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    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新思路與對策

    2020-11-28 03:27:13徐一忠
    大眾投資指南 2020年18期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)管理信息化培訓(xùn)

    徐一忠

    (浙江海瑞網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,浙江 湖州 313000)

    在創(chuàng)新發(fā)展的新時代背景下,企業(yè)更要握緊創(chuàng)新這一發(fā)展之劍。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下瞬息萬變的社會信息和經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)在面臨諸多外部挑戰(zhàn)時也暗含著無限的發(fā)展機(jī)遇,而企業(yè)唯有抓住創(chuàng)新這一關(guān)鍵管理方法,才可實現(xiàn)更有效的發(fā)展。針對當(dāng)前部分企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營環(huán)境和本身創(chuàng)新管理方面存在的諸多問題,更需要從自身開始進(jìn)行改革創(chuàng)新。本文一方面根據(jù)諸多企業(yè)發(fā)展困境進(jìn)行現(xiàn)狀分析,另一方面以創(chuàng)新為核心策略有針對性地為相關(guān)企業(yè)提出有效經(jīng)營管理建議。

    一、企業(yè)信息化建設(shè)中的不足與缺陷

    從目前的市場來看,絕大部分企業(yè)都已進(jìn)行信息化建設(shè),但部分企業(yè)仍然存在如下幾個方面的問題:一是資金不足。信息化建設(shè)所需資金較大,部分小企業(yè)投入大量資金建設(shè)信息化企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)的流動資金不足,影響了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展計劃,而且企業(yè)的備用資金不足時,企業(yè)的抗風(fēng)險能力也較差。二是管理人員能力較差。信息化建設(shè)與配套的管理方式相輔相成,管理人員認(rèn)為信息化系統(tǒng)即可處理企業(yè)運(yùn)營過程中所有的問題,忽視了自身管理水平的提高。管理人員水平的高低直接決定了信息化建設(shè)的完成度及深度。三是信息化建設(shè)人才較少。目前我國的企業(yè)中,信息化建設(shè)除幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭外,部分企業(yè)的信息化建設(shè)隊伍能力較弱,甚至只有幾個只知道信息化建設(shè)基本知識與技能的工作人員,可想而知,這樣的企業(yè)信息化建設(shè)質(zhì)量是受到嚴(yán)重制約的。

