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    基于毛澤東激勵思想的民營企業(yè)非物質(zhì)激勵研究

    2020-11-28 07:25:29曾才芳
    時代人物 2020年24期

    曾才芳

    摘要:民營企業(yè)不論待遇還是環(huán)境,與國企等大企業(yè)相比,都存在一定的差距,在激烈的市場競爭中,類似于中國革命時期“敵強(qiáng)我弱”的形勢,為了在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展,民營企業(yè)往往“重經(jīng)營輕管理”,優(yōu)秀人才招不來,現(xiàn)有人才留不住,其激勵機(jī)制尤其是非物質(zhì)激勵手段沒有從根本上解決員工的激勵性問題。本文通過研究、學(xué)習(xí)和借鑒中國革命時期毛澤東的激勵思想,分析民營企業(yè)存在的主要激勵問題,探索民營企業(yè)的非物質(zhì)激勵措施建立如何與毛澤東激勵思想理論有機(jī)結(jié)合。

    關(guān)鍵詞:毛澤東激勵思想;非物質(zhì)激勵;激勵研究

    40年的改革開放,我國民營企業(yè)如雨后春筍般的不斷壯大發(fā)展,民營企業(yè)數(shù)量占比已經(jīng)超過95%,提供90%以上的就業(yè)崗位,已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段穩(wěn)就業(yè)的主力軍,同時也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體,但民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)在人才引進(jìn)和人才保留方面卻屬于劣勢地位,高素質(zhì)人才招攬不來,招來的人才流失率大。原因之一,就是激勵機(jī)制出了問題。

    縱觀多數(shù)經(jīng)營不佳的中小民營企業(yè),通常采用簡單粗暴的“物質(zhì)激勵”,而忽視“非物質(zhì)激勵”,厚此薄彼,非物質(zhì)激勵在民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)中,常常處于輔助地位。而那些成功的大中型企業(yè),如,華為、阿里巴巴等,其背后都有一套系統(tǒng)的激勵機(jī)制,并且機(jī)制背后蘊藏著豐富的理論體系,如任正非的干部管理、阿里的政委制,皆烙有深深的毛澤東思想印記。毛澤東激勵思想深刻影響了馬云、任正非、張瑞敏、柳傳志等成功的企業(yè)家,它代表了中國式管理的最高水平。毛澤東激勵思想的核心是,在滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上,側(cè)重于非物質(zhì)激勵,如“官兵一致”、“群眾路線”、“思想建軍”等激勵理論。在這個以經(jīng)濟(jì)為主題的和平年代,毛澤東激勵思想仍是各大企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)并靈活運用的法寶。

    毛澤東激勵思想理論簡述

    在革命戰(zhàn)爭時代,中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命主體是工人和農(nóng)民。在當(dāng)時敵強(qiáng)我弱,敵富我貧的歷史條件下,如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵人民大眾和廣大官兵團(tuán)結(jié)一致,上下齊心推翻封建和軍閥舊勢力,打敗日本侵略者,建立新政權(quán),以毛澤東同志為代表的中國共產(chǎn)黨人經(jīng)過長期探索和實踐,形成了具有中國特色的毛澤東激勵思想理論。

    在當(dāng)時的歷史環(huán)境下,為了充分發(fā)揮人民群眾與廣大官兵的主觀能動性,調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性,毛澤東提出應(yīng)充分發(fā)揮人民的主體性,讓人民群眾和廣大官兵意識到,革命斗爭是為自己而戰(zhàn),為人民的利益而戰(zhàn),自己是革命戰(zhàn)爭中的主人。毛澤東反對一味的物質(zhì)激勵和單一的物質(zhì)激勵,他認(rèn)為,物質(zhì)激勵過多,會導(dǎo)致個人利益和集體利益的對立,讓人民過于關(guān)心自己的利益得失,而忽視集體和社會的利益,最終無法實現(xiàn)長期的、有效的激勵。

    民營企業(yè)激勵機(jī)制存在的主要問題

    在物質(zhì)豐富、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天,“唯金錢論”盛行,所以,大部分民營企業(yè)在制定激勵方案時,主要在工資、獎金、福利上下功夫和做文章,漲工資、提高獎金比例,或利潤與獎金的掛鉤辦法等。理所當(dāng)然認(rèn)為,只要提高了物質(zhì)激勵標(biāo)準(zhǔn),就理應(yīng)可以提高員工的積極性和主動性,然后,結(jié)果發(fā)現(xiàn),工資漲了,獎金也發(fā)了,員工的工作狀態(tài)和精神面貌沒有太大改善,物質(zhì)刺激與員工的積極性沒有形成正相關(guān)。

