，管理人員通過密碼登錄的方式就能夠自主的獲取相關(guān)的信息。也可以在現(xiàn)有的管理體系當(dāng)中引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)，或引入ERP管理系統(tǒng)以及其他優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，利用信息化的渠道來開展各環(huán)節(jié)的工作。

建立完善管理制度。管理人員需要對相關(guān)部門發(fā)布的與人力資源管理有關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度進(jìn)行全面的了解，充分的考慮本單位的性質(zhì)和工作要求，在單位內(nèi)部全面推行崗位責(zé)任制，將各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行細(xì)化分類，在了解管理人員的特長與能力情況之下，將相關(guān)任務(wù)落實到每一個工作人員頭上。也可對現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)確定筆試環(huán)節(jié)和面試環(huán)節(jié)的內(nèi)容，或制定網(wǎng)絡(luò)人才招聘制度，對互聯(lián)網(wǎng)招聘環(huán)節(jié)和招聘流程進(jìn)行規(guī)定。也可以推行較為完善的人力資源培訓(xùn)制度、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)考核制度，將外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)組合，全面提升整體的培訓(xùn)效果。也可以立足于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立與之相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫管理制度、安全管理制度、信息數(shù)據(jù)庫管理制度。將一些與人力資源管理有關(guān)的工作納入到管理范圍之內(nèi)，并安排專業(yè)的監(jiān)督管理小組對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行考核，將相關(guān)結(jié)果和薪資福利掛鉤。還可以建立與之相關(guān)的獎懲制度和晉升制度，將人力資源管理工作納入晉升范疇，對表現(xiàn)突出的管理人員進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，并根據(jù)其該人員的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)來為其提供深造和晉升的機(jī)會。對違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度的人員，可根據(jù)情節(jié)輕重采取批評、罰款、開除等的方法對其進(jìn)行處置。

綜上所述，在開展人力資源管理工作過程當(dāng)中，相關(guān)人員還必須要對各階段的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，充分參考國內(nèi)外成功的人力管理案例，結(jié)合本地區(qū)情況來對其進(jìn)行優(yōu)化整合，使其能夠更好的適應(yīng)地區(qū)的人力資源管理與發(fā)展。

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