郭海濱,汪 勇,陳 波,蔣小林
(廣西柳工機(jī)械股份有限公司,廣西 柳州545007)
我國石材資源豐富,分布范圍廣闊,石材礦山的分類有很多種。根據(jù)材質(zhì)的不同,分為大理石礦山、花崗巖礦山等,主要分布區(qū)域在山東五蓮、湖北黃岡、福建水頭、廣東云浮及廣西梧州等地區(qū);根據(jù)石材存儲(chǔ)位置的不同,分為露天礦山和井下礦山,目前國內(nèi)這些區(qū)域的石材礦山主要以露天為主。
習(xí)近平總書記提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷,各地政府意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性,石材開采越來越呈現(xiàn)規(guī)模化、集中化、科學(xué)化及可持續(xù)發(fā)展的模式。叉裝車客戶采購設(shè)備的時(shí)候更加理性,尤其在露天礦山中的設(shè)備采購過程中,客戶的關(guān)注點(diǎn)、需求隨著礦山開采規(guī)劃、工藝不同而變化。
露天采礦設(shè)備在設(shè)計(jì)中要貫徹“以人為本”的原則,充分考慮操作者、設(shè)備和環(huán)境的協(xié)調(diào),采取先進(jìn)有效的技術(shù)措施,增加設(shè)備操作的安全性,降低振動(dòng)與噪聲,改善作業(yè)環(huán)境,提高操縱的舒適性[1]。因此研發(fā)石材叉裝車最優(yōu)先考慮的是這些人性化的需求,以這些需求作為設(shè)計(jì)石材叉裝車的基本理念,從而提高客戶滿意度。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)遵循“需求-功能-詳細(xì)設(shè)計(jì)”的過程,就必須要充分的調(diào)研客戶需求,本文通過分析石材開采工藝流程,應(yīng)用六西格瑪管理工具,梳理出石材叉裝車客戶需求,為研發(fā)人員提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)輸入,同時(shí)對此研究方法的應(yīng)用做出期盼與展望。
石材開采工藝流程如圖1 所示:表層土壤剝離→切割石材縫隙→底部打孔→撬取石材→石材轉(zhuǎn)運(yùn)→堆垛存儲(chǔ)→鏟裝石料裝車。
圖1 石材開采工藝流程
通過以上工藝流程可知,叉裝車主要工作為撬動(dòng)、搬運(yùn)、堆垛、裝載石材。在撬取石塊的過程中,需要事先將石塊用圓盤鋸或繩鋸鋸到要求的尺寸,并用風(fēng)鉆在底部打孔,以便用叉裝車撬取[2],司機(jī)能夠清楚的看到叉尖。對石料搬運(yùn)、堆垛的時(shí)候,需要綜合考慮場地大小、石材重量及形狀,確定石料堆放層數(shù),同時(shí)需要叉裝車具有一定的舉升高度;石材堆放平穩(wěn),司機(jī)安全操作,操作視野要好;在對石材進(jìn)行裝車的時(shí)候,汽車底板高度一般在1.6 m 左右,叉裝車滿足相應(yīng)的舉升能力,安全操作。
地理位置:通常石材礦山在偏僻的山區(qū),環(huán)境惡劣,交通不便;
作業(yè)溫度:石材開采一般不在大雨、下雪天氣作業(yè),作業(yè)溫度在-15 ~45 ℃;
作業(yè)環(huán)境:雨天地面泥濘,容易打滑;晴天粉塵大、割鋸石材噪音大;
地面位置:石材礦山一般不處于高海拔地區(qū),有時(shí)多霧能見度低,此時(shí)應(yīng)停止作業(yè),如圖2 所示。
圖2 叉裝車霧天停止作業(yè)
地面條件:礦山作業(yè)道路凹凸不平,有上下斜坡。多數(shù)情況下,叉裝車作業(yè)坡度在15°~20°,保證剎車安全,如圖3 所示。
圖3 叉裝車作業(yè)現(xiàn)場坡度
通過以上叉裝車作業(yè)環(huán)境的梳理,正是體現(xiàn)了露天礦山開采設(shè)備在設(shè)計(jì)之初,要遵循以人為本的設(shè)計(jì)理念,充分的為客戶考慮設(shè)備使用過程中可能遇到的困難。
石材荒料是叉裝車最為主要的作業(yè)對象;市場調(diào)研過程中,發(fā)現(xiàn)客戶有時(shí)候?qū)⒉嫜b車用作吊運(yùn)設(shè)備,比如吊盤鋸(圖4 所示)、吊運(yùn)鋸片(圖5 所示),由于此類設(shè)備重量相對石材很小,叉裝車的舉升能力一般都能滿足需求,但是他們的體積和直徑相對較大,這個(gè)需求較其他需求難以發(fā)現(xiàn),同時(shí)該吊運(yùn)過程帶有一定的危險(xiǎn)性。
圖4 叉裝車吊盤鋸
圖5 叉裝車吊運(yùn)鋸片
前幾年由于叉裝車生產(chǎn)廠家對石材開采工況、開采工藝流程不能全面了解,設(shè)計(jì)生產(chǎn)的叉裝車質(zhì)量反饋比較多,比如前后車架斷裂、工作裝置不適用等問題陸續(xù)爆發(fā);客戶不能集中的反饋產(chǎn)品問題,石材叉裝車在石材開采工況的適應(yīng)性很差。
究其出現(xiàn)以上問題的根本原因在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初,客戶需求調(diào)研不充分、不明確,石材叉裝車反復(fù)更改設(shè)計(jì)方案。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程缺乏科學(xué)有效的方法工具,本文借鑒六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)方法論中的需求分析工具,較為科學(xué)的梳理出石材叉裝車客戶的需求。
