張海燕

（中化二建集團有限公司，山西 太原 030021）

在城市化發(fā)展進程不斷加快的環(huán)境下，國家對建筑行業(yè)發(fā)展重視力度升高，促進了建筑施工企業(yè)長效發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，其作為資金密集型企業(yè)，在建筑工程施工建設中，將會投放大量資金，任何工程項目施工建設都會給建筑施工企業(yè)經營發(fā)展帶來直接影響。成本管理作為當前建筑施工企業(yè)經營管理中重要內容，企業(yè)在保證自身經濟效益的基礎上，應該給予成本管理工作高度重視，采取一系列有效管理對策，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)經濟效益，給企業(yè)發(fā)展提供條件。

一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的常見問題

（一）缺乏完善的成本管理機制

從目前情況來說，大部分建筑施工企業(yè)在經營發(fā)展中，沒有結合成本管理要求，構建完善的成本管理機制，不能給企業(yè)成本規(guī)范化管理工作開展提供指導。在實際中，即便部分企業(yè)制定了相關工作體系，但是沒有以戰(zhàn)略為導向，成本管理目標制定不科學，從而影響成本管理效果。建筑施工企業(yè)在成本管理體系上缺少完善性，沒有結合企業(yè)發(fā)展要求進行改革優(yōu)化，偏離戰(zhàn)略發(fā)展目標，容易引發(fā)各種管理問題，不利于建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)成本管理過程中，因為管理職責劃分不清晰，成本控制力度不強，企業(yè)缺少完善的管理機制，使得企業(yè)成本管理水平低下，喪失競爭優(yōu)勢，導致成本管理混亂，阻礙建筑施工企業(yè)成本管理目標的完成。

（二）成本管理方法滯后

在成本管理上，應該展現出前瞻性特點，如果成本大于預期標準，建筑施工企業(yè)將會陷入被動局面中，讓企業(yè)面臨經濟虧損危機。但是，企業(yè)對項目前期預測不全面，缺少風險調查與評估，時常在出現問題以后才采取相關對策進行處理，屬于事后管理。因為成本管理滲透在建筑工程項目各個環(huán)節(jié)中，在工程施工建設中，受到工程變更或者其他因素影響，使得成本支出遠遠超出預期，損害企業(yè)整體利益[1]。

（三）考核機制不健全

建筑施工企業(yè)在進行成本控制管理時，應該結合成本管理要求，建立完善的監(jiān)督與考核機制。只有這樣，才能保證建筑施工企業(yè)成本管理工作的專業(yè)性和規(guī)范性。當前，即便部分企業(yè)制定了成本管理機制，但是缺少有效監(jiān)管和考核。針對考核而言，考核指標設定缺少科學性，與企業(yè)經營發(fā)展狀況偏離，考核方式比較注重成本節(jié)省，忽略成本執(zhí)行效果，主要以事后考核為主。企業(yè)內部缺少監(jiān)督管理部門或監(jiān)督管理部門職責劃分不清晰，監(jiān)管缺少可行性，工作權限受到限制，嚴重打消企業(yè)員工工作積極性，使得監(jiān)督和考核停留在表面，無法發(fā)揮應有價值。

二、建筑施工企業(yè)成本管理中常見問題的處理對策

（一）完善成本管理體系

建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作前，應構建一套完善的成本管理體系，在體系引導下，將成本管理工作落實到位。在實際中，結合企業(yè)經營發(fā)展狀況，以戰(zhàn)略為導向，確定成本管理目標，從短期、長期兩個方面入手，引導成本管理工作順利進行。企業(yè)應科學劃分成本管理職責，防止在出現問題時無法找到相關負責人，保證每個部門都能了解自身職責。建筑施工企業(yè)在建立成本管理體系時，應該注重管理流程的優(yōu)化處理，特別是工程項目建設環(huán)節(jié)成本管理，從材料采購、出入庫管理、施工過程管理、財務管理等多方面入手，構建一套完整的成本管理體系，優(yōu)化審核流程，促進成本管理工作有序進行，控制工程成本。

（二）創(chuàng)新成本管理方法

在建筑施工企業(yè)成本中，占比較高的是間接成本，為了控制成本支出，應結合實際情況，選擇適宜的成本管理方式，做好成本計算工作，確定最終總成本。在實際中，建設施工企業(yè)應結合時代發(fā)展要求，轉變以往的成本管理模式，采取間接成本分配結果更加精準的計算方法，如作業(yè)成本法，根據各個作業(yè)環(huán)節(jié)，通過資源分配，將作業(yè)成本分配到項目成本中，從而實現間接成本的科學分配，讓施工項目總成本計算結果更加真實[2]。通過轉變傳統的成本管理方式，可以獲取精準的成本信息，讓管理者更好控制各項成本，順利完成成本管理目標。

（三）加強績效考核管理

建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時，建立起監(jiān)督管理部門，在監(jiān)督、考核等部門的配合下，保證成本管理工作落實到位，提高企業(yè)成本管理水平。在實際中，需要將監(jiān)督部門與績效部門權責科學分配，保證工作的科學性和客觀性，科學明確管理職責，在企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎上加強成本監(jiān)督與考核，科學設定考核指標，保證考核結果的公正性與公平性。監(jiān)督部門應該強化工作職責，由事后監(jiān)督調整為事前，注重過程管理，在發(fā)現問題以后及時處理，防止成本管理中各種風險問題，保證建筑工程項目順利建設。企業(yè)應將考核機制價值全面發(fā)揮，做到獎罰有度，保證獎罰的公平性和公正性，促進建筑施工企業(yè)成本管理工作有序進行。

三、結束語

總而言之，在建筑施工企業(yè)中，做好成本管理工作，可以增強企業(yè)綜合實力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在實際成本管理過程中，應結合成本管理中各項問題，采取有效的管理對策，完善成本管理體系，創(chuàng)新成本管理方式，加強監(jiān)督考核，保證成本管理質量，增強企業(yè)綜合競爭實力，給建筑施工企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實基礎。