經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式的構(gòu)建

郝雅麗

（濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250100）

2020年是極不平凡的一年，不僅是全面建成小康社會的攻堅之年，而且還是“十三五”向“十四五”邁進(jìn)的轉(zhuǎn)型之年，同時受到新冠肺炎疫情的影響，使得世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是給“十四五”時期中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展帶來了一定影響，同時對很多企業(yè)的工商管理也提出了更高要求。在黨中央的正確決策下，我國經(jīng)受了疫情一波又一波的沖擊，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“十四五”時期大背景下，企業(yè)需要工商管理模式上不斷探索和創(chuàng)新，才能在守正創(chuàng)新中不斷煥發(fā)中國工業(yè)革命的新春與活力。

一、企業(yè)工商管理模式的內(nèi)涵與特點

企業(yè)要想能夠?qū)?nèi)部的生產(chǎn)活動進(jìn)行有效的管理，制定出可行的生產(chǎn)計劃，對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理分配，做出正確的生產(chǎn)決策，進(jìn)行科學(xué)有效的工商管理是必不可少的。除此之外，企業(yè)要想根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，要想能夠在積極的市場競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展，那么采取科學(xué)合理的方法與策略對市場展開深入的研究來實現(xiàn)與企業(yè)的整體發(fā)展是意義重大的。就目前而言，我國企業(yè)的工商管理部門主要展開管理的對象是財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、安全檢驗等四個方面。對社會而言，對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不規(guī)范不合理的地方進(jìn)行及時的整改糾正，使得市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式變得規(guī)范合理是企業(yè)進(jìn)行工商管理最終目標(biāo)；對企業(yè)自身而言，除了要使生產(chǎn)變得規(guī)范、生產(chǎn)材料得到有效配置以外，創(chuàng)建屬于企業(yè)自己的精神與產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)員工的集體與管理認(rèn)識，形成強(qiáng)大的競爭力，也是企業(yè)進(jìn)行工商管理的主要目的。

二、我國工商管理模式概述

我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的工商管理制度才能夠有效執(zhí)行。企業(yè)工商管理包括企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、企業(yè)投資等，可以說涵蓋了整個企業(yè)的發(fā)展程序，滲透到企業(yè)的各個部門。企業(yè)工商管理是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和投資方向，到企業(yè)內(nèi)部活動組織和人員調(diào)配進(jìn)行管理的綜合管理模式。企業(yè)工商管理工作的運行，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、成本、營銷和研發(fā)等工作的進(jìn)展。工商管理的實施，是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的有力手段。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)更要合理地開展工商管理的工作，發(fā)揮工商管理的高效性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工商管理為企業(yè)的經(jīng)營制定戰(zhàn)略方案和內(nèi)部行為進(jìn)行管理，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中保持核心競爭力。

三、企業(yè)工商管理的特征

為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在企業(yè)運營過程中，往往比較注重企業(yè)工商管理，以此為基礎(chǔ)，不斷實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，保證員工勇于承擔(dān)責(zé)任，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而帶動企業(yè)資源、社會市場資源的有效分配，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。與此同時，企業(yè)在運行過程中還要高度重視財務(wù)管理和會計管理的優(yōu)勢和作用，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)化關(guān)注，做好市場調(diào)研工作的同時，運用合理方式，推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督和管理。企業(yè)為更好地實現(xiàn)工商管理目標(biāo)首先要借助先進(jìn)理念，調(diào)動員工的積極性，以此不斷提升內(nèi)部工作效率和質(zhì)量。同時引用的工商管理思想要與時代接軌，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，強(qiáng)化部門管理工作，確保管理工作能夠順利開展。部分現(xiàn)代企業(yè)在開展工商管理過程中，將其作為特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行操作，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況制作適合的工商管理對策，實現(xiàn)對整個企業(yè)的精細(xì)化，保證企業(yè)通過最小的經(jīng)濟(jì)投資獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，以此推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。為確保工商管理在企業(yè)運行中彰顯出更好的價值，還要重視內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，定期對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工掌握新時代的先進(jìn)知識和基本技能，更好地適應(yīng)生活，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在全體員工的共同努力下，形成更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為企業(yè)塑造良好的形象，為企業(yè)吸引更多合作者，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度的同時，保證企業(yè)在新時代朝著數(shù)字化更好地發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變不徹底

