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    國有企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的探討

    2020-11-28 03:27:13阮秋香
    大眾投資指南 2020年18期
    關(guān)鍵詞:董事會國有企業(yè)評價(jià)

    阮秋香

    (湖北中天會計(jì)師事務(wù)有限責(zé)任公司,湖北 鄂州 436000)

    內(nèi)部控制評價(jià)即企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)用情況,將設(shè)計(jì)與運(yùn)行內(nèi)部控制體系作為切入點(diǎn),對內(nèi)部控制系統(tǒng)的流程進(jìn)行分析、評價(jià)。其主要內(nèi)容就是內(nèi)部控制五要素。在具體評價(jià)過程中,企業(yè)一定要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的重視力度,在企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的指導(dǎo)下,對企業(yè)內(nèi)外可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以有效識別和分析,并將此當(dāng)作內(nèi)部控制評價(jià)體系的衡量指標(biāo)之一,推動企業(yè)內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效提升。由此可見,國有企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制評價(jià),能夠令企業(yè)防范規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高核心競爭力,為企業(yè)健康穩(wěn)定長久的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    一、國有企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)現(xiàn)狀及問題

    本文針對我國B國有企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了全面分析,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)問題如下:

    (一)公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,執(zhí)行力度不足

    1.公司董事會沒有遵守章程規(guī)定履行責(zé)任

    在B企業(yè),董事會是其最高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過對該企業(yè)往年董事會會議記錄進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)沒有制定董事會會議實(shí)施準(zhǔn)則,董事會也沒有履行企業(yè)管理職能,對于企業(yè)日常經(jīng)營中的一些重大活動,比如:大額對外投資、重大合同簽訂、重大資金占用等,都沒有組織召開董事會進(jìn)行表決。

    2.公司經(jīng)營沒有遵守規(guī)定進(jìn)行授權(quán)管理

    作為企業(yè)中的法定代表人,若是董事長因?yàn)槟承┰驘o法履行其職責(zé)時(shí),那么應(yīng)當(dāng)授權(quán)副董事長或者其他董事來代表B企業(yè)。據(jù)B企業(yè)總部反映,其財(cái)務(wù)開支審批人變動十分頻繁,比如:在2018年,開支的審批簽字人為解某某,但是2019年、2020年財(cái)務(wù)開支審批人卻出現(xiàn)了變化,但是這些審批人都不是企業(yè)總經(jīng)理,且也不具有書面授權(quán)文件。

    3.董事會沒有履責(zé)對企業(yè)重大投資行為進(jìn)行審批決議

    B企業(yè)對外投資成立了子公司,但是缺乏董事會決議文件,對此,董事長認(rèn)為成立子公司只是因?yàn)轫?xiàng)目需求,屬于企業(yè)正常經(jīng)營行為,在企業(yè)的規(guī)定中董事會職員并不需要對這些投資活動進(jìn)行管理,所以對外投資成立子公司時(shí)并沒有召開董事會進(jìn)行商議。但是實(shí)際上,B企業(yè)章程中表明,董事會職能中包括“討論并決定本企業(yè)的其他重要事項(xiàng)”,而對外投資成立子公司屬于企業(yè)重大事項(xiàng),尤其是涉及金額也比較大,需要經(jīng)過董事會商議進(jìn)行決定。對此,筆者建議B公司根據(jù)其自身實(shí)際情況將董事會的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。

    (二)企業(yè)財(cái)務(wù)與資金管理方面的問題

    1.企業(yè)高管和職員挪用資金長期沒有歸還

    B企業(yè)高管存在大額借支問題。在清理審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn),B企業(yè)高管存在借支未還的現(xiàn)象,比如:謝某某在B企業(yè)借支51000元;盧某某借支89863.70元,直到現(xiàn)在一直未曾歸還。這些員工借用企業(yè)資金,除了一些人員由于票據(jù)不符合規(guī)格而被財(cái)務(wù)人員拒絕報(bào)銷之外,大部分人員都是借用資金且長時(shí)間沒有歸還,已經(jīng)構(gòu)成挪用公司資金的行為。

    2.財(cái)務(wù)管理職能模糊,沒有執(zhí)行職務(wù)分離的原則

    B企業(yè)存在財(cái)務(wù)經(jīng)理在借款單上簽字審批并且代領(lǐng)現(xiàn)金的現(xiàn)象,少數(shù)現(xiàn)金發(fā)放的工資是通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行代簽,這和不相容職務(wù)原則完全不符。B企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)手報(bào)銷費(fèi)用筆數(shù)與金額比較多,通常情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能不要直接接觸現(xiàn)金。

    3.賬簿反映不及時(shí)

    2019年,B企業(yè)將2000萬元進(jìn)行了為期3個(gè)月的定期存款,并將存單抵押給了中菩公司,存單到期之后被中菩公司用于兌付銀行承兌,但是存單開設(shè)、存款利息到賬以及資金被占用這些操作,B企業(yè)隔了3個(gè)月才對其進(jìn)行賬務(wù)處理。

