馬莉
人才資源是一個(gè)單位第一資源,人才建設(shè)是基層養(yǎng)護(hù)單位隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前,我們鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段,要建設(shè)美麗公路,必須有一支思想上先進(jìn)、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的公路人才隊(duì)伍,筆者結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,就加強(qiáng)基層公路人才隊(duì)伍建設(shè)闡述幾點(diǎn)看法。
一、當(dāng)前基層公路養(yǎng)護(hù)單位職工狀況
近年來,隨著國(guó)家人事管理的進(jìn)一步規(guī)范,再加上基層養(yǎng)護(hù)單位歷史包袱、尤其是人員包袱比較沉重,多年來沒有新鮮血液輸入,導(dǎo)致基層養(yǎng)護(hù)單位“人既多又缺”的局面,普工較多,嚴(yán)重超編,同時(shí)具有較高管理、業(yè)務(wù)知識(shí)的人才相當(dāng)奇缺,與現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)公路工作的要求以及公路工作大發(fā)展極不協(xié)調(diào)。
1.整體年齡偏大。近年來,由于幾乎未進(jìn)新人,基層養(yǎng)護(hù)單位人員年齡整體偏大,以澄城公路段為例,四十歲以下的只有一人,四十五歲至五十歲年齡的職工占絕大多數(shù),單位老齡化比較突出,導(dǎo)致單位缺乏生機(jī)與活力。
2.文化程度普遍偏低。職工隊(duì)伍中大專以上院校畢業(yè)的相當(dāng)少,大部分職工都是通過接班、參軍復(fù)員安置以及技校畢業(yè)安置進(jìn)入養(yǎng)護(hù)單位,很多都是通過黨校繼續(xù)教育提高文化水平,適應(yīng)新形勢(shì)能力較差。
3.具有一定技能的職工較少。近年來,公路局給各養(yǎng)護(hù)單位配備掃路車、水車等大型養(yǎng)護(hù)設(shè)備,但是基層養(yǎng)護(hù)單位嚴(yán)重缺乏操作人員,不得已,單位只能從社會(huì)聘任,以滿足養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的需要。同時(shí),近年來隨著美麗公路建設(shè)提上日程,公路綠化成為一項(xiàng)重要工作,而掌握綠化技能的職工幾乎沒有,導(dǎo)致綠化工作實(shí)施較慢。
4.路政執(zhí)法人員較少。以澄城公路段為例,管養(yǎng)115公里干線公路,而從事路政執(zhí)法的人員只有8名,人員配備較少,有“管不過來”的現(xiàn)象。另一方面,大部分路政人員都是養(yǎng)護(hù)崗位轉(zhuǎn)崗而來,沒有受過嚴(yán)格的執(zhí)法培訓(xùn),執(zhí)法效果較差。
5.管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。集中表現(xiàn)為一些管理人員思想觀念陳舊,缺乏管理知識(shí)更新的自覺性,缺乏對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的了解掌握提高,工作方法缺乏創(chuàng)新,管理水平、工作能力不高,部分職工對(duì)養(yǎng)護(hù)工作發(fā)展形勢(shì)無動(dòng)于衷,滿足于現(xiàn)狀,事業(yè)心、責(zé)任心和進(jìn)取心不強(qiáng),缺乏蓬勃向上的工作激情,缺乏實(shí)干苦干的沖勁和爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的干勁。部分職工沒有把工作當(dāng)成事業(yè)來做,工作不用心,作風(fēng)不實(shí),執(zhí)行力差,得過且過,存在能干事的不愿干,愿干事的干不了的現(xiàn)象。部分員工,不加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),滿足于一知半解,對(duì)本職工作業(yè)務(wù)和技能不夠熟悉,其工作質(zhì)量和工作效率不高,以至影響到整體作工作水平和效率,綜合業(yè)務(wù)能力有待提高。
6.業(yè)務(wù)專業(yè)人才缺乏。工程技術(shù)系列、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列、政工系列等業(yè)務(wù)人才十分缺乏,一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要各類業(yè)務(wù)專業(yè)人才也多,而現(xiàn)階段業(yè)務(wù)專業(yè)人才顯得非常缺乏,技術(shù)人才青黃不接,特別緊缺。
7.一線養(yǎng)護(hù)工不愿學(xué)習(xí)的現(xiàn)象比較突出。尤其是一部分人認(rèn)為養(yǎng)護(hù)工作很簡(jiǎn)單,不愿學(xué)習(xí),不愿當(dāng)一線操作工人,有的段甚至要找?guī)讉€(gè)稱職的道班班長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)都比較困難。
