新業(yè)態(tài)下中小企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

陳志娣

（星宇電子（寧波）有限公司，浙江 寧波 315514）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到不斷發(fā)展的過程中，大量中小企業(yè)呈現(xiàn)出長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步的狀態(tài)，這也為社會(huì)的整體發(fā)展起到了有力的推動(dòng)性作用，提高了國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的收入。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠保證我國(guó)特有經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)民整體收入水平得到提升，但是中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大部分企業(yè)只追求市場(chǎng)的占有率和占有的份額，把經(jīng)濟(jì)收入放在了首位，卻忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，這也影響了中小企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)性的進(jìn)步。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)融資難、流動(dòng)資金不足

一般來說，中小企業(yè)在初創(chuàng)期的資金來源于股東投資，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，股東投入的資金數(shù)量有限，因此，許多中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的資金考驗(yàn)。由于中小企業(yè)規(guī)模小沒有上市，無法采取包括股權(quán)融資或債權(quán)融資在內(nèi)的直接融資，企業(yè)不得不通過向銀行借款或民間借貸的方式來籌集資金。對(duì)于民間借貸這種融資方式，資金成本高、期限短，極易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，從而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性。更多企業(yè)采用不動(dòng)產(chǎn)抵押的方式向銀行借款，此時(shí)存在兩個(gè)問題：一是不動(dòng)產(chǎn)的來源也需資金投入且還有抵押率的限制；二是不動(dòng)產(chǎn)抵押需進(jìn)行評(píng)估、審批等復(fù)雜手續(xù)，時(shí)間長(zhǎng)，難免會(huì)造成流動(dòng)資金短缺，導(dǎo)致中小企業(yè)存在融資難、渠道窄的問題。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中長(zhǎng)期投資資金與中小企業(yè)的規(guī)模不匹配。例如，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，沒有考慮到中小企業(yè)的實(shí)際情況，使用大量資金購(gòu)買非急需設(shè)備，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的囤積，減少企業(yè)的流動(dòng)資金，長(zhǎng)此以往，沒有期望效益的設(shè)備不斷貶值，增大企業(yè)的成本。

（二）業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作重視度不夠

大多數(shù)企業(yè)決策者觀念落后，只注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)成果的事后控制和分析，只是財(cái)務(wù)管理的輔助性工作，可有可無。以至于對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不夠重視，使其流于形式。導(dǎo)致這種情況的原因很多，究其根本就是企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作認(rèn)識(shí)的不足和重視度不高造成的。有的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，既沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析人員崗位，也不重視財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的運(yùn)用。他們只關(guān)注于財(cái)務(wù)報(bào)表中收入、成本、利潤(rùn)、貨幣資金等直觀數(shù)據(jù)的多少，或是只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中有變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加減、比率的計(jì)算進(jìn)行對(duì)比分析，而忽略了引起這些數(shù)據(jù)變化背后的潛在因素，以及這些數(shù)據(jù)將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、戰(zhàn)略措施的制定等所造成的影響，進(jìn)而忽視企業(yè)未來的發(fā)展空間和趨勢(shì)。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化投資方向及策略

在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部投資的策略，以及投資工作開展的具體方向是其中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了能夠在根本上對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行有效優(yōu)化，就需要保證企業(yè)在投資的過程中能夠找到正確的方向，選擇合適公司發(fā)展的具體方案進(jìn)行相關(guān)資金的投入。中小企業(yè)需要采取相對(duì)比較穩(wěn)健的合理的投資工作開展策略，對(duì)于投資的項(xiàng)目需要給予充分的考察和調(diào)研，針對(duì)具體的考察方向性問題，要求能夠具有慎重的選擇，加大短期的投資，以及中期投資在企業(yè)投資工作開展中所占有的分量，對(duì)于各方面所存在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的項(xiàng)目，需要深入考察后再進(jìn)行最終的抉擇。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行有效規(guī)劃，認(rèn)真地對(duì)其中經(jīng)濟(jì)的效益，以及投資、概算等內(nèi)容進(jìn)行有效的核算，確保財(cái)務(wù)工作的開展過程中相關(guān)人員能夠肩負(fù)起重要的職責(zé)，按照自己的責(zé)任開展相關(guān)的工作，這樣也能夠形成一個(gè)高質(zhì)量高效率的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（二）嚴(yán)格預(yù)算編制，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。首先，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理也是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要方式。一般來說，中小企業(yè)預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等，中小企業(yè)需從各個(gè)方面統(tǒng)籌考慮，促進(jìn)中小企業(yè)預(yù)算管理的全面執(zhí)行。其次，在發(fā)展過程中，中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展來確定發(fā)展目標(biāo)，制定更優(yōu)的預(yù)算方式。再次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。做好中小企業(yè)預(yù)算的編制與審查工作，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理按規(guī)劃進(jìn)行，發(fā)揮預(yù)算管理的職能和作用。最后，企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行不定期檢查，查看其執(zhí)行情況與發(fā)展方式，如果預(yù)算管理與當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展不匹配，那么就要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行合理調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的情況能夠看出，目前中小企業(yè)在自身發(fā)展的階段，只追求自身所占有的市場(chǎng)份額，僅僅把經(jīng)濟(jì)的收益放在了首要的位置，但是卻忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這也導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的階段，只能夠受制于經(jīng)濟(jì)管理的理念，還有財(cái)務(wù)管理方法之中，這樣的情況嚴(yán)重地阻礙了中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，也無法在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下?lián)碛辛⒆阒亍Ｋ员疚囊不谝陨系膬?nèi)容，結(jié)合新業(yè)態(tài)的視野，分析中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題，并且找到最新的工作開展途徑，希望能夠提高中小企業(yè)發(fā)展的整體效果和質(zhì)量。