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，市場需求發(fā)生了改變。許多新型行業(yè)、新型產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，以迎合市場需求，獲取經(jīng)濟(jì)效益。這些新型產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和巨大的經(jīng)濟(jì)效益，引起了多數(shù)企業(yè)的效仿。面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念和模式，使得企業(yè)投入大量人力、物力和財力，卻不能得到相應(yīng)的管理效果。企業(yè)缺乏對工商管理理念的認(rèn)知與定位，企業(yè)內(nèi)部不具備完善的工商管理模式，無法支撐企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型的背景下，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)經(jīng)營和管理的首要目標(biāo)，短期的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)工作重點，這影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理水平不高

當(dāng)前眾多企業(yè)在運營過程中，由于自身缺少足夠的管理能力，忽略對市場工作的有效調(diào)研，不能結(jié)合時代需求對自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效優(yōu)化和調(diào)整，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和市場出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，最終嚴(yán)重浪費了大量資源。企業(yè)的管理水平不足還展現(xiàn)在缺少規(guī)范合理化的管理機(jī)制，隊員銷售管理和資產(chǎn)管理不夠深入和徹底，無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標(biāo)。

（三）企業(yè)市場定位不準(zhǔn)確

企業(yè)缺乏對市場需求的調(diào)研，尤其是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式與市場需求不匹配，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)運營中，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控不到位，企業(yè)無法按照市場需求開展工作，確立企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的定位。由于自身定位不明確，在企業(yè)實施工商管理模式時，無法準(zhǔn)確建立適用于企業(yè)發(fā)展的工商管理體系，工商管理在企業(yè)管理工作中無法順利進(jìn)行，致使企業(yè)管理效率低下，無法促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)。

五、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新、發(fā)展和探索

（一）加強(qiáng)人才管理和儲備

工商管理模式在企業(yè)改革過程中，需要專業(yè)的管理人才以專業(yè)的工商管理知識和豐富的工商管理經(jīng)驗，進(jìn)行不斷的完善，以形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工商管理制度。培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的工商管理人才，組建專業(yè)的工商管理團(tuán)隊，是工商管理模式在企業(yè)中高效順利進(jìn)行的先決條件。企業(yè)工商管理團(tuán)隊能力水平，決定了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)工商管理制度的實施效率。

（二）健全管理體系

改善企業(yè)的工商管理的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)的每一項內(nèi)部制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷耐晟?，本著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)對企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，建立起一套能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理制度。與此同時，對考核制度進(jìn)行合理優(yōu)化，在對企業(yè)管理的過程中必須貫徹落實企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，分工明確，建立起一套科學(xué)合理的員工獎懲制度，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情。

（三）轉(zhuǎn)變管理理念

在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理模式，否則將會導(dǎo)致在運營期間造成嚴(yán)重資源浪費現(xiàn)狀，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還會導(dǎo)致企業(yè)形成高消耗，高收益，高產(chǎn)出的工程管理理念，最終使得企業(yè)陷入不良發(fā)展局面。基于此種背景下，企業(yè)要想有效運行，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，從封閉式管理思想中解脫出來，有效研磨國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，引進(jìn)開放式管理理念，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，不斷增強(qiáng)自身能力的同時，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此，不斷提高企業(yè)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠在激烈競爭中得以生存，并結(jié)合時代不斷發(fā)展，為自身贏取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

六、結(jié)束語

通過上面的研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)工商管理模式對于企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的，只有采用合理有效的工商管理模式，企業(yè)才能夠健康可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的實際過程中，企業(yè)必須加快自身建設(shè)的進(jìn)程，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新環(huán)境，對自身的工商管理模式進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，對企業(yè)未來的發(fā)展有一個明確的方向，通過管理理念的不斷改革創(chuàng)新、管理力度的不斷提高、人力資源的有效利用等手段使得企業(yè)的工商管理獲得一個新高度。