總之,目前公路養(yǎng)護(hù)單位人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才少,先進(jìn)機(jī)械操人員少,隊(duì)伍年齡偏大,職工趨于老齡化,且文化程度普遍偏低,難以適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的業(yè)務(wù)技能要求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公路養(yǎng)護(hù)大發(fā)展的需要,更不適應(yīng)養(yǎng)護(hù)規(guī)范化、科學(xué)化的需要。
二、加強(qiáng)公路人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)措施
要從公路養(yǎng)護(hù)工作發(fā)展規(guī)律的特點(diǎn)出發(fā),以教育培養(yǎng)引進(jìn)為基礎(chǔ)、選拔任用為導(dǎo)向、監(jiān)督管理為保證、獎(jiǎng)勵(lì)懲處為動(dòng)力,加強(qiáng)公路人才隊(duì)伍建設(shè)。
1.提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)公路人才隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持黨管人才原則,牢固樹立起科學(xué)的人才觀和“人才資源是第一資源”的思想,將公路人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要的議事日程,定期研究,常抓不懈。并積極探索人才管理的有效途徑和方法,切實(shí)增強(qiáng)人才工作的合力。
2.營(yíng)造良好的公路人才成長(zhǎng)環(huán)境。善于開發(fā)公路人才資源,把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為判別人才的主要標(biāo)準(zhǔn),對(duì)勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新的人,為其提供良好條件,使他們的潛能和價(jià)值充分發(fā)揮出來,惟有如此,才能激勵(lì)更多的人深入學(xué)習(xí),提高自身能力,從而使用人者有更多、更好的人可用;用好人才,用人是一種導(dǎo)向,也是人才成長(zhǎng)環(huán)境好壞的重要標(biāo)志,在人才的使用上,應(yīng)杜絕以個(gè)人的親疏好惡來選拔、培養(yǎng)和使用人才,敢于打破舊習(xí)慣,確立新觀念,唯才是用,既要不忘經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,又要敢于使用新人,對(duì)于政治堅(jiān)定、思想敏銳、業(yè)務(wù)精通、大局觀念強(qiáng)的人才,要敢于大膽使用,不糾纏細(xì)枝末節(jié);為人才提供良好的成長(zhǎng)條件,對(duì)于高素質(zhì)的人才,早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用,努力做到以事業(yè)留人才、以待遇留人才、以感情留人才。要關(guān)心他們的生活,保護(hù)他們的積極性和創(chuàng)新精神,使他們充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感、贏得尊重的榮譽(yù)感。要制定適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)于那些做出突出貢獻(xiàn)的人才,大膽給予獎(jiǎng)勵(lì),從而支持他們的工作。同時(shí),建立規(guī)范合理的考核機(jī)制,在人才的考核上,要堅(jiān)持定期考核的原則,做到人盡其才,才盡其用。單位要真正把業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)典型當(dāng)成“寶貝”,在政治上多關(guān)心,待遇上多傾斜,生活上多照顧。大張旗鼓地宣傳優(yōu)秀人才,努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè),幫助人才干好事業(yè)的良好輿論環(huán)境。
3.進(jìn)一步建立完善激發(fā)人才隊(duì)伍活力的機(jī)制。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)要抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破,在制度建設(shè)上下功夫。一是建立優(yōu)勝劣汰的選拔任用機(jī)制。探索逐步打破干部、工人身份界限,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度,把公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等作為調(diào)動(dòng)人才的工作積極性、實(shí)現(xiàn)能上能下的有力手段,增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感;二是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步完善人才績(jī)效考評(píng)手段,采取日??己撕投ㄆ诳疾煜嘟Y(jié)合的辦法,從實(shí)際出發(fā),對(duì)公路人才的工作能力、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行全面具體的分析,真實(shí)掌握履行崗位職責(zé)的情況,對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的人員要作為提拔、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),對(duì)不稱職的要進(jìn)行處理或調(diào)整;三是用晉升激勵(lì)和崗位鍛煉培養(yǎng)人才。堅(jiān)持公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道,打破論資排輩的傳統(tǒng)模式,確保把優(yōu)秀人才選拔出來,并放到重要崗位了進(jìn)行鍛煉,并給他們壓擔(dān)子、提要求,促使崗位鍛煉成才。