    二、完善國有企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的有效措施

    (一)建立良好的內(nèi)控環(huán)境

    首先,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的董事會制度,并對各個(gè)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任、權(quán)限進(jìn)行規(guī)范化管理,防止管理階層出現(xiàn)層級復(fù)雜、機(jī)構(gòu)臃腫等問題,并在董事會嚴(yán)格的管理下,對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營運(yùn)作、資源配置以及管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容予以合理準(zhǔn)確的判斷,確保企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性[1]。其次,要想切實(shí)提高內(nèi)部控制的執(zhí)行成效,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步對市場展開調(diào)查研究,將管理層的職能予以全面發(fā)揮,使其對市場變化規(guī)律予以提前預(yù)測,借此加強(qiáng)管理層對市場的應(yīng)變能力。不僅如此,該措施還能夠?qū)ζ髽I(yè)決策者提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),加快與企業(yè)具體情況完全相符的管理制度建設(shè)進(jìn)度,從而為內(nèi)部控制評價(jià)工作創(chuàng)建優(yōu)良的環(huán)境。

    (二)強(qiáng)化各項(xiàng)控制活動

    以內(nèi)部評價(jià)工作為核心,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力實(shí)施指標(biāo)化管理,將企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程都納入內(nèi)部評價(jià)環(huán)節(jié),比如:融資、對外投資、項(xiàng)目款支付、壞賬處理、資金支出等重要控制節(jié)點(diǎn)。以融資為例,國有企業(yè)可制定符合自身實(shí)際情況的《融資管理辦法》,并對融資洽談、成本確定直至中收費(fèi)用的收取等每個(gè)步驟的詳細(xì)流程都要進(jìn)行明確規(guī)定。

    (三)制定完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

    對國有企業(yè)而言,其內(nèi)部控制要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效,一定要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控工作,有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),借此提高企業(yè)經(jīng)營效益與水平。對此,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重建立健全的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管控體系。首先,對內(nèi)部授權(quán)機(jī)制進(jìn)行改善優(yōu)化,國有企業(yè)務(wù)必要對崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行清晰明確,做到權(quán)責(zé)利三者一致,可開展歸口管理、責(zé)任制管理。分離不相容崗位,保證每個(gè)人都能各司其職,并對授權(quán)審批權(quán)限進(jìn)行確定,防止出現(xiàn)越權(quán)行為或者職能交錯(cuò)等問題[2]。其次,制定風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制,將審計(jì)對象、內(nèi)容、具體方式和負(fù)責(zé)審計(jì)的部門進(jìn)行確定,并定期對內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行自查,由此降低風(fēng)險(xiǎn)。然后,國有企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,面對突發(fā)性、重大性風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置應(yīng)急預(yù)警信息化系統(tǒng),并確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重、風(fēng)險(xiǎn)等級等內(nèi)容,利用預(yù)警系統(tǒng)對風(fēng)險(xiǎn)展開科學(xué)有效的辨別與分析,可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。此外,國有企業(yè)還需要編制應(yīng)急預(yù)案,有備無患。

    (四)改進(jìn)內(nèi)部控制評價(jià)方法

    第一,國有企業(yè)需要緊抓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和信息化技術(shù)所帶來的機(jī)遇,并在內(nèi)部控制評價(jià)中對信息化技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用,令內(nèi)部控制評價(jià)方法變得多元化,可顯著提高內(nèi)部控制評價(jià)效果。比如E國有劇院管理企業(yè),當(dāng)我國文化產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、文化需求量不斷上升的時(shí)候,該企業(yè)的業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)直線上升的趨勢,內(nèi)部控制評價(jià)的任務(wù)量也越來越多,為了提升內(nèi)部控制評價(jià)工作效率,保護(hù)內(nèi)部控制評價(jià)水平不會受到快速增長業(yè)務(wù)量的干擾,企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)進(jìn)行了有效應(yīng)用,將其日常經(jīng)營管理工作在電子商務(wù)下進(jìn)行,內(nèi)部控制評價(jià)也在朝著互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展,內(nèi)部控制評價(jià)體系的建立主要依靠的就是互聯(lián)網(wǎng)。第二,國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)健全科學(xué)的信息管理體系,并讓各個(gè)系統(tǒng)之間緊密銜接,提高信息采集、傳遞、溝通的效率,利用現(xiàn)代信息化技術(shù)給予內(nèi)部控制評價(jià)工作大力支持。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化處理,并將其納入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中,有助于對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)開展實(shí)時(shí)性管控,推動企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果得到進(jìn)一步提升[3]。以此為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)情況,對每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行清晰明確,制定健全合理的風(fēng)險(xiǎn)防范和管控體系,將內(nèi)部控制評價(jià)關(guān)口向前移,將內(nèi)部控制評價(jià)和內(nèi)部控制管理機(jī)制進(jìn)行充分結(jié)合,從而加快多角度、多方面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)進(jìn)度。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,在國有企業(yè)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制評價(jià)工作能夠有效識別企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),還可以顯著提升企業(yè)管理水平。對此,國有企業(yè)一定要提高對該工作的重視,并不斷對其進(jìn)行完善優(yōu)化,使其成為規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部控制評價(jià)體系,為企業(yè)今后的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

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