質(zhì)量功能展開(QFD)是把顧客(用戶、使用方)對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析[3],通過使用該工具,以顧客需求為導(dǎo)向,用數(shù)據(jù)做分析基礎(chǔ),將研發(fā)活動(dòng)與客戶需求緊密的結(jié)起來,最終來增強(qiáng)客戶滿意度。
經(jīng)過充分的市場調(diào)研,對叉裝車的每個(gè)工藝步驟進(jìn)行詳細(xì)分析,全面梳理出客戶的需求,將客戶需求與技術(shù)特性進(jìn)行關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)打分,最終用數(shù)據(jù)整理出客戶需求及技術(shù)特性的重要度排名情況,如表1所示。
表1 客戶需求及技術(shù)特性排名表
由以上QFD 工具分析可知,叉裝車客戶需求重要度排名前4 位分別是:額載18 t、適合搬運(yùn)石材、適合堆高石材、剎車安全;同時(shí)梳理出客戶關(guān)注的技術(shù)特性排名前3 位分別是:安全性、作業(yè)效率、作業(yè)能力。
說明:
1)客戶需求分別記做Di(i=1,2,3...10);技術(shù)特性分別記做Tj(j=1,2,3...6)
2)客戶需求和技術(shù)特性之間的關(guān)系程度用0-1-3-9 來打分區(qū)分;
3)關(guān)系分值記作Dij,例如D4 制動(dòng)安全與T2 作業(yè)效率的關(guān)系分值記為D42
卡諾模型也叫做狩野模型(Kano Model),它由日本品管大師狩野紀(jì)昭博士于1984 年提出的。這個(gè)工具可以對用戶需求進(jìn)行分類和優(yōu)先排序,以分析用戶需求對用戶滿意的影響為基礎(chǔ),體現(xiàn)了產(chǎn)品性能和用戶滿意之間的非線性關(guān)系。
根據(jù)不同類型的質(zhì)量特性與顧客滿意度之間的關(guān)系,產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量特性分為五類:基本(必備)型需求、期望(意愿)型需求、興奮(魅力)型需求、無差異型需求、反向(逆向)型需求。
通過使用QFD 工具,借鑒卡諾模型,將客戶需求進(jìn)行分類,整理后如圖6 所示。
圖6 客戶需求分類卡諾模型
通過使用卡諾模型,最終清晰的整理出叉裝車客戶的需求,叉裝車的具體設(shè)計(jì)將參考以上客戶需求分類?;拘枨笥? 項(xiàng):額載18 t、適合搬運(yùn)石材、適合堆高石材、剎車安全,這就需要叉裝車產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合考慮多種方案,必須以最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案結(jié)果來滿足客戶;期望型需求有3 項(xiàng),此類需求如得到滿足或表現(xiàn)良好,叉裝車的客戶滿意度會(huì)顯著增加,針對這些客戶需求,柳工可以借鑒裝載機(jī)成熟的解決方案,為客戶創(chuàng)造價(jià)值;針對剩余的3 項(xiàng)魅力型需求,需要設(shè)計(jì)人員盡可能的結(jié)合公司現(xiàn)狀及客戶的現(xiàn)場作業(yè)情況,選擇性的配置整機(jī)。
本文通過調(diào)研全國多個(gè)地區(qū)的叉裝車使用工況,對石材開采工藝流程進(jìn)行深入分析,梳理出客戶的需求關(guān)注點(diǎn);利用QFD 工具對客戶需求匯總排名,較為清晰的理解了客戶需求以及技術(shù)特性要點(diǎn)之間的關(guān)系,為叉裝車設(shè)計(jì)指明了方向;最后應(yīng)用卡諾模型,對需求進(jìn)行分類匯總,必須要滿足客戶的基本需求、盡可能的采用成熟的設(shè)計(jì)方案滿足客戶的期望需求,魅力需求方面做相關(guān)的技術(shù)研究或儲(chǔ)備,在特殊工況中來滿足客戶的興奮點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)整機(jī)銷售。
經(jīng)過使用該方法,產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)一步參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求滿足程度的驗(yàn)證、使用反饋及改進(jìn)過程中,后續(xù)不斷提高產(chǎn)品的可靠性、舒適性及客戶滿意度,目前該噸位的叉裝車銷量明顯得到增長。
最后本文的需求整理方法可以為相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理類人員借鑒,需求整理過程具有一定的創(chuàng)新性,邏輯性強(qiáng),很好的解決了產(chǎn)品開發(fā)之初如何收集、梳理及數(shù)據(jù)化評(píng)價(jià)客戶需求的難題。