4.強(qiáng)化多種形式的培訓(xùn),建立人才培養(yǎng)機(jī)制。要有計(jì)劃地選送優(yōu)秀管理人才和公路專業(yè)技術(shù)人才參加提高培訓(xùn),鼓勵(lì)他們參加社會(huì)培訓(xùn),形成多層次、多渠道、開放式的教育培訓(xùn)新格局。在培訓(xùn)的計(jì)劃安排上,既要重視專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),又要重視科學(xué)發(fā)展觀等科學(xué)理論、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,使其開拓眼界,緊跟形勢(shì),勝任本職崗位。對(duì)于年輕專業(yè)人員,要有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子,有計(jì)劃地組織或安排他們到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)一線,到關(guān)鍵部位、重要崗位鍛煉,使他們?cè)趯?shí)踐中豐富經(jīng)歷,開闊視野、增長(zhǎng)才干,實(shí)現(xiàn)知識(shí)向能力的轉(zhuǎn)化。
對(duì)于養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)一線的技能人才,要充分緊密結(jié)合職業(yè)崗位技能操作發(fā)展要求,對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)性宣傳和啟發(fā),使職工在學(xué)習(xí)時(shí)明確方向,抓住重點(diǎn),掌握難點(diǎn),做到有的防矢。同時(shí)要發(fā)揮技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵的輻射、帶動(dòng)作用。深入開展群眾性的練功比武活動(dòng),推薦優(yōu)秀人員參加技術(shù)比武,對(duì)于被上級(jí)命名的標(biāo)兵、能手,單位在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),在重要崗位用人機(jī)制上給予優(yōu)先考慮,同時(shí)利用單位的信息,宣傳介紹他們的先進(jìn)工作方法和敬業(yè)愛崗精神,通過多方面宣傳示范教育,引導(dǎo)員工形成學(xué)、幫、超的良好氛圍,我局這幾年評(píng)比的“十佳養(yǎng)護(hù)標(biāo)兵”就是一個(gè)很好的方式。
5.加強(qiáng)公路文化建設(shè),增強(qiáng)職工歸宿感。公路文化的核心是人格文化,即以人為本的文化,公路文化建設(shè)的根本落腳點(diǎn)是建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。要用具有特色的公路文化,培育職工正確的價(jià)值取向,增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力;要用先進(jìn)的理念促進(jìn)觀念的變革,推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作持續(xù)發(fā)展和職工素質(zhì)提升,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感,要用優(yōu)秀的公路文化,塑造良好的社會(huì)形象和職工自身形象,增強(qiáng)職工的自豪感和歸屬感。
6.加強(qiáng)人才后備隊(duì)伍建設(shè)。黨組織要著眼于養(yǎng)護(hù)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在對(duì)職工隊(duì)伍文化素質(zhì)、教育構(gòu)成等基本情況進(jìn)行分析排摸的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,制定出人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,做到心中有數(shù),早選苗,早培養(yǎng),早鍛煉,早使用,促其早日成才,建立合理的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化各種技能人才的梯次結(jié)構(gòu)。
總之,只要我們思想上重視,工作中不斷完善制度,制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,有條不紊的抓好落實(shí),一定能培養(yǎng)一只適應(yīng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)大發(fā)展的公路人才隊(duì)伍。