新時代下企業(yè)集團內(nèi)部審計再探

房琦

青島市市級機關(guān)東部管理中心 山東青島 266002

在2018 年我國國家審計署發(fā)布的第11 號令《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》中，明確的規(guī)定了內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)定和職員的權(quán)利、職責(zé)所在。作為新時代下企業(yè)集團的內(nèi)部審定要具有自己的一套管理模式，創(chuàng)新內(nèi)部審計機制，和方法，最大程度的讓審計結(jié)果充分發(fā)揮其市場價值，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的進行內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)定，保持內(nèi)部審計的獨立性，建立合格的審計部門保質(zhì)保量完成任務(wù)，完善內(nèi)部審計方法提高企業(yè)集團的內(nèi)部審計準(zhǔn)確度，本文就這幾個方面進行展開論述新時代下企業(yè)集團的內(nèi)部審計[1-2]。

1 進行內(nèi)部審計機構(gòu)的合理規(guī)劃

對于新時代下的企業(yè)集團來說，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的合理規(guī)劃是非常有必要的，不僅能夠使內(nèi)審機構(gòu)更加具有獨立性，而且能夠加大公司的管理力度。在是進行內(nèi)部審計機構(gòu)的規(guī)劃過程中首先要做的就是對內(nèi)部審計模式進行一個確立。在當(dāng)下的市場經(jīng)濟下常見的市場模式有以下三種：

1.1 由經(jīng)理作為主導(dǎo)的審計模式

這種模式更適合中小型企業(yè)，對于這種企業(yè)來說涉及范圍較窄，經(jīng)營規(guī)模小，便于管理。在公司的各個部門所管理事物少并且沒有復(fù)雜的管理模式，因而由經(jīng)理作為主要領(lǐng)導(dǎo)的審計機構(gòu)較為合理，對于董事會主要實行監(jiān)督檢查等作用。

1.2 由董事會及監(jiān)事會進行主導(dǎo)的審計模式

這種模式適合大型經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為單一的企業(yè)，對于這種企業(yè)一般是其專業(yè)化程度較高，管理層較為集中，這類企業(yè)的特點是高管層和下層部門之間的結(jié)構(gòu)較為簡單，管理起來較為方便。主要由董事會下設(shè)監(jiān)事會，進行審計工作，然后監(jiān)事會進行相關(guān)內(nèi)容的上報[3]。

1.3 由董事會和總經(jīng)理共同為主導(dǎo)的審計模式

這種模式適用于規(guī)模較大，經(jīng)營模式多樣，人數(shù)較多的企業(yè)進行內(nèi)部審計工作。對于這種公司，管理部門多負責(zé)的方面也多并且不集中，因此對于公司的把控需要董事會和總經(jīng)理進行下設(shè)審計委員來進行多方面的審計工作。

2 組建高素質(zhì)的審計團隊

企業(yè)在審計人員的設(shè)立過程中要注重成員專業(yè)度的發(fā)展，選擇職業(yè)素質(zhì)較高專業(yè)修養(yǎng)較高的審計人員來組建團隊。一般來說，企業(yè)的審計部門的招收人員應(yīng)該有會計、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等專業(yè)方面的研究，并且對于其職業(yè)素養(yǎng)要有一定的調(diào)查，對于一個企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)招收具有上進心、肯吃苦、有覺悟的相關(guān)技術(shù)人員。

對于內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)工作也是必不可少的，對于已經(jīng)成立的內(nèi)部審計機構(gòu)的相關(guān)人員要進行定期的培訓(xùn)，市場和政策不是一成不變的，因此內(nèi)部審計人員要緊跟社會要求，做好自身技能的培訓(xùn)。

推行相關(guān)獎勵制度，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新和進步，對于每個工作人員來說有獎勵的工作更加能夠激發(fā)人們的上進心，以積極向上的態(tài)度投入到工作中來這樣的工作效率便會大大提高[4]。

建立對內(nèi)部審計人員的保護制度，因為工作的特殊性，對于審計工作的開展可能會有一定的風(fēng)險，社會上存在著各類人群，也許公司會存在打擊報復(fù)的情況，因此為了審計工作的順利開展，對于內(nèi)部的審計人員的信息及人身安全要做好相應(yīng)的保護工作。

3 完善內(nèi)部審計方法

隨著新時代下企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的管理、經(jīng)驗?zāi)Ｊ揭矔l(fā)生一系列的改變，因此對于內(nèi)部審計的方法要進行一個完善的過程，僅僅采取傳統(tǒng)的事后審計的模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在社會的需求，在項目沒開展之前和項目進行過程中都要開展科學(xué)合理的審計工作，這樣才能保證信息具有時效性和準(zhǔn)確性，最后總結(jié)的過程就更加的簡單快捷。對于傳統(tǒng)的審計方法的不全面性而言，現(xiàn)在更加適合開展以風(fēng)險為主要導(dǎo)向的審計模式，在審計過程中不僅可以加大對風(fēng)險的控制和管理，而且能夠有針對性有目的性的開展審計工作。建立相關(guān)的計算機技術(shù)平臺加大對于審計工作的處理工作，不但能夠節(jié)省時間和精力，并且其準(zhǔn)確率也大大提高。完善內(nèi)部審計工作是一個公司必須要去實行的一個方面，完善的內(nèi)部審計機制不僅可以提高公司的辦事效率而且能夠提高品牌的知名度[5-6]。

4 結(jié)語

社會在不斷地發(fā)展和進步，在當(dāng)下的發(fā)展形勢來看，企業(yè)的發(fā)展和改革與國家和人們?nèi)罕娤⑾⑾嚓P(guān)，為了企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)進行內(nèi)部審核的改革是相當(dāng)有必要的，企業(yè)要想進一步的發(fā)展就必須要進行審計部門的改革。對于當(dāng)下內(nèi)部審計所存在的問題要及時的進行一個應(yīng)對。加強企業(yè)內(nèi)部審核機制的合理規(guī)劃，根據(jù)公司的特性來選擇適合自己的審計機制，并進行相關(guān)人才的接收和培訓(xùn)。對于公司而言，人才是重要的軟實力，公司應(yīng)當(dāng)加大對人才的引進和培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)管理，并且保障其內(nèi)部審計人員的人身安全，做好信息的保密工作。公司也應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部審計制度，對于公司的內(nèi)部審計是一個公司相當(dāng)重要的一個部分對于此方面的完善，不僅可以提高公司的地位而且可以促進公司業(yè)務(wù)的開展。對公司內(nèi)部審計工作，公司要加以重視，并且要進行相關(guān)業(yè)務(wù)方面的精進，這樣才能使一個企業(yè)長久的發(fā)展。