    二、新時代下企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

    受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念和企業(yè)管理經(jīng)驗不足等影響,很多企業(yè)在自身經(jīng)營和管理中仍存在以下問題:首先是意識方面。很多企業(yè)雖身處創(chuàng)新發(fā)展的新時代但卻缺乏一定的創(chuàng)新意識。對企業(yè)產(chǎn)品來說,很多產(chǎn)品都將經(jīng)歷生產(chǎn)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。但實際上,如果企業(yè)自身不注重對產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新,那么該產(chǎn)品就很難立足于日新月異的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和市場變化。而成熟階段是企業(yè)對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新的重要時期,很多企業(yè)并未認(rèn)識到創(chuàng)新對成熟階段產(chǎn)品的重要意義,但如果錯失產(chǎn)品成熟階段的研發(fā)創(chuàng)新機(jī)會,產(chǎn)品必將走向衰退和滅亡。而經(jīng)歷過成熟階段創(chuàng)新的企業(yè)產(chǎn)品將以更新的姿態(tài)形成并成長,如此形成一大良性循環(huán)。由此可見,諸多企業(yè)產(chǎn)品的衰退和不足來自企業(yè)創(chuàng)新意識的不強(qiáng)烈,一個沒有對市場進(jìn)行考察和對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的企業(yè)得不到更良性的發(fā)展循環(huán)。其次是人力資源方面。雖然我國的經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在新時代得到了巨大的發(fā)展,大很多企業(yè)仍受傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式嚴(yán)重影響,諸多企業(yè)在人力資源管理方面?zhèn)涫軅鹘y(tǒng)模式引導(dǎo),難以發(fā)揮人力資源管理的積極作用。具體來說,就是諸多企業(yè)崇尚傳統(tǒng)的壓榨型人力管理方式,通過對員工的資源利用等方式榨取員工剩余價值,甚至也不對員工工作心態(tài)和心理健康進(jìn)行積極管理,從而造成較嚴(yán)重的人力資源損失。例如,傳統(tǒng)的“996”管理方式就與傳統(tǒng)的壓榨管理相同,而這也是其不利于員工發(fā)展和企業(yè)效率提高。在新時代的雙向選擇背景下,更多從業(yè)人員看中工資福利同時也會對企業(yè)本身的文化氛圍等進(jìn)行考量。而這種傳統(tǒng)的、壓榨的人力資源管理方式,非但不能使員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益,反而會因違反法律而受制裁。其次,組織機(jī)構(gòu)方面。新時代下的產(chǎn)品研發(fā)信息、市場再營銷信息和客戶體驗信息等數(shù)量更加龐大且復(fù)雜,因此各種企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)也將給企業(yè)的發(fā)展造成相當(dāng)阻礙。而這些阻礙也將對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)各人員造成一定的挑戰(zhàn),相關(guān)組織機(jī)構(gòu)唯有利用自身相關(guān)知識和數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行方法探索,才可有效解決企業(yè)發(fā)展難題,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但實際上,當(dāng)前很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)成陳舊單一,因此常采用固定團(tuán)隊處理各種類型問題的方式解決經(jīng)營難題。這樣的管理方式無疑會對公司產(chǎn)生非常不利的影響,企業(yè)發(fā)展也將因此受阻。除此以外,部分企業(yè)官僚主義形式明顯,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上級與下級的溝通互動非常不具公平性和有效性,很多員工因此感到壓抑和不滿,對企業(yè)發(fā)展也表現(xiàn)出漠不關(guān)心的消極態(tài)度。然而,也有一些企業(yè)在認(rèn)識到組織機(jī)構(gòu)過于傳統(tǒng)這一問題后著手進(jìn)行改革,但由于受企業(yè)改革經(jīng)驗不足、企業(yè)本身的個性化特點等原因影響,未曾取得較好改革效果。一方面,部分企業(yè)無法選擇合適自身發(fā)展的機(jī)構(gòu)改革模式。具體來說,當(dāng)前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革模式有漸進(jìn)式和激進(jìn)式兩種,相關(guān)企業(yè)唯有選擇符合自身發(fā)展和適合自身特點的改革方式才可獲得一定效果,否則可能產(chǎn)生更加消極的影響。但很多企業(yè)既未深入了解兩種改革模式的改革要點和特點,也未能對企業(yè)自身及市場環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)考察和評估,因此很難選擇并應(yīng)用正確的改革模式。另一方面,企業(yè)員工的抵制也為組織機(jī)構(gòu)的改革帶來阻礙。受傳統(tǒng)觀念和生活壓力等影響,很多企業(yè)員工并不贊同組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部改革,只想安于現(xiàn)狀,而得不到員工有效支持的組織機(jī)構(gòu)改革也必將面臨失敗。總之,傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)弊端以及組織機(jī)構(gòu)改革難點等,都為企業(yè)的有效發(fā)展帶來不利影響。最后是經(jīng)營管理理念方面。企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新來自主動和被動兩個方面,雖然新時代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新施加了被動壓力,但如果企業(yè)管理者本身思想陳舊,不能與時俱進(jìn)的理念,則該企業(yè)也將無法進(jìn)行有效創(chuàng)新并得到發(fā)展。除了不具備與時俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展理念,很多企業(yè)管理者也缺乏風(fēng)險規(guī)避意識、前瞻意識等。比如部分企業(yè)管理者既未對企業(yè)可能遭受的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,也未根據(jù)預(yù)測制定防范措施或急救措施,因此當(dāng)真正的挑戰(zhàn)來臨只能束手無策。又比如,很多企業(yè)管理者不具備前瞻意識,而是將發(fā)展眼光放置于當(dāng)前的蠅頭小利上,從而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

    三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新思路與對策

    (一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,與時俱進(jìn)發(fā)展

    企業(yè)要想得到長期有效的發(fā)展,必須要有與時俱進(jìn)的發(fā)展理念,當(dāng)然在財務(wù)管理方面,也應(yīng)當(dāng)能夠時刻緊跟時代發(fā)展的步伐,以更加先進(jìn)的財務(wù)管理理念,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。那么企業(yè)便需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,又能夠充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用,為企業(yè)提供更加全面的財務(wù)信息,使其能夠在做決策時,有更多的信息為背景,保證決策的正確性。轉(zhuǎn)變從管理理念,同時也應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),來綜合提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。例如,企業(yè)可以組織財務(wù)人員對新興的財務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí),在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),邀請優(yōu)秀的財務(wù)管理人員對企業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn),在轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思想的同時提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。其次,對財務(wù)人員進(jìn)行計算機(jī)與信息技術(shù)的專項培訓(xùn),創(chuàng)辦計算機(jī)與信息技術(shù)競賽,激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性,使其能夠掌握先進(jìn)的財務(wù)工作手段,在財務(wù)管理中便能夠有更高的工作效率。再比如,企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)財務(wù)管理信息化平臺,讓財務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息掌握更加全面,從而能夠更加具有針對性地進(jìn)行資金的劃分、投資等工作。

    (二)增強(qiáng)風(fēng)險意識,創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)