    根據(jù)馬斯洛需求層次理論,企業(yè)主和管理者們也意識到,員工除了有低層次的物質(zhì)需求外,還有更高層次的精神需求。所以在實施物質(zhì)激勵的同時,很多企業(yè)也會輔助其他的手段,如職務(wù)晉升,外出培訓(xùn)、出行旅游、文體活動、聚餐活動等,活動豐富、花樣眾多,雖然也起到一定的激勵效果,但是欲通過一些活動等手段,來達(dá)到提高員工積極性和創(chuàng)造性的目的,卻差強(qiáng)人意。很多活動和手段實施浮于表面,比較表象化和形式化。

    注重考核管理,忽視思想教育。

    近年來,西方管理思想備受我國各大企業(yè)和組織的推崇和借鑒,“胡蘿卜+大棒”的管理理論受到追捧,各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和管理教材都在組織和提倡績效考核管理,希望通過考核手段,管理員工的行為,提高公司業(yè)績。然而,真正能把考核做好,發(fā)揮考核促進(jìn)業(yè)績增長功能的企業(yè)是比較少的。當(dāng)然,并不是說考核不好,而是企業(yè)在實踐中,往往簡單的套用考核辦法和思路,考核變得很剛性,缺乏人情味,使員工對考核比較排斥。終其原因是缺乏與員工的思想溝通,沒有從思想建設(shè)入手,讓員工自動自發(fā)的努力工作。在民營企業(yè)實際管理中,管理者與員工在思想上的溝通和碰撞非常少,對公司的組織文化、決策、目標(biāo)、計劃和文件等,缺乏思想宣導(dǎo)和形成統(tǒng)一認(rèn)識。

    領(lǐng)導(dǎo)脫離群眾,員工缺乏參與感。工作中,不少管理者等級觀念較強(qiáng),自我感覺“高人一等”。很少下基層、訪一線,了解員工的需求及現(xiàn)場的情況。公司或管理者在做決定時,很少到一線調(diào)查了解,征詢一線的意見,公司的大小事情似乎與一線員工毫不相干,員工只管做好自己分內(nèi)的工作,導(dǎo)致員工沒有存在感和參與感。

    民營企業(yè)的非物質(zhì)激勵改進(jìn)策略

    中國革命戰(zhàn)爭時期所處的環(huán)境與民營企業(yè)具有一定的相似性。民營企業(yè)“勢單力薄”,資金短缺,技術(shù)落后、管理混亂,員工素質(zhì)偏低,物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱,不論是待遇還是環(huán)境均敵不過國企等大企業(yè)。大量的優(yōu)秀人才經(jīng)過幾年歷練后紛紛跳槽到國企等大企業(yè)或機(jī)關(guān)事業(yè)單位。民營企業(yè)應(yīng)如何打破人才困局,在競爭激烈的市場環(huán)境中,激發(fā)員工的主觀能動性,朝著共同的目標(biāo)一起努力。那么,學(xué)習(xí)和借鑒毛澤東激勵思想,理論聯(lián)系實際,在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵手段在員工管理中的功效,將是一條有效而低成本的激勵策略。

    將員工價值追求與組織目標(biāo)相統(tǒng)一,體現(xiàn)員工的主體地位——價值激勵。土地革命時期,土地掌握在封建地主手中,貧苦大眾沒有田地,受盡剝削和壓迫,為了調(diào)動人們?nèi)罕姽餐品饨ㄅf勢力,毛澤東提出了“打土豪,分田地”,毛澤東同志的這句口號,比國民黨發(fā)放正規(guī)裝備和軍餉大洋更加有效,因為那是為國民黨少數(shù)人的私利而打仗,而“打土豪,分田地”是為了自己的利益去打仗,自己是這場革命的主人;在領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)紅軍在異常艱苦和惡劣的環(huán)境下戰(zhàn)斗,為使人民軍隊意志堅定、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),毛澤東提出:“全心全意為人民服務(wù)”,共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,揭示了人民軍隊不是為了少數(shù)人的私利,而是為了廣大人民群眾利益戰(zhàn)斗,因此,中國共產(chǎn)黨得到了廣大人民群眾和官兵的的認(rèn)同和支持,形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

    馬克思認(rèn)為:“利益是歷史前進(jìn)的動因,人們奮斗所爭取的一切,都同他們的利益有關(guān)”。因此,如果公司、部門目標(biāo)或價值觀沒有提及到員工的利益追求,僅僅把員工當(dāng)成公司實現(xiàn)目標(biāo)的手段和工具,那么員工作為一個雇傭者就很難自我激勵地去努力奮斗。1928年,毛澤東在給中央報告中寫道:紅軍廢除了雇傭制,使士兵感覺不是為他人打仗,而是為自己為人民打仗”,毛澤東的這種“人民當(dāng)家做主”的管理模式,非常值得企業(yè)借鑒。海爾集團(tuán)的創(chuàng)客模式:“讓每個人都成為自己的CEO”,海爾始終把員工放在第一位,在企業(yè)創(chuàng)造價值的過程中,實現(xiàn)了員工的自我價值。讓員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè),從員工變老板,員工在給自己打工,自然就干勁十足。

    重視員工思想教育,提高思想覺悟——思想激勵。革命時期,敵我勢力懸殊,人民軍隊打了幾次敗仗后,戰(zhàn)士們士氣低下,信心和信念受到質(zhì)疑。如何做好官兵的思想工作?如何鼓舞士氣?毛澤東深入到官兵中間,做官兵的思想工作,提高官兵們的思想意識和政治覺悟。在部隊內(nèi)部,無論要完成什么任務(wù),首先第一步就是進(jìn)行思想動員,去除官兵思想上的障礙,保證行動上的一致,激發(fā)官兵的斗志和積極性,毛澤東的思想改造術(shù)也獲得了國內(nèi)外學(xué)者的高度欽佩和認(rèn)同。

    那么,在企業(yè)中,如何使員工和員工之間,員工和企業(yè)之間步調(diào)一致,心往一處想,勁往一處使,實現(xiàn)1+1>2。毛澤東提出:“思想掌握一切,思想改變一切”。民營企業(yè)很多決策都由最高的領(lǐng)導(dǎo)者直接制定,然后直接下發(fā)到各個部門,實際中,執(zhí)行效果不理想,這就是為什么很多企業(yè)抱怨員工執(zhí)行力差的原因。民營企業(yè)待遇、條件、環(huán)境、制度等均沒有國企等大企業(yè)優(yōu)厚、規(guī)范,員工與外界一比較,思想上就容易產(chǎn)生波動,從而抱怨、牢騷滿腹。為提高決策的貫徹和執(zhí)行力度,作為企業(yè)主和管理者,就應(yīng)該做好思想教育,提高思想認(rèn)識;為了留住員工,為了減少員工的抱怨和牢騷,就要經(jīng)常性地與員工溝通,掌握員工的思想動態(tài),及時進(jìn)行思想凈化。

    走群眾路線,提高員工參與感——尊重與民主激勵。在中國革命時期,在敵強(qiáng)我弱的形勢下,依然能取得革命的勝利,其主要原因是得到了人民群眾的支持和擁護(hù),毛澤東一再強(qiáng)調(diào):“人民群眾是戰(zhàn)爭勝負(fù)的決定力量”。毛澤東為了調(diào)動官兵的積極性,實行了“花錢少、效果好”的民主管理辦法,即“諸葛亮?xí)?,在重大決策上“大家想辦法,人人出主意”。 毛澤東一直強(qiáng)調(diào)“官兵一致”的原則。

    民營企業(yè)可以很好的借鑒毛澤東時代的民主管理辦法,要求中層、高層干部每月或每季一次或多次下一線基層,并形成制度。這樣可以大大提高員工的滿意度和參與度。然而,大多數(shù)的企業(yè)主和管理者都知道“從群眾中來,到群眾中去”的群眾路線,但在實際的管理過程中,“拍腦袋”“命令式”的決策和管理卻占主導(dǎo)地位。一個人的力量和智慧總是有限的,領(lǐng)導(dǎo)掌握的信息和所具備的經(jīng)驗也是有限的,因此,企業(yè)主和管理者要經(jīng)常下基層,走到員工群眾隊伍中去,聽取員工意見,發(fā)揮集體的智慧和力量;了解員工需求,解答員工關(guān)心的問題,滿足員工的迫切需要,與員工建立良好的關(guān)系,“要和群眾做朋友”,使“干部群眾化”,一方面使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視,有存在感,另一方面是使員工感受到公司和領(lǐng)導(dǎo)對自己的認(rèn)可和鼓舞,有參加公司管理的的參與感。

    參考文獻(xiàn)

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