    首先企業(yè)要明確,在網(wǎng)絡(luò)背景下的發(fā)展要有更高的風(fēng)險意識。由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,有部分相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)法律存在著一些缺陷,而不法分子常常會通過鉆法律空子,對企業(yè)造成威脅。因此在其中,為能夠保證企業(yè)的合法權(quán)益,需及時制定更加嚴(yán)格的法律法規(guī),讓企業(yè)在通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展時,能夠有更加安全穩(wěn)定的保障。同時,增強(qiáng)風(fēng)險意識,企業(yè)要能夠及時地對社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有更加充分且實時的了解,及時掌握市場情況,能夠有效避免在迅速發(fā)展過程當(dāng)中的一些風(fēng)險。另外,對企業(yè)內(nèi)部人員也需要進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)以及信息安全的教育,提高財務(wù)人員的安全意識,使其在工作當(dāng)中能夠時刻保持警惕,保護(hù)企業(yè)的信息安全。同時也應(yīng)當(dāng)重視在虛擬環(huán)境中所使用的電子貨幣。只有企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險意識并將其深化,才能夠在遇到風(fēng)險時,做出及時的反應(yīng),采取更加強(qiáng)有力的方法進(jìn)行應(yīng)對,以此來減小風(fēng)險對企業(yè)所帶來的損失。

    (三)企業(yè)管理范圍的優(yōu)化

    在進(jìn)行企業(yè)管理策略制定的過程中,需要改變傳統(tǒng)封閉式管理策略,制定出開放型的管理方案,加強(qiáng)企業(yè)各部門的通力合作,共同完成企業(yè)管理任務(wù),做好企業(yè)組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,資金財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,需要控制好企業(yè)交易成本。不同的經(jīng)濟(jì)時代具有不同的管理范圍,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的影響下,將數(shù)據(jù)信息內(nèi)容作為企業(yè)主要生產(chǎn)資源,由于數(shù)據(jù)內(nèi)容具有的復(fù)制性和共享性,企業(yè)管理涉及的數(shù)據(jù)信息,正處于不斷增長的狀態(tài),因此,企業(yè)管理需要擴(kuò)大數(shù)據(jù)深度,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用,控制好交易成本的變化。建立全新的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展需求,加強(qiáng)與客戶之間的深度交流,企業(yè)之間形成競爭合作的關(guān)系,在進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的過程中,提高科學(xué)技術(shù)的研發(fā)力度,將企業(yè)管理工作融入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,擴(kuò)大企業(yè)管理范圍。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代有助于市場產(chǎn)業(yè)鏈重組,充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值,建立企業(yè)信息共享平臺,讓消費(fèi)者和企業(yè)工作人員能夠通過數(shù)字平臺進(jìn)行知識經(jīng)驗的分享,整理多樣化數(shù)據(jù)資源,開展創(chuàng)新型企業(yè)項目。

    (四)完善人力資源,優(yōu)化員工環(huán)境

    企業(yè)員工是企業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接人員,對企業(yè)整體的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量有重要的作用。而針對部分企業(yè)人力資源體系不完善等問題,相關(guān)企業(yè)應(yīng)從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新和解決:其一,加強(qiáng)人情關(guān)懷。企業(yè)員工是具有真情實感和文化需求的個體,通過情感提高員工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感可有效促進(jìn)員工的工作積極性。具體來說,企業(yè)要對新員工和不同崗位的員工予以關(guān)懷,同時也要著力宣傳企業(yè)文化和工作精神,通過物質(zhì)建設(shè)和精神文化建設(shè)為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。其二,創(chuàng)新招聘方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,企業(yè)可進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)招聘并宣傳企業(yè)文化,從而吸引更多的高素質(zhì)人才入駐公司。線上線下相結(jié)合的招聘方式既節(jié)約招聘成本,同時也可擴(kuò)大招聘范圍,提高企業(yè)招聘效率。其三,做好培訓(xùn)工作。為實現(xiàn)員工個人價值和公司實際要求目標(biāo),企業(yè)可開展一系列的培訓(xùn)活動提高員工的工作技能。具體來說,可根據(jù)員工平時的工作表現(xiàn)和提升點開展有針對性的個性化培訓(xùn)活動,積極通過脫崗培訓(xùn)或在崗培訓(xùn)、線上培訓(xùn)或線下培訓(xùn)、集體培訓(xùn)和單獨(dú)培訓(xùn)等豐富的培訓(xùn)活動,提高員工工作技能和工作效率。除此以外,針對員工所關(guān)心的績效和薪酬問題,應(yīng)建成并完善有關(guān)績效和薪酬體系,積極結(jié)合本企業(yè)員工現(xiàn)狀和內(nèi)部競爭、外部壓力等實際情況設(shè)計更公平、更高效的績效和薪酬體系。

    四、結(jié)束語

    總而言之,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的管理面臨著更多的挑戰(zhàn),只有明確其中的問題與影響,思考及時并轉(zhuǎn)變企業(yè)的思想觀念進(jìn)行改革創(chuàng)新,才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展,使企業(yè)能夠更加長效穩(wěn)定地發(fā)